Особенности оформления журнала производства работ в строительстве
Строительство – это рабочая деятельность граждан, при которой сотрудники компании учитывают все нормативные акты законодательства РФ. В числе правил выделяют обязательное заполнение журнала производства работ в строительстве.
Содержание:
- Кто должен заполнять журнал
- Правила заполнения
- Заполнение титульного листа
- Разделы журнала
- Раздел первый
- Раздел второй
- Раздел третий
- Раздел четвертый
- Раздел пятый
- Раздел 6
- Регистрация журнала в надзорных органах
- Альтернатива журналу
- Образец заполнения
Кто должен заполнять журнал
Представленный документ имеет сокращенное обозначение – Форма КС-6а, который был утвержден еще в ноябре 1999 года Постановлением Госкомстата РФ №100.
Заполняют журнал исполнители работ, которые используют данные по замерам завершенных работ в объектах строительства, а также единые нормы в отношении элементов и разновидности трудовой деятельности. Они являются не только исполнителями, но и ответственными лицами в воплощении принятого проекта в строительстве нового здания или реконструкции старого.
Исполнителями работ являются сотрудники предприятия, имеющие на это полномочия. Зачастую – это руководители компаний, бригадиры, которые прошли соответствующее обучение. В данном случае учитывают прошедшее обучение нормам и правилам техники безопасности работников. Задача ответственного лица – это проводить инструктажи.
Следует обратить внимание, что унифицированную форму журнала с 2013 года использовать нет необходимости. Подобное определяется законодательством, а именно ФЗ-№ 402 от декабря 2011 года. Но большинство компаний-подрядчиков используют старые утвержденные формы, вводя собственные изменения.
Обратите внимание: Рекомендуется руководствоваться ранее принятой формой для заполнения журнала производства работ в строительстве, чтобы при дальнейшей его регистрации у уполномоченных органов не возникло проблем относительно верного отображения необходимой информации.
Но поскольку можно отойти от правила с 2013 года, большинство компаний стала вносить дополнительные сведения, в полной мере отображающие характер выполненных задач.
Правила заполнения
Несмотря на отсутствие унифицированного бланка для журнала, существуют правила его заполнения. В данном случае придерживаются следующих особенностей:
- Журнал необходимо правильно прошить. Для этого используют капроновую нить. Этот способ помогает справиться с задачей за короткое время, а также делает закреп надежнее, нежели использование клея или металлических скоб.
- Журнал печатается или оформляется таким образом, что нумерация присутствует на всех страницах. Если в документе присутствует строка с данными о количестве листов в стопке, это требуется указать.
- На титульной странице в обязательном порядке указывают наименование объекта, в отношении которого и был сформирован документ.
- Если используется несколько журналов для работы по одному объекту, необходимо сделать на следующей странице от титульного листа таблицу, в которой указать все документы с отображающими данными.
- Ведение журнала осуществляется вручную. Электронные виды вызывают большое количество вопросов у уполномоченных подразделений, которые проводят окончательные проверки для регистрации построенного объекта.
- Поскольку заполнять журнал лучше вручную в процессе выполнения работ на объекте, делать это необходимо печатными буквами или с разборчивым почерком.
Если в строительстве используются подобъекты, их указывают на титульном листе карандашом. Это делают для того, чтобы по необходимости можно было заменить их.
Заполнение титульного листа
В первую очередь занимаются заполнением титульного листа. Для этого необходимо вписать следующие сведения в таблицу:
- Наименование фирмы-подрядчика с данными его уполномоченного лица или руководителя. Обязательно требуется вписать код по ОКПО, который берется из регистрационных документов, оформленных ранее.
- Название объекта, по которому проводятся работы организации. Указать адрес местонахождения, включая юридический адрес, используемый в регистрационных документах.
- Наименование предприятия, которое проектирует план работы с указанием данных уполномоченного лица.
- Наименование компании, являющейся заказчиком, с указанием данных уполномоченного лица. Здесь можно указать только ФИО представителя предприятия, который присутствует всегда на переговорах. Его полномочия утверждаются руководством посредством создания приказа.
- Даты начала и окончания строительных работ. Необходимо указать числа по плану и по факту – соответствующие началу работ и окончанию в реале.
- Данные руководителя строительной подрядной компании. Он может быть не ответственным лицом за проведение строительных работ в данном случае, но его ответственность на этом не исключается.
- Окончательную дату регистрации заполненного журнала – дату его проверки и подписания директором компании-подрядчика.
- Данные разрешительного документа, который является основанием для начала строительных работ.
- Если в строительстве заняты дополнительные лица и компании, необходимо их указать.
- Если проектными документами занималась сторонняя организация, ее указывают в обязательном порядке с обязательным уточнением автора проекта или ответственным за него лицом.
Если произошли изменения в журнале в процессе работы, их указывают на титульном листе в соответствии со временем произошедших перемен. Каждую замену регистрируют у руководителя компании-подрядчика строительных работ – напротив даты и вида изменения директор организации ставит свою подпись.
Нюансы ведения журнала на видео:
Разделы журнала
После титульного листа начинаются разделы журнала производства строительных работ. Всего их 6, каждый из которых заполняется в соответствии с определенными правилами.
Раздел первый
Первый раздел – это данные о сотрудниках компании-подрядчика, которые начинают выполнение запланированных в журнале работ. Данные указываются следующим образом:
- ФИО каждого сотрудника
- напротив его фамилии дату, когда он непосредственно приступил к исполнению своих обязанностей
- документ-разрешение на допуск к строительным работам – номер аттестационного документа
Если объект имеет несколько участков, и работники распределены определенным образом, возле каждого сотрудника указывают номер структурного подразделения. Разделение людей происходит ответственным лицом за описанный в журнале объект или руководитель компании-подрядчика. Иногда это одно и то же лицо, поэтому его данные будут фигурировать еще в титульном листе несколько раз.
Раздел второй
Второй раздел содержит перечень уполномоченных актов, которые отображают планы каждого этапа работ. Любые работы в строительстве – это поэтапные действия со стороны сотрудников компании-подрядчика. Каждый этап должен быть разобран в отдельности и утвержден руководителем организации.
Уполномоченные акты лучше указывать в порядке производимых работ на объекте. Напротив каждого прописывают дату начала и окончательного выполнения – по плану и реальные числа.
Раздел третий
Этот раздел является самым главным в самом журнале, поскольку здесь содержится вся информация о проделанной работе. Таблица содержит:
- дату выполнения
- данные по выполненной задаче с указанием уполномоченного акта (если он был составлен в отдельности)
- результат проведенного контроля качества выполненной задачи
- ответственное лицо, которое провел проверку
Некоторые компании дают еще больше информации – отображают объем выполненных работ каждого сотрудника в каждую смену, номер законченного этажа или помещения, марку использованного материала.
Подобное необходимо во избежание проблем в отношении полученных претензий от заказчиков. Зачастую прорабы – ответственные лица – отображают всю информацию, которая была прописана заказчиками. К примеру, в проекте фигурирует неординарное расположение коммуникационной системы. Строительная компания может объяснить риски подобного решения. В случае если заказчик не желает пересматривать свое решение, прорабы стремятся отобразить все действия работников в процессе воплощения проекта на соответствие требованиям второй стороны.
Раздел четвертый
Если в процессе выполнения всего плана по строительным работам в дело вступают другие журналы производства работ, их указывают в четвертом разделе. Помимо наименований документов, следует вписать авторов или ответственных лиц за их составление, а также уполномоченных за соблюдение дополнительных норм.
Видео о составлении графика работ в строительстве:
Раздел пятый
В представленном разделе указываются все этапы проверки уполномоченного лица в отношении выполнения поставленных задач. Иными словами, руководитель или другое ответственное лицо от компании-подрядчика посещает объект и делает обход всех структурных подразделений. Во время обхода необходимо выявить, соблюдается ли план сотрудниками в принципе, и как это происходит относительно соблюдения дат.
Раздел 6
Это итоговый раздел, в котором оставляют свои подписи и замечания в отношении сделанной работы компанией-подрядчиком уполномоченные подразделения. Здесь выделяют пожарные инстанции, электрослужбы и прочие учреждения, отвечающие за безопасность людей в процессе эксплуатации построенного объекта.
Регистрация журнала в надзорных органах
При отсутствии выявленных нарушений с точки зрения техники безопасности журнал сдают в надзорные инстанции. После тщательной и дополнительной проверки документ возвращают компании-подрядчику, который будет хранить его в течение длительного времени и в соответствии с установленными порядками.
Регистрация журнала определяется статьей 54 Градостроительного кодекса РФ, если речь идет именно о строительстве объектов. Аналогичным образом регулируются вопросы по реконструкции или капитальному ремонту ранее построенного и зарегистрированного в Градостроительном отделе здания.
Следует отметить, что строительные компании, берущиеся за работу с использованием ранее отстроенного объекта, должны зарегистрировать уполномоченные акты и у руководителя представленного уполномоченного подразделения.
Необходимо уточнить важный факт, что если при работе с объектом использовались дополнительные уполномоченные акты, их также отдают на регистрацию в Градостроительный отдел. Сдает все документы заказчик, а не подрядчик. Но зачастую в деле подобные ситуации видоизменяются. Это объясняется фактом полной работы с журналом уполномоченных лиц компании-подрядчика. Поэтому именно она сдает все документы на проверку инстанциям и для регистрации в Градостроительный отдел. После получения передает документы застройщику (заказчику).
Это важно: поскольку подрядчик не имеет прав на регистрацию журнала и самого объекта, заказчик оформляет нотариальную доверенность на уполномоченное лицо со стороны подрядчика.
Альтернатива журналу
Поскольку заполнение журнала вызывает много сложностей у ответственных лиц, присутствует альтернатива. Это общий журнал работ формы РД-11-05-2007. Интересное название документа связано с составлением Приказа Ростехнадзора № 7. Представленный нормативный акт отображает положения, описанные в ст. 54 Градостроительного кодекса РФ.
В общем журнале работ указывают следующую информацию:
- перечисляются все намеченные подрядчиком работы в процессе строительства или реконструкции объекта
- указывается последовательность выполнения задач, ранее поставленных исполнителем
- обязательно прописываются даты, к какому числу необходимо выполнить ту или иную задачу
- указывается информация о произведенном контроле и надзоре со стороны государственных органов
Общего и унифицированного бланка для оформления общего журнала работ не существует, поэтому подрядчик может вносить дополнительные данные. Этот документ необходимо сдать за неделю до строительства в Градостроительный отдел с целью получить окончательное разрешение.
Вместе с журналом подают:
- копию разрешения на ведение строительных работ
- проектную документацию
- копию документа, который подтвердит вынесение на местность красных линий
- все дополнительные и специальные журналы учета работ, если они будут использоваться в дальнейшем
- дополнительное заключение экспертизы созданного проекта, если это требуется в соответствии с законодательством
Общий журнал регистрируется в Градостроительном отделе и отдается подрядчику или застройщику, чтобы они могли вести его далее во время работ.
Образец заполнения
Образец формуляра можно скачать ниже:
Журнал является важным документом, без которого невозможно начинать выполнение плана и воплощение проекта в принципе. Его отсутствие влечет огромное количество проблем и нарушений, в результате чего регистрация объекта в Градостроительном отделе будет невозможной. Нередко застройщика заставляют снести здание, которое возведено незаконно.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Наверх
Напишите свой вопрос в форму ниже
Журнал производства ремонтно-строительных работ
Вы здесь
Что такое журнал производства работ и кто его выдает?При получении в Мосжилинспекции распоряжения, с разрешением на перепланировку, собственнику помещения или его представителю, также может выдаваться журнал производства работ. Он еще может называться журналом ремонтно-строительных работ.
Давайте разберем, что это за документ, в каких случаях вы получите его на руки, и как его заполнять.
Журнал производства работ образец (заполненный), фото:
В каких случаях требуется ведение журнала?Требование вести журнал производства работ распространяется только на те перепланировки, которые перечислены в подпунктах пп. 2 и 3 Приложения 1 ППМ №508 в редакции 840. То есть это касается всех видов сложных перепланировок, которые подлежат авторскому надзору и должны оформляться актами скрытых работ.
Если точнее, это перепланировки с усилением проемов в несущих стенах или перекрытиях, а также связанные с изменением послойной конструкции полов или затрагиванием гидроизоляции полов ванных комнат и санузлов.
Виды акты освидетельствования скрытых работ при перепланировке квартиры:
- Гидроизоляция
- Шумоизоляцию (звукоизоляцию)
- Усиление проема в несущей стене металлоконструкциями
В журнале производства работ следует описывать «технологическую последовательность, сроки, качество выполнения и условия производства работ по перепланировке.
- Без правильно заполненного, подписанного и скрепленного печатями журнала производства работ, вы не получите акт о завершенной перепланировке.
- При этом, на уже выполненные перепланировки, согласуемые на основании технического заключения об их допустимости и безопасности, существует требование предоставлять журнал ремонтно-строительных работ не распространяется.
Все зависит от конкретных мероприятий.
Например, выполнять мероприятия которые требуют оформления актов скрытых работ, может только представитель компании, имеющей допуск СРО.
Если же перепланировкой квартиры занимается бригада без такого допуска (или сам собственник), то они могут выполнять только мероприятия не требующие актов, например — демонтаж/монтаж не несущих перегородок, демонтаж/монтаж сантехники, окраску, оклейку и др.
В журнале производства работ должны быть отмечены все этапы перепланировки, требования к заполнению документа достаточно жёсткие.
Журнал производства работ является упрощённым аналогом документа, который ведётся при капитальном строительстве жилых домов.
Журнал должен содержать каждую проведённую операцию (не только то, что связано непосредственно с актированием).
Выглядит это примерно так:
01.05.2010 – Демонтаж внутренней перегородки санузла
02.05.2010 – Окончание работ по демонтажу перегородки санузла.
03.05.2010 – Удаление старого покрытия пола.
и далее.
Как заполнять и что указывать?- Последовательность работ.
- Сроки исполнения работ.
- Качество выполнения работ.
- Условия выполнения работ.
- Перечень применяемый стройматериалов, с указанием затраченного количества.
- Фамилия задействованного персонала.
- Ответственных лиц и предствителей авторского надзора.
- Несчастные случаи или аварии, их следует отмечать на соответствующей страничке.
Пример бланка журнала производства работ
Кто подписывает журнал?После окончания ремонтных работ журнал подписывает собственник, представитель подрядной организации, проводившей ремонт, а также сотрудник проектного бюро разрабатывавшей проект перепланировки (в рамках проведения авторского надзора).
При этом, конструкции усиления проемов или изоляционные покрытия, должны сдаваться авторскому надзору до закрытия их финишной отделкой.
В итоге, после проведения всех работ и проставления необходимых подписей и печатей,
- журнал производства работ,
- акты скрытых работ,
- договор подряда
- обязательство авторского надзора
подаются в Мосжилинспекцию через центр «Мои документы», одновременно пишется заявка на выход инспектора и далее собственник будет ждать комиссию.
Если в ходе приемки перепланировки комиссией будут выявлены нарушения (несоответствие работ согласованной проектной документации, отсутствие актов на скрытые работы), об этом делается соответствующая запись в журнале.
Также в нем фиксируется факт выдачи предписания жилищной инспекции по устранению нарушений.
Также немного забежим вперед:
После выхода комиссии жилищной инспекции на квартиру для проверки соответствия выполненого ремонта ранее выданному распоряжнению, при его правильном проведении, она выдаст собственнику акт о завершенном переустройстве.
В данном акте также, как и в журнале производства ремонтно-строительных работ необходимо проставить печати строительной компании и организации автора-проекта.
Далее данный акт подпишет председатель комиссии и руководитель жилищной инспекции г. Москвы.
И после этого, можно будет обращаться в Бюро технической инвентаризации для внесения в документы БТИ согласованной перепланировки.
youtube.com/embed/znRj26jh6N0″>Автор материала Сергей Владимирович
У вас есть вопросы по перепланировке?
Готов ответить по телефону: +7 (964) 787-18-89
Проект перепланировки квартиры. Недорого.
Какие документы должен предоставить подрядчик после ремонта?
Акт о завершенном переустройстве и перепланировке 2022
Акт о завершенном переустройстве и перепланировке 2022
Алла | Документы от МЖИ после приемки
Какие документы дает МЖИ в результате приемки работ по перепланировке после выхода инспектора через МФЦ? Это только акт или…
Михаил | Перепланиравка
Добрый день! Серия дома 1605 ам/12ю, 2 комнаты. Хочу перенести перегородку в коридоре вровень со стеной большой комнаты, чтобы…
Андрей | Нужен ли техпаспорт
Можно ли согласовать проект перепланировки без тех паспорта (по экспликации)? Чтобы сразу получить потом тех паспорт с…
Журнал учета проверки качества контрольных сварных соединений — Книги
#1 Kondor416
Отправлено 02 November 2018 12:37
Оригинал здесь
https://klyshko. ru/z…nyh-soedinenij/
Здравствуйте заполнить журнал учета проверки качества контрольных сварных соединений легко, достаточно посмотреть пример, главное чтоб были результаты испытаний из лаборатории по контролю сварных соединений.
Если вы монтируете промышленное оборудование, трубопровод, металлоконструкции или просто свариваете армокаркас под фундаменты, то перед началом работ этот журнал следует заполнять.
Как известно на стройке все начинается с ТЗ (технического задания) и проекта. Заказчик прописывает в техническом задании, какие подрядная организация должна предъявить документы перед началом работ.
Например, в ТЗ могут прописать, что сварщики подрядчика должны изготовить образцы сварных соединений для проведения НК (неразрушающий контроль) и механических испытаний. Так что читаем внимательно ТЗ перед началом работ и оформляем все документы.
Даже если заказчик не написал в техническом задании о мероприятиях по организации сварочных работ на его строительном объекте, то это прописано в Федеральных нормах и правилах в области промышленной безопасности «Требования к производству сварочных работ на опасных производственных объектах»:
В СП 70. 13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции» так же говориться про проведения механических испытаний сварочных образцов перед началом работ. Если со второй попытки сварочный образец какого-либо сварщика не проходит испытания, то его не допускают к сварочным работам.
16. Сварщик, впервые приступающий к сварке, независимо от наличия удостоверения, должен перед допуском к работе пройти проверку путём выполнения и контроля допускного сварного соединения. Конструкцию допускных сварных соединений, а также методы и объём контроля качества сварки этих соединений определяет руководитель сварочных работ в соответствии с требованиями НТД.
Но в данном СП не прописано, что результаты лабораторных испытаний необходимо вносить в журнал учета проверки качества контрольных сварных соединений. А с другой стороны, что с этими результатами делать их легко можно потерять, лучше вписать в журнал эти данные на конкретных сварщиков. Следовательно, заказчик или представитель проверяющей государственной структуры могут попросить этот журнал, а могут и нет, так как его нет в перечне списка исполнительной документации.
10.1.4 До начала работ каждый сварщик предварительно должен сварить стыковые пробные (допускные) образцы для последующих механических испытаний из того же вида проката (марки стали, диаметра, толщины), тем же способом сварки, в том же пространственном положении и при использовании тех же режимов, материалов и оборудования, что предусмотрено проектом и ППСР. Изготовление пробных образцов должно выполняться в присутствии лица, ответственного за сварочные работы по 10.1.1.
10.1.5 Размеры пластин для пробных образцов стальных конструкций, а так- же форма и размеры образцов для механических испытаний, изготовляемых из сваренного пробного образца после внешнего осмотра и измерения стыкового шва должны соответствовать требованиям ГОСТ 6996. Формы и размеры заготовок стержней и пластин для пробных образцов арматуры железобетонных конструкций должны соответствовать требованиям ГОСТ 14098, [5], ГОСТ 10922.
10.1.6 После внешнего осмотра и измерений механические испытания необходимо проводить по ГОСТ 6996, ГОСТ 10922 и [6] в объеме, указанном в таблице 10. 1. При неудовлетворительных результатах механических испытаний разрешается дополнительная сварка пробных образцов, при повторной ситуации сварщик к выполнению проектных (деловых) сварных соединений не допускается.
Почему я написал, что и к фундаментам имеет отношение этот журнал? Потому что иногда в проектах армокаркасы фундаментов указывают сваривать, а не собирать вязальной проволокой. Следовательно, необходимо провести механическое испытание сварного соединения арматурных прутков, каждого сварщика, который будет участвовать в монтаже фундаментов.
Если ваша строительная организация серьезно относиться к исполнительной документации, то этот журнал по контролю сварных соединений, должен вестись и на общестроительных объектах.
Пример заполнения журнал учета проверки качества контрольных сварных соединений
Для подробного рассмотрения нажмите на картинку:
А вот в ГОСТ 32569-2013 «Трубопроводы технологические стальные. Требования к устройству и эксплуатации на взрывопожароопасных и химически опасных производствах» данный журнал необходимо сдавать при сдаче смонтированных трубопроводов:
13.6.2 Монтажная организация до начала пусконаладочных работ должна передать владельцу трубопровода «Свидетельство о монтаже» (приложение П).
Перечень прилагаемых документов:
Исполнительные чертежи участков трубопроводов со спецификацией по форме 1.
Акты промежуточной приемки ответственных конструкций (форма 2).
Журналы по сварке трубопровода (форма 3).
Журналы учета и проверки качества контрольных сварных соединений (форма 4).
Списки сварщиков, операторов-термистов, дефектоскопистов (форма 5).
Журналы сборки разъемных соединений трубопроводов с давлением более 10 МПа (100 кгс/см2) с контролируемым усилием натяжения (форма 6).
Списки рабочих, допущенных к сборке разъемных соединений трубопроводов с давлением более 10 МПа (100 кгс/см2) с контролируемым усилием натяжения (форма 7).![]()
Акты испытания трубопроводов (форма 8).
Документация предприятий-изготовителей на изделия и материалы, применяемые при монтаже трубопровода (согласно описи).Акты на предварительную растяжку (сжатие) компенсаторов (форма 9).
Так же в этом ГОСТе прописано, через какое время сварщик должен делать сварочные образцы. Если сварщик в течение трех месяцев не сварил 100 стыков или сделал более 100 стыков меньше чем за 3 месяца, то он должен сварить образец для проведения механических испытаний сварных швов.
12.3.19 Механические свойства стыковых сварных соединений трубопроводов должны подтверждаться результатами механических испытаний контрольных сварных соединений в соответствии с требованиями ГОСТ 6996.
12.3.20 Контрольные сварные соединения должны свариваться на партию однотипных производственных стыков. В партию входят сваренные в срок не более трех месяцев не более 100 однотипных стыковых соединений с номинальным диаметром DN <150 или не более пятидесяти стыков с DN >175.
Однотипными являются соединения из сталей одной марки, выполненные одним сварщиком, по единому технологическому процессу и отличающиеся по толщине стенки не более чем на 50 %. Однотипными по номинальному диаметру являются соединения: DN от 6 до 32, от DN 50 до 150, DN >175
Все результаты испытания вносятся в журнал учета проверки качества контрольных сварных соединений, получается, что это журнал заполняется в течение всего времени проведения строительных работ.
Образец акта на сварку контрольного соединения
- Наверх
- Вставить ник
#2 ЛехаКолыма
Отправлено 02 November 2018 21:07
Спасибо,за полезную информацию
- Наверх
- Вставить ник
#3 Георгий 11
Отправлено 02 November 2018 21:11
Kondor416,серьезная работа проделана,думаю многим пригодится.
- Наверх
- Вставить ник
Журнал сварочных работ. Форма № Ф-56: бланк, образец 2022
Бланки и образцы документов / Журнал /
Документ относится к группе «Журнал». Рекомендуем сохранить ссылку на эту страницу в своем социальном профиле или скачать файл в удобном вам формате.
Утверждено
Распоряжением Росавтодора
от 23 мая 2002 г. N ИС-478-р
Форма Ф-56 Подрядная организация ____________________ __________________________________________ Строительство (реконструкция) ____________ __________________________________________ ЖУРНАЛ N ______ СВАРОЧНЫХ РАБОТ Наименование организации, выполняющей работы _____________________ __________________________________________________________________ Наименование объекта строительства _______________________________ Должность, фамилия, инициалы и подпись ответственного за сварочные работы и ведение журнала _________________________________________ Организация, разработавшая проектную документацию, чертежи и КМ и КЖ _______________________________________________________________ Шифр проекта _____________________________________________________ Организация, разработавшая проект производства сварочных работ ___ __________________________________________________________________ Шифр проекта _____________________________________________________ Предприятие, изготовившее конструкции ____________________________ Шифр заказа ______________________________________________________ Заказчик (организация), должность, фамилия, инициалы и подпись руководителя (представителя) технического надзора ________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Журнал начат "___"____________ 20__ г.Журнал окончен "___"____________ 20__ г. В настоящем журнале прошнуровано и пронумеровано ________ страниц Начальник участка (ст. прораб) ___________________________________ М.П. (фамилия, инициалы, подпись) Начальник производственно- технического отдела ____________________________ (фамилия, инициалы, подпись)
СПИСОК ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, ЗАНЯТОГО ВЫПОЛНЕНИЕМ СВАРОЧНЫХ РАБОТ
------------------------------------------------------------------ ¦Фамилия,¦Специаль-¦Занимае-¦Дата на-¦Отметка о про-¦Дата оконча-¦ ¦ и.о. ¦ность и ¦мая ¦чала ра-¦хождении атте-¦ния работы ¦ ¦ ¦образова-¦долж- ¦боты на ¦стации и дата ¦на объекте ¦ ¦ ¦ние ¦ность ¦объекте ¦ ¦ ¦ +--------+---------+--------+--------+--------------+------------+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ ---------+---------+--------+--------+--------------+-------------
СПИСОК СВАРЩИКОВ, ВЫПОЛНЯВШИХ СВАРОЧНЫЕ РАБОТЫ НА ОБЪЕКТЕ
------------------------------------------------------------------ ¦Фамилия,¦Разряд ¦ Номер ¦ Удостоверение на право ¦Отметка о ¦ ¦ и.о. ¦квали- ¦личного¦ производства сварочных ¦сварке проб-¦ ¦ ¦фикаци-¦клейма ¦ работ ¦ных и кон- ¦ ¦ ¦онный ¦ +--------------------------+трольных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ номер ¦срок ¦допущен к ¦образцов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦дей- ¦сварке (швов¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ствия¦в простран- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ственном по-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ложении) ¦ ¦ +--------+-------+-------+-------+-----+------------+------------+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ ---------+-------+-------+-------+-----+------------+------------- ------------------------------------------------------------------ ¦Дата вы-¦Наимено- ¦Место или¦Отметка о¦Марка приме-¦Атмосферные ¦ ¦полнения¦вание со-¦No. по ¦сдаче и ¦няемых сва- ¦условия ¦ ¦работ, ¦единяемых¦чертежу ¦приемке ¦рочных мате-¦(температура¦ ¦смена ¦элемен- ¦или схеме¦узла под ¦риалов (про-¦воздуха, ¦ ¦ ¦тов, мар-¦сваривае-¦сварку ¦волока, ¦осадки, ско-¦ ¦ ¦ка стали ¦мого эле-¦(долж- ¦флюс, элек- ¦рость ветра)¦ ¦ ¦ ¦мента ¦ность, ¦троды), ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ф.
И.О., ¦N партии ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подпись) ¦ ¦ ¦ +--------+---------+---------+---------+------------+------------+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ ---------+---------+---------+---------+------------+------------- ------------------------------------------------------------------ ¦Фамилия,¦Клеймо¦Подписи¦Фамилия, и.о.¦Отметка¦Подпись¦Замечания ¦ ¦и.о. ¦ ¦сварщи-¦ответственно-¦о при- ¦руково-¦о конт- ¦ ¦сварщи- ¦ ¦ков, ¦го за произ- ¦емке ¦дителя ¦рольной ¦ ¦ка, N ¦ ¦сварив-¦водство работ¦сварно-¦свароч-¦проверке ¦ ¦удосто- ¦ ¦ших со-¦(мастера, ¦го со- ¦ных ра-¦(произво- ¦ ¦верения ¦ ¦едине- ¦производителя¦едине- ¦бот ¦дителя ра-¦ ¦ ¦ ¦ния ¦работ) ¦ния ¦ ¦бот и др.)¦ +--------+------+-------+-------------+-------+-------+----------+ ¦ 7 ¦ 8 ¦ 9 ¦ 10 ¦ 11 ¦ 12 ¦ 13 ¦ ---------+------+-------+-------------+-------+-------+-----------
Источник — Распоряжение Росавтодора от 23. 05.2002 № ИС-478-р
Ростехнадзор разъясняет: Ведение и регистрация журналов работ при строительстве объекта капитального строительства
Регистрация журналов работ при строительстве объекта капитального строительства. К кому обращаться? Какой порядок проведения данной процедуры?
В соответствии с требованиями п.11. Порядка формирования и ведения дел при осуществлении государственного строительного надзора, утвержденного приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 26 декабря 2006 года N 1130 (РД-03-2006):
Регистрации подлежат полученные на основании части 5 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации сброшюрованные, пронумерованные, с заполненными титульными листами общий и специальные журналы, предназначенные для учета выполнения работ по строительству, реконструкции объектов капитального строительства, посредством скрепления журнала печатью, проставления регистрационной надписи с указанием номера дела и внесения информации в карточку регистрации общих и специальных журналов, в которых ведется учет выполнения работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства по образцу, приведенному в приложении N 7 Порядка формирования и ведения дел при осуществлении государственного строительного надзора.
Карточка регистрации общих и специальных журналов, в которых ведется учет выполнения работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства включается (подшивается) в дело.
Зарегистрированный журнал не включается (не подшивается) в дело органом государственного строительного надзора и подлежит возвращению застройщику или техническому заказчику для ведения учета выполнения работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства.
В какой срок проходят регистрацию общие и специальные журналы работ?
Сроки регистрации журналов не регламентированы нормативными документами. Регистрация общих и специальных журналов работ осуществляется при личном обращении к должностному лицу, курирующему объект капитального строительства.
Можно ли вести несколько журналов по видам работ на разные позиции (журнал бурения, журнал погружения, журнал сварки, журнал антикоррозийных работ и т.д.) на строящемся большом объекте, где работает много подрядчиков и субподрядчиков, или необходимо вести один специальный журнал на все позиции? Если можно вести несколько журналов на специальные виды работ, необходимо ли их регистрировать в органах Ростехнадзора?
Специалистами Управления государственного строительного надзора Ростехнадзора дан ответ на данный вопрос.
Согласно требованиям пунктов 3, 4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учёта выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, утверждённого приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7 (далее – РД-11-05-2007), специальные журналы работ, в которых ведётся учёт выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства (далее – специальные журналы работ), являются документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства, и подлежат передаче в орган государственного строительного надзора для регистрации, при этом журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены.
В соответствии с пунктом 10 РД-11-05-2007 специальные журналы работ ведёт уполномоченный представитель лица, осуществляющего строительство, путём заполнения его граф начиная с даты выполнения отдельного вида работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства до даты фактического окончания выполнения отдельного вида таких работ.
Таким образом, ведение специального журнала учёта выполнения работ может осуществляться подрядными и (или) субподрядными организациями, так как РД-11-05-2007 не ограничивает количество таких журналов по определённому виду работ.
Вместе с тем сообщаем, что согласно пункту 11 РД-11-05-2007 после завершения выполнения отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства заполненные специальные журналы работ передаются застройщику или заказчику.
Можно ли вести специальные журналы работ (сварочных работ, сварки труб, бетонных работ, производства АКЗ и т.д.) в электронном виде? В каком нормативном документе прописан порядок ведения специальных журналов работ?
Специалистами Управления государственного строительного надзора Ростехнадзора даны разъяснения по данному вопросу.
В соответствии с требованиями п. 5 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации (далее – Кодекс) в случае, если в соответствии с Кодексом при осуществлении строительства, реконструкции объекта капитального строительства предусмотрен государственный строительный надзор, застройщик или технический заказчик заблаговременно, но не позднее чем за семь рабочих дней до начала строительства, реконструкции объекта капитального строительства, должен направить в уполномоченные на осуществление государственного строительного надзора органы извещение о начале таких работ, к которому прилагаются, в частности, общий и специальные журналы, в которых ведётся учёт выполнения работ.
В соответствии с требованиями Порядка ведения общего и (или) специального журнала учёта выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утверждённого приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 12. 01.2007 № 7, подлежащие передаче в орган государственного строительного надзора журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены.
Специальные журналы работ, в которых ведётся учёт выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства, являются документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства.
Требованиями указанных нормативных правовых актов ведение общего и специальных журналов в электронном виде не установлено.
Возможно ли ведение Раздела № 6 общего журнала работ в электронном виде, если данный раздел будет оформлен в виде Приложения, являющимся частью журнала, сшит и скреплен печатью.
В соответствии с требованиями пункта 4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утвержденного приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 12. 01.2007 № 7, подлежащие передаче в орган государственного строительного надзора журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены. Порядок ведения общего журнала работ установлен частью II РД-11-05-2007. Требованиями указанных нормативных правовых актов ведение общего журнала в электронном виде не установлено.
Прошу пояснить каким образом необходимо оформлять исполнительную документацию при изменении организационно-правовой формы организации и вносить изменения в титульные страницы общего журнала работ. Прошу разъяснить ситуацию, когда лицо, осуществляющее строительство (Генподрядчик), по контракту передает часть работ другому лицу (Подрядчику), допускается ли ведение общего журнала последним?
В соответствии с » подпунктом «б» пункта 13 Положения об осуществлении государственного строительного надзора в Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 01. 02.2006 № 54, порядок ведения общего и (или) специальных журналов, исполнительной документации устанавливается Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору.
В соответствии с указанной нормой приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7 утвержден Порядок ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (далее РД-11-05-2007).
Согласно приложению № 1 к РД-11-05-2007 в Титульном листе общего журнала работ предусмотрены сведения об изменениях в записях Титульного листа общего журнала работ.
Согласно требованиям пункта 4 РД-11-05-2007 общие и (или) специальные журналы работ (далее — журналы работ) подлежат передаче застройщиком или заказчиком заблаговременно, но не позднее чем за семь рабочих дней до начала строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства одновременно с извещением, направляемым в соответствии с частью 5 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации, в орган государственного строительного надзора в случаях, если в соответствии с частью 1 статьи 54 Градостроительного кодекса Российской Федерации при осуществлении строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства предусмотрен государственный строительный надзор. Подлежащие передаче в орган государственного строительного надзора журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены.
В соответствии с п. 8.3 РД-11-05-2007 раздел 3 «Сведения о выполнении работ в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства» заполняется уполномоченным представителем лица, осуществляющего строительство.
Таким образом, РД-11-05-2007 не ограничивает количество общих журналов работ на объекте капитального строительства. Сведения о других лицах, осуществляющих строительство, их уполномоченных представителях указываются в Титульном листе общего журнала работ.
Вопрос от 25.12.2018:
О разъяснении отдельных норм законодательства Российской Федерации в части заполнения раздела 6, общего журнала работ
Ответ: В силу пункта 8.3 Приказа Ростехнадзора от 12. 01.2007 № 7 «Об утверждении и введении в действие порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства» (далее – РД 11-05-2007) раздел № 3 заполняется уполномоченным представителем лица, осуществляющего строительство.
В указанный раздел включаются данные о выполнении всех работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства. Данные о работах, выполняемых при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства, должны содержать сведения о начале и окончании работы и отражать ход ее выполнения.
Описание работ должно производиться применительно к конструктивным элементам здания, строения или сооружения с указанием осей, рядов, отметок, этажей, ярусов, секций, помещений, где работы выполнялись. Здесь же должны приводиться краткие сведения о методах выполнения работ, применяемых строительных материалах, изделиях и конструкциях, проведенных испытаниях конструкций, оборудования, систем, сетей и устройств (опробование вхолостую или под нагрузкой, подача электроэнергии, давления, испытания на прочность и герметичность и др. ).
Согласно пункту 8.6 РД 11-05-2007 раздел № 6 включает в себя перечень исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства и заполняется уполномоченным представителем лица, осуществляющего строительство.
В указанном разделе приводится перечень всех актов освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения, образов (проб) применяемых строительных материалов, результатов проведения обследований, испытаний, экспертиз выполненных работ и применяемых строительных материалов в хронологическом порядке.
В соответствии с положением о проведении строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, утвержденным постановление Правительства Российской Федерации от 21.06.2010 № 468, проведение контрольного мероприятия и его результаты фиксируются путем составления акта. Сведения о проведенных контрольных мероприятиях и их результатах отражаются в общем журнале работ с приложением к нему соответствующих актов.
Акты, составленные по результатам контрольных мероприятий, проводимых совместно подрядчиком и заказчиком, составляются в 2 экземплярах и подписываются их представителями.
В случае, предусмотренном абзацем вторым пункта 11 настоящего Положения, подрядчик в течение 3 дней после завершения контрольного мероприятия обязан направить заказчику 1 копию акта, составленного по результатам контрольного мероприятия.
Вопрос от 04.09.2019:
При проведении строительного контроля в раздел 4 общего журнала работ внесены данные о выявленных недостатках. По результатам устранения нарушений необходимо ли оформлять акт или достаточно отметки в журнале?
Ответ: На данный вопрос ответ дан Управлением государственного строительного надзора Ростехнадзора.
Частью 7 статьи 53 Градостроительного кодекса Российской Федерации установлено, что замечания застройщика, технического заказчика, лица, ответственного за эксплуатацию здания, сооружения, или регионального оператора, привлекаемых ими для проведения строительного контроля лиц, осуществляющих подготовку проектной документации, о недостатках выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства должны быть оформлены в письменной форме. Об устранении указанных недостатков составляется акт, который подписывается лицом, предъявившим замечания об указанных недостатках, и лицом, осуществляющим строительство.
Согласно пункту 12 Положения о проведении строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, утверждённого постановлением Правительства Российской Федерации от 21.06.2010 № 468, проведение контрольного мероприятия и его результаты фиксируются путём составления акта. Сведения о проведённых контрольных мероприятиях и их результатах отражаются в общем журнале работ с приложением к нему соответствующих актов.
Согласно пункту 8.4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учёта выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утверждённого приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7, в раздел 4 общего журнала работ включаются все данные о выявленных строительным контролем недостатках при выполнении работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства, а также сведения об устранении указанных недостатков.
Вопрос от 13.12.2019:
Допустимо ли при проведении работ по капитальному ремонту использовать Общий журнал работ, напечатанный самостоятельно на многофункциональном устройстве, пронумерованный, прошитый и скрепленный печатью организации, осуществляющей капитальный ремонт, взамен Журнала, выпускаемого типографским способом.
Ответ: В соответствии с п.7 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД 11-05-2007), утвержденного Приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 №7 (далее – Порядок), Общий журнал работ выпускается типографским способом в формате А4 по образцу, приведенному в Приложении №1 к настоящему Порядку. Порядок устанавливает правила ведения общего и (или) специального журнала, в которых учитывается выполнение работ при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства.
Вопрос от 14.12.2020:
Является ли журнал контроля сварных соединений, ведущийся в ходе производства строительных и монтажных работ, журналом специальных работ и должен ли он быть сброшюрован, скреплен печатью и зарегистрирован органом государственного строительного надзора?
Ответ: На данный вопрос ответ дан Управлением государственного строительного надзора Ростехнадзора.
Необходимость ведения специальных журналов работ может быть установлена требованиями проектной документации или сводами правил, включенными в перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», либо указана застройщиком или техническим заказчиком в регламенте на разработку и предоставление исполнительной документации.
Согласно требованиям пунктов 3, 4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утвержденного приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7, специальные журналы работ, в которых ведется учет выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства, являются документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства и подлежат передаче в орган государственного строительного надзора для регистрации, при этом журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены.
Журнал контроля сварных соединений также является документом, отражающим выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства.
Вопрос от 08.06.2021:
Каким документом регламентирована необходимость вести журналы по монтажу строительных конструкций, сварочных работ при выполнении строительно-монтажных работ на особо опасном объекте (ОПО)?
Ответ: На данный вопрос ответ дан Управлением государственного строительного надзора Ростехнадзора.
Согласно пункту 3 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утвержденного приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7, общий журнал работ является основным документом, отражающим последовательность осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства, а специальные журналы работ – документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства.
Необходимость ведения специальных журналов работ может быть установлена требованиями проектной документации или сводами правил, включенных в перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной и добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», либо указана застройщиком или техническим заказчиком в регламенте на разработку и предоставление исполнительной документации.
Требования о ежедневном внесении данных о производстве строительно-монтажных работ в журналы работ по монтажу строительных конструкций, сварочных работ, антикоррозионной защиты сварных соединений, замоноличивания монтажных стыков и узлов, выполнения монтажных соединений на болтах с контролируемым натяжением, журнал бетонных работ, а также фиксировании по ходу монтажа конструкций их положения на геодезических исполнительных схемах установлены пунктом 3. 5 свода правил СП 70.13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции. Актуализированная редакция СНиП 3.03.01-87», применение которого на обязательной основе обеспечивает соблюдение требований Федерального закона от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».
Образец заполнения сварочных работ. Учимся заполнять журнал сварочных работ правильно
Журнал и порядок ведения
Чтобы соединение твердых предметов или их частей было неразъемным, его проводят на уровне межатомных связей. Процесс, позволяющий это осуществить, называется сварка, а работы по ее проведению – сварочные. предусмотрен законодательством, регулирующим ведение строительства.
Меры безопасности при сварочных работах на высоте
Основные требования собраны в документе, утвержденные еще Государственным строительным комитетом СССР, который называется «Строительные нормы и правила» или СНиП 3.03.01-87 «Несущие и ограждающие конструкции». Он распространяется на производство работ и их приемку при строительстве и реконструкции зданий, сооружений, предприятий и так далее в любой отрасли экономики.
Ведение их, в том числе и сварочных, отражается в журналах. В СНиП им посвящена глава «Сварки и антикоррозийное покрытие закладных и соединительных изделий» и Приложение 2, которое является обязательным.
В Приложении 2 «Оформление обложек и страниц журнала…» детально описывает, как должен заполняться титульный и остальные листы этого документа, а также порядок его ведения.
На обложке журнала ставиться:
- порядковый номер;
- название организации исполнителя;
- название объекта;
- где они проводятся;
- данные ответственного за них и ведение журнала лица;
- сведения об организации проектировщике объекта и сварочных работ;
- шифры проектов.
Кроме того, на титульном листе указывается предприятие, которое:
- изготовило конструкции,
- шифр заказа,
- наименование заказчика и сведения о лице, осуществляющем технический надзор.
Все сварщики в бригаде должны быть экипированы защитными масками и костюмами Первая страница посвящается персоналу, который будет выполнять сварку. Указывается:
- специальность;
- образование;
- должность;
- сведения об их аттестации;
- дата начала и окончания работы на объекте.
Страница заполняется в форме таблицы . Следующая таблица посвящается сварщикам, занятым на объекте. В нее вносится:
Профессиональная маска сварщика
- квалификация;
- личное клеймо;
- номер и срок действия его удостоверения;
- допуск и отметка о пробных и контрольных сварках образцов.
Начиная со второй страницы и до конца журнала, заполняется таблица, содержащая сведения:
- о дате выполнения;
- наименовании элементов, которые соединяются;
- марке стали, из какой изготовлены;
- месте и номере элемента;
- приемке узла;
- марке, применяемых материалов;
- атмосферных условиях.
А также данные: сварщика — ФИО, номер клейма и подпись их и ответственного лица. Записываются сведения о приемке соединения, ставится подпись руководителя и замечания.
Листы журнала нумеруются и прошиваются. Количество страниц и дата, указываются на последней странице обложки. Снизу ставится подпись руководителя организации, выдавшей журнал, его должность и ФИО. Указанные сведения скрепляются печатью.
Безопасность
Сварочное соединение используется для металлов, пластика и керамики. Источниками энергии для нее являются:
Сварочные перчатки
- электрический ток;
- газовое пламя;
- лазерное излучение;
- ультразвук;
- трение;
- электронный пучок.
В процессе сварки есть опасность для природы, материальных ценностей, жизни и здоровья людей. Причем не только для тех, кто выполняет, но и для окружающих. Опасность исходит от применения высоких температур, электрического тока, излучения, вредных газов. Потому проведение сваривания требует предварительного обучения, а непосредственно перед ними инструктажа по технике безопасности.
Работа без перчаток приводит к ожогам рук
Для начинающих сварочные работы – это, прежде всего, теоретические занятия на курсах или профильных учебных заведениях, а потом практические занятия под контролем опытных наставников.
Проведение строительных, монтажных, ремонтных или других подобных работ – процесс, связанный со многими рисками. Но и когда процесс закончен, и здание или сооружение введено в эксплуатацию, продолжают оставаться риски его обрушения в связи с некачественными работами или применением несоответствующих материалов. И сварочные одни из тех, которые требуют особого внимания, как при их проведении, так и при приемке и последующей эксплуатации сварного соединения, так и при обучении будущего сварщика, его аттестации и допуске.
Даже наземная сварка металлоконструкций требует придерживаться мер безопасности
Неслучайно на сварочные работы наряд допуск или распоряжение на них выдается обязательно в письменной форме с четким изложением их:
- содержания;
- места;
- условий;
- времени проведения;
- мер безопасности;
- состава бригады или данных конкретного работника;
- а также ответственного за их соблюдение.
При сварочных работах охрана труда заключается не только в инструктаже сварщиков, но и всех лиц, находящихся в непосредственной близости от их проведения.
Они могут проводиться собственными силами, при наличии работников, обладающих соответствующей квалификацией, опытом и допуском, а также сторонней специализирующейся в этой области организацией. Для ее привлечения составляется соответствующее письменное соглашение.
Договор на сварочные работы – это договор подряда или субподряда. Иногда его заключают в форме договора на оказание услуг. В любом случае с целью контроля качества и техники безопасности их проведения, обязательным приложением к договору должен быть, наряду с другими, журнал сварочных работ.
Видео: Безопасность при проведении сварочных работ
Приветствую, друзья! Сегодня продолжим тему «знакомство и оформление» со специальными строительными журналами работ. И на очереди — журнал сварочных работ. Вы, наверное, думаете, зачем нам все это нужно, да кому они нужны эти журналы?
И если кто то так думает, то очень глубоко ошибается. Я не устаю повторять, что записи в журнале это как вести личный дневник, но уже в строительстве, а тут уже ответственность. Да и нормативные документы никто не отменял. Как заполнять журнал вы поймете прочитав данную статью.
Образец журнала сварочных работ приведен в «Приложении Б» Свода правил 70.13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции» и он обязателен в применении.
Титульный лист
Выкладываю образец заполнения титульного листа, думаю ничего сложного здесь нет.
Если Вам не видно, то нажмите на изображение и оно откроется в всплывающем окне.
В списке инженерно-технического персонала, занятого выполнением сварочных работ заполняем руководителей сварочных работ, производителей работ (начальников участка, прорабов). Сварщиков указывать здесь не надо, только ИТР.
Основная таблица, которую Вам придется заполнять ежедневно идет следующим чередом.
Заполняет данную таблицу ответственный производитель работ, а проверяет руководитель сварочных работ. Руководитель сварочных работ — это аттестованный мастер-сварщик, который непосредственно осуществляет руководство сварными работами на объекте.
Он должен иметь II уровень аттестации, чтобы стать руководителем сварочных работ. Это может быть как прораб или мастер, начальник участка, но ни как не сварщик, который непосредственно выполняет работы.
Ну конечно же как и любой другой журнал его надо прошнуровать, пронумеровать и закрепить печатью организации.
P.p.s. Подписывайтесь на блог и оставляйте комментарии!
Поддержите блог — скачайте электронную версию журнала сварочных работ за символическую цену!
В окне платежа после успешной оплаты нажмите на Перейти на сайт магазина и файл попадет в загрузки .
Скачать бесплатно:
P.s. Друзья, хочу Вам порекомендовать программу «Исполнительная документация» от Компании «АЛТИУС СОФТ» . Если хотите автоматизировать и ускорить процесс ведения исполнительной документации, то Вам не обойтись без данной программы. Спасибо!
Журнал сварочных работ заполняется при проведении сварочных работ на объекте строительства. В нем отражаются наименования соединяемых элементов, сертификаты и марки применяемых сварочных материалов, личные данные сварщика и принимающего работу мастера. К журналу сварочных работ прикладываются чертежи или схемы узлов с указанием номеров сварочных швов. Журнал сварочных работ должен быть прошнурован, пронумерован и скреплен печатью и подписью руководителя организации, осуществляющей данные работы.
Записи в журнал сварочных работ вносят с даты начала выполнения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, монтажу объекта капитального строительства и до даты фактического окончания выполнения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, монтажу объекта капитального строительства. Разделы журнала сварочных работ ведут уполномоченные на ведение такого журнала представители застройщика или заказчика, лица, осуществляющего строительство, органа государственного надзора (если требуется) и иных лиц путем заполнения его разделов и граф.
Раздел «Общие сведения» заполняет уполномоченный представитель застройщика или заказчика.
Раздел «Список инженерно-технического персонала, занятого выполнением сварочных работ» заполняет уполномоченный представитель лица, осуществляющего строительство. В указанный раздел заносят сведения обо всех представителях инженерно-технического персонала всех исполнителей, занятых при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте и монтаже объекта капитального строительства.
Раздел «Список сварщиков, выполнявших сварочные работы на объекте» заполняет уполномоченный представитель лица, осуществляющего строительство. В указанный раздел заносят сведения обо всех сварщиках всех исполнителей, занятых при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте и монтаже объекта капитального строительства.
Графы для заполнения журнала сварочных работ:1. Дата выполнения работ.
2. Наименование соединяемых элементов.
3. Место или по чертежу или схеме) стыкуемого элемента.
4. Отметка о сдаче и приемке узла под сварку (специалисту необходимо иметь аттестацию по визуальному и измерительному контролю)
5. Марка примененных сварочных материалов, номер партии.
6. Атмосферные условия.
7. Ф.И.О. сварщика, № удостоверения.
8. № клейма.
9. Подписи сварщиков, сваривших соединение.
10. Ф.И.О. ответственного за производства сварочных работ. (Специалист должен иметь аттестацию сварочного производства II или III уровня).
11. Отметка о приемке сварного соединения.
12. Подпись руководителя сварочных работ.(Специалист должен иметь аттестацию сварочного производства II или III уровня).
13. Замечания по контрольной проверке (производителем работ и др.).
Записи в журнал сварочных работ вносят в текстовой форме и подписывают соответствующие уполномоченные представители лиц, ответственные за ведение журнала. После завершения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, монтажу объекта капитального строительства заполненные журналы сварочных работ передаются застройщику или заказчику.
Журнал сварочных работ(ЖСР) относится к технической документации, обязательной к заполнению при монтажных и строительных работах на объекте и приобъектном участке. Обязанности по ведению данного журнала возложены на ответственное лицо, имеющее соответствующее образование или отметки о повышении квалификации с 3-им уровнем аттестации сварщиков и выше. На него оформляется приказ по ведению объекта и заносится соответствующая запись в ЖСР.
Внимание! Форма ЖСР приведена в «Приложении Б» Свода правил 70.13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции», ее редактирование и изменение допускается с согласованием с работниками.
Заполнение журнала сварочных работ сродни ведению школьного дневника, хотя ответственность по его ведению куда больше, ведь на кону качество выполнения сварных соединений и персональная ответственность за выполнение и соблюдение всех норм и правил сварщиками.
Особых сложностей в заполнении данного журнала нет, все интуитивно понятно. В каждой строке прописано какие записи должны быть внесены.
Титульный лист
На титульном листе прописывается адрес и наименование объекта, указываются шифры проектной документации и Ф.И.О производителя работ.
Образец заполнения титульного листа ЖСР (Нажмите для увеличения)
1-ая страница
1. На следующей странице заполняются строки с указанием инженерно-технического персонала при выполнении сварочных работ. В каждом столбце прописываются соответствующие сведения о профильном образовании, наличии аттестации и др.
Заполненная таблица с указанием ИТР (Нажмите для увеличения)
Таблица с указанием данных о сварщиках (нажмите для увеличения)
Обычно на объекте трудится несколько сварщиков, но в журнал прописывают одного или двух мастеров, имеющих корочки.
При заполнении могут возникнуть вопросы,связанные с клеймом. Клеймо — своеобразная подпись аттестованного сварщика о выполненной работе, за что он несет персональную ответственность. Оно бывает нескольких видов с общей высотой символов 3-5 мм:
- числа в два ряда с разными шрифтами без рамки;
- числа в две строки с рамкой.
Их применение обязательно при сварке на сосудах, работающих под давлением, а также на ответственных металлоконструкциях.
2-я страница
Это таблица, которая подлежит заполнению ежедневно с учетом выполненной работы, здесь ставятся отметки о времени и качестве. Каждый столбец обязателен к заполнению, в которых указываются:
- дата выполнения работ, либо номер смены;
- подробные размеры соединяемых элементов, марки стали;
- отмечаются узлы и номера свариваемых элементов по проекту;
- отметки о сдаче сваренного узла ответственному лицу;
- марка применяемых материалов;
- погодные условия при сварке;
- ФИО сварщика и № удостоверения;
- клеймо;
- личная подпись сварного;
- подпись прораба;
- отметка о приемке сварного соединения;
- подпись руководителя сварочных работ;
- замечания (если они имеются).
Примером может служит фотография, прикрепленная ниже
Перед внесением записей в журнал его необходимо прошить, а страницы пронумеровать. Далее концы ниты проклеиваются листом бумаги, на котором ставится печать организации и подпись руководителя или иного уполномоченного лица. Оттиск печати должен захватывать лист журнала и частично находиться на куске бумаги.
Форма журнала сварочных работ, представленная на данной странице, была разработана как приложение к выпущенным в 1987 году СНиП 3.03.01-87. В правилах приложение 2 обозначено как обязательное. Это означает, что применять журнал нужно в формате, представленном в вышеозначенном СНиП. Изменять, убирать или дополнять поля и графы нельзя. На объекте может оформляться только один бланк журнала.
Журнал сварочных работ является неотъемлемой частью комплекта документов, который сопровождает строительство объекта. Но, в отличие от прочей документации, данный журнал не нужно регистрировать в контролирующей инстанции. Достаточно сделать запись о наличии в Общем журнале работ (вносится название документа и номер в соответствующую графу).
В журнале учета сварочных работ нет необязательных граф. Важно заполнение всех полей, начиная от титульного листа, где отражены данные о конкретном объекте, заканчивая подписью руководителя на последней странице. В соответствующих списках обязательно фиксируется весь занятый в работах инженерно-технический персонал и сварщики. Ежедневно вносятся сведения о выполненном за день объеме работ по сварке конструкций.
Перечень граф для заполнения:
- Дата выполнения работ, смена.
- Наименование соединяемых элементов, марка стали
- Место или номер (по чертежу) или схеме) свариваемого элемента
- Отметка о сдаче и приемке узла под сварку (должность, фамилия, инициалы, подпись)
- Марка применяемых сварочных материалов (проволока, флюс, электроды), номер партии
- Атмосферные условия (температура воздуха, осадки, скорость ветра)
- Фамилия, инициалы сварщика, номер удостоверения
- Клеймо
- Подписи сварщиков, сваривших соединения.
- Фамилия, инициалы ответственного за производство работ (мастера, производителя работ)
- Подпись руководителя сварочных работ.
- Отметка о приемке сварного соединения представителя ИЛ
- Замечания по контрольной проверке (производителя работ представителя ИЛ и др.)
Бланк сварочных работ заполняет руководитель сварочных работ. Это сотрудник, имеющий высокую аттестацию (3 и выше). В сферу его ответственности входит и сохранность документа. Руководитель сварщиков должен иметь в своем распоряжении копии сварочных удостоверений своих подчиненных, знать номера их персональных клейм. Эти сведения вносятся в раздел со списком производителей сварочных работ.
Бланк журнала сварочных работ нужно подготовить к использованию. Документ не будет действительным без прошивки. Эта процедура призвана помочь в осуществлении контроля и обнаружении возможных махинаций с заполнением. Не прошитый журнал не пройдет ни одну проверку, его нельзя использовать как аргумент в юридических спорах.
Как выполняется прошивка? Листы бланка перфорируются для того, чтобы внутрь можно было продеть нить. Края нитей фиксируются специальной наклейкой. Дополнительно осуществляется полистовая нумерация. Количество листов записывается на последней странице. Подтвердит правильность прошнуровки, и разрешит использование журнала, подпись руководства и печать компании.
Журнал проведения сварочных работ купить онлайн
Мы изготавливаем журнал в формате А4. Раскрытие книжное. В карточке товара присутствует возможность выбора числа страниц. Бланк можно купить с параметрами по умолчанию. Или же отрегулировать объем по своему усмотрению. Нужное количество листов выбирайте из списка.
Журнал контроля сварочных работ, приобретаемый в магазине Сити Бланк, может быть полностью подготовлен к использованию. Для запуска бланка в работу потребуется только заверение. Используйте возможность заказать прошитый и пронумерованный типографским способом экземпляр. Для этого активируйте все интересующие опции в форме товара перед тем, как отправить его в корзину.
Постоянное присутствие журнала на объекте, что является требованием законодательства, может вызвать нежелательное повреждение его картонной обложки. Защитит обложку покрытие тонкой прозрачной пленкой (ламинирование). Его также можно заказать в нашей типографии.
Интернет-магазин Сити Бланк также предоставляет возможность купить бланки удостоверения сварщика, изготовленные с соблюдением всех стандартов и правил. Обращаем ваше внимание! Все удостоверения, равно как и бланки журналов, в нашем магазине продаются только в незаполненном виде, т.е. пустые.
бесплатных вопросов для практического экзамена PMP
Вопрос 1 — Qid 6113151, Управление рисками, 2. Процесс, 11.7 Мониторинг рисков
В плане управления проектом указано, что для получения результатов проекта был выбран подход прогнозирующего развития.
На каком этапе жизненного цикла проекта общий риск проекта будет самым низким?
(Обратите внимание, что на реальном экзамене PMP вас могут попросить дать ответ, щелкнув нужную область на изображении. Но здесь, в симуляторе, мы просим вас выбрать ответ ниже.)
Вопрос 2 — Qid 6110002, Управление затратами, 3. Деловая среда, 4.1 Разработка Устава проекта
Компания рассматривает два проекта, Альфа и Бета. Ожидается, что проект «Альфа» принесет чистую прибыль в размере 50 миллионов долларов, а проект «Бета» — 45 миллионов долларов. Оба проекта могут быть очень прибыльными и полезными. Однако финансовый контролер заявил, что компания может инвестировать только в один из этих проектов.
Если будет выбран проект «Альфа», какова будет альтернативная стоимость?
95 миллионов долларов
50 миллионов долларов
45 миллионов долларов
5 миллионов долларов
Вопрос 3 — Qid 6110003, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.1 Разработка Устава проекта
Вы управляете проектом по строительству пяти мостов. Проект состоит из пяти последовательных этапов, на каждом из которых будет построен один мост.
После завершения первой фазы проекта, какая группа процессов второй фазы должна следовать?
Инициирование
Планирование
Выполнение
Закрытие
Вопрос 4 — Qid 6110005, Управление заинтересованными сторонами, 2.

Проект направлен на изучение возможности строительства гидроэлектростанции с технической, экономической и социальной точек зрения. Устав проекта, созданный менеджером проекта от имени спонсора проекта, утвержден.
Какой из следующих процессов следует выполнить дальше?
Разработка плана управления проектом
Определение рисков
Определение заинтересованных сторон
Разработка Устава проекта
Вопрос 5 — Qid 6110006, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.1 Определение заинтересованных сторон
Вы управляете проектом обновления программного обеспечения для своей компании. Ваш спонсор проекта обладает большим авторитетом в отношении проектных решений, но недавно вы обнаружили, что он не проявляет особого интереса к вашему проекту. Для успешного завершения проекта вам необходима постоянная поддержка спонсора проекта.
Какую стратегию управления заинтересованными сторонами следует использовать при работе со спонсором проекта?
Обеспечение удовлетворенности спонсора
Тесное управление спонсором
Мониторинг действий спонсора
Информирование спонсора
Вопрос 6 — Qid 6110008, Управление содержанием, 2.

Спонсор проекта запрашивает копию документа, содержащего описание, владельца, источник, приоритет и статус требований к продукту.
Какой проектный документ запрашивает спонсор проекта?
План управления требованиями
Матрица прослеживаемости требований
План управления содержанием
Структура декомпозиции работ (WBS)
Вопрос 7 — Qid 6110011, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.2 Определение операций
Вы столкнулись с проблемами при разбиении рабочего пакета тестирования на окончательные действия, необходимые для завершения рабочего пакета. Подробные планы и действия по тестированию не могут быть определены до тех пор, пока система не будет разработана как минимум на 50% и не станет доступно больше подробностей. На выполнение пакета работ по разработке системы уйдет не менее трех месяцев.
Как лучше всего решить эту проблему?
Использовать методы анализа продукта, такие как разбивка продукта и системный анализ, для декомпозиции пакета работ по тестированию системы
Декомпозировать пакет работ по разработке системы сейчас и декомпозировать пакет работ по тестированию системы позже
Разбить проект на несколько этапов, чтобы тестирование системы рабочий пакет переходит на вторую фазу проекта
Обратитесь к плану управления проектом, чтобы определить, что делать в этой ситуации
Вопрос 8 — Qid 6110014, Управление интеграцией, 2.

Вы собираетесь начать планирование большого и сложного проекта. Учитывая размер проекта, а также нормативные и экологические соображения, разработка подробного плана управления проектом будет иметь решающее значение.
Что следует сделать в первую очередь в качестве отправной точки для начального планирования проекта?
Провести стартовое совещание по проекту для информирования и привлечения заинтересованных сторон и получения обязательств
Просмотрите устав проекта, чтобы понять общую информацию о проекте
Начните процесс определения заинтересованных сторон, чтобы при необходимости их можно было привлечь к планированию проекта
Поделитесь описанием содержания проекта с командой проекта для общего понимания результаты проекта
Вопрос 9 — Qid 6110020, Управление ресурсами, 2. Процесс, 9.0 Управление ресурсами проекта
Когда вы отслеживаете базовый план затрат для своего проекта, вы замечаете, что расходы по проекту выше, чем ожидалось на данном этапе проекта.
Какова наиболее вероятная причина отклонения?
Завышение материальных затрат
Отсутствие поддержки заинтересованных сторон
Неполный список этапов
Избыток запасов
Вопрос 10 — Qid 6110029, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.4 Группа разработки
Недавно вы повысили своего звездного программиста Сэма до должности руководителя группы гибкой разработки. Сэм был фантастическим программистом, и вы думали, что повышение будет означать, что теперь он сможет делиться своим опытом с другими членами команды разработчиков. Однако вы с удивлением узнаете, что игра Сэма в его новой роли не соответствует вашим ожиданиям.
Какое эмпирическое правило вы забыли, когда думали о повышении Сэма?
Теория ожидания
Эффект ореола
Концепция Парето
Закон Мерфи
Вопрос 11 — Qid 6110032, Управление коммуникациями, 2. Процесс, 10.3 Мониторинг коммуникаций
Вы только что взяли на себя выполнение проекта. В течение первой недели вы обнаружите, что члены команды проекта тратят много времени на ответы на неожиданные запросы информации от разных заинтересованных сторон проекта. Из-за этих перерывов команда не может сосредоточиться на своей проектной деятельности, и в результате проект отстает от графика.
Что нужно сделать в первую очередь?
Сообщите членам команды, чтобы они перестали отвечать на неожиданные запросы, поскольку это не входит в обязанности команды
Побудите команду быстрее отвечать на все запросы, чтобы они могли вовремя выполнять назначенные им действия по проекту
Попросить команду переслать все запросы заинтересованных сторон к вам, чтобы члены команды могли сосредоточиться на назначенных им задачах
Просмотрите план управления коммуникациями, чтобы понять, как следует обрабатывать запросы заинтересованных сторон
Вопрос 12 — Qid 6110034, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.1 Планирование управления содержанием
Член группы представляет проект плана управления требованиями на рассмотрение менеджеру проекта. Руководитель проекта замечает, что один из компонентов, включенных в план, ему не принадлежит.
Какой из следующих компонентов, скорее всего, заметил руководитель проекта?
Процесс, который описывает, как будут определяться приоритеты требований проекта
Показатели, которые будут использоваться, и обоснование их использования
Процесс, определяющий, как будет подготовлено описание содержания проекта
Как будут планироваться, отслеживаться и сообщаться действия по требованиям
Вопрос 13 — Qid 6110038, Управление содержанием, 2. Процесс, 4.5 Мониторинг и контроль работы над проектом
Анализируя эффективность своего проекта, вы обнаруживаете значительное отклонение. Если проблема не будет устранена до следующей проверки заказчиком, ваш проект может быть отменен. Однако после дополнительной проверки, проведенной проектной группой, вы рады услышать, что для возвращения проекта в нужное русло требуется лишь незначительная коррекция элемента конфигурации.
Что нужно сделать в первую очередь?
Внедрение корректирующего действия
Подача запроса на изменение
Проконсультируйтесь со спонсором проекта
Задержка проверки заказчиком
Вопрос 14 — Qid 6110039, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.5 Мониторинг и контроль работы над проектом
Менеджер проекта руководит проектом улучшения процесса для производственной операции. В настоящее время менеджер проекта и команда выполняют процесс «Мониторинг и контроль работ над проектом».
Какие из следующих действий могут быть выполнены в ходе этого процесса?
Сравнение фактической эффективности проекта с планом управления проектом
Выполнение утвержденных запросов на изменение для достижения целей проекта
Анализ запросов на изменение и их утверждение или отклонение
Формальное принятие результатов заказчиком или спонсором
Вопрос 15 — Qid 6110040, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.6 Выполнение интегрированного контроля изменений
В организации действует политика, согласно которой совет по контролю за изменениями (CCB) должен рассматривать все запросы на изменение для каждого проекта в организации и что CCB выполняет рекомендуемые действия, изложенные в PMBOK ® Руководство . Руководители проекта и команда проекта не являются членами CCB.
Исходя из этого сценария, какие из следующих действий могут быть выполнены членами CCB?
Подача запроса на изменение
Реализация утвержденных запросов на изменение
Инициирование и закрытие проекта
Мониторинг внедрения одобренных изменений
Вопрос 16 — Qid 6110041, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.6 Осуществление интегрированного контроля изменений
Компания уполномочила специальную комиссию по контролю за изменениями (CCB) рассматривать и оценивать все запросы на изменения, которые представляются для любого проекта.
Если спонсор проекта является членом CCB, что из следующего лучше всего описывает человека или группу, которые могут запросить изменение проекта?
Менеджер проекта
Спонсор проекта
Команда проекта
Любая заинтересованная сторона
Вопрос 17 — Qid 6110055, Управление закупками, 2. Процесс, 12.

Один из ваших подрядчиков не выполняет согласованные стандарты. Вы хотите расторгнуть контракт и нанять другого подрядчика для той же работы. Вам необходимо определить конкретный юридический порядок досрочного расторжения договора.
Что делать?
Проверить план управления закупками
Посмотреть описание объема работ
Проверить реестр рисков
Проконсультироваться с контрактом
Вопрос 18 — Qid 6110058, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.1 Определение заинтересованных сторон
Проект разделен на четыре последовательных этапа. Второй этап проекта только что завершен, и вот-вот начнется третий этап.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Начать процесс руководства и управления проектной работой
Выполнить процесс определения заинтересованных сторон проекта
Начать процесс мониторинга и контроля работы проекта
Начать процесс разработки плана управления проектом
Вопрос 19 — Qid 6110061, Управление заинтересованными сторонами, 2.

В организации есть офис управления проектами (PMO), который обеспечивает создание всех соответствующих проектных документов и соблюдение всех процессов управления проектами в соответствии с установленными передовыми методами. .
Что должен рассмотреть руководитель проекта в первую очередь, чтобы определить заинтересованные стороны для вновь начатого проекта?
Деловые документы как источник информации о заинтересованных сторонах проекта
План управления коммуникациями для изучения заинтересованных сторон проекта
План взаимодействия с заинтересованными сторонами для определения стратегий управления и действий, необходимых для эффективного вовлечения заинтересованных сторон
Документация по требованиям к информации о потенциальных заинтересованных сторонах
Вопрос 20 — Qid 6112348, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.5 Разработка расписания
Следующая таблица представляет собой список действий, который включает продолжительность и предшествующий ряд действий проекта.
Какова продолжительность критического пути?
11
14
9
13
Вопрос 21 — Qid 6110065, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.1 Определение заинтересованных сторон
Менеджер проекта находится в процессе разработки реестра заинтересованных сторон. В качестве первого шага в этом процессе ей нужно составить список потенциальных заинтересованных сторон, и она решает использовать технику сбора данных, называемую мозговым письмом.
Что нужно сделать в первую очередь при использовании этой техники?
Провести встречу с участниками по сбору данных
Разработать собственный шаблон для реестра заинтересованных сторон
Отправить список вопросов участникам перед творческим сеансом
Проконсультироваться с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы понять, как следует определять заинтересованные стороны
Вопрос 22 — Qid 6110066, Управление коммуникациями, 2.

Менеджер проекта большую часть времени общается с членами команды, внутренними заинтересованными сторонами проекта и внешними заинтересованными сторонами проекта по электронной почте. Менеджер проекта использует определенные методы при составлении своих электронных писем, чтобы уменьшить любые недоразумения.
Какой из следующих методов не считается одним из этих методов?
Краткое выражение
Ясная цель, направленная на нужды читателя
Контролируемый поток слов и идей
Регистр сообщений
Вопрос 23 — Qid 6110070, Управление рисками, 2. Процесс, 11.3 Проведение качественного анализа рисков
Как руководитель проекта вы проводите сеанс мозгового штурма с ключевыми заинтересованными сторонами для выявления рисков проекта. Как только риски проекта определены, вы сразу же назначаете различных членов команды ответственными за риски и назначаете им задачу по разработке индивидуальных планов реагирования на риски.
Правильно ли вы составили план управления рисками?
Нет, вы должны быть тем, кто разрабатывает планы реагирования на риски, поскольку вы несете полную ответственность за результаты проекта.
Да, планы реагирования на риски являются результатом процесса выявления рисков и должны разрабатываться сразу после выявления рисков.
Нет, прежде чем возлагать ответственность за риск на членов команды, вам необходимо оценить вероятность возникновения каждого риска и его влияние.
Да, на членов группы следует как можно скорее возложить ответственность за риск и поручить им разработать план реагирования на риски.
Вопрос 24 — Qid 6110072, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.2 Сбор требований
Вы управляете проектом по созданию базы данных и вам необходимо получить информацию от заинтересованных сторон проекта. Команда использует мозговой штурм, фокус-группы, интервью, анкеты и бенчмаркинг, чтобы понять и задокументировать потребности заинтересованных сторон.
Методы, используемые командой, являются репрезентативными для какого инструмента и техники?
Сбор данных
Анализ данных
Принятие решений
Представление данных
Вопрос 25 — Qid 6110074, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.4 Создание WBS
Проект находится в стадии выполнения, но ваша проектная группа не может перестать спорить об основных этапах проекта и связанных с ними конкретных рисках. Этот продолжающийся конфликт подвергает проект риску отставания от графика.
Что, вероятно, помогло бы избежать этого конфликта, если бы оно было правильно создано первым?
Устав проекта
Распределение физических ресурсов
Показатели качества
Структура декомпозиции работ
Вопрос 26 — Qid 6110075, Управление содержанием, 2. Процесс, 4.5 Мониторинг и контроль работ по проекту
В ходе выполнения проекта команда обнаруживает, что некоторые кнопки на пульте дистанционного управления, разработанном в рамках проекта для нового продукта, не работают в соответствии со спецификациями. Запрос на изменение отправляется и утверждается для замены кнопок.
Что из следующего лучше всего описывает этот запрос на изменение?
Корректирующие действия
Предупреждающие действия
Ремонт дефектов
Золотое покрытие
Вопрос 27 — Qid 6110076, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.4 Оценка продолжительности операций
Менеджер проекта встречается с заказчиком для первоначального обсуждения предстоящего проекта. В конце встречи заказчик запрашивает у руководителя проекта приблизительную оценку продолжительности проекта. Основываясь на своем опыте работы с тремя аналогичными проектами, менеджер проекта дает оценку в 8-10 месяцев.
Какой метод оценки использует руководитель проекта?
Экспертная оценка
Трехточечная оценка
Аналогичная оценка
Оценка снизу вверх
Вопрос 28 — Qid 6110079, Управление качеством, 2. Процесс, 8.2 Управление качеством
Менеджер проекта выполняет обеспечение качества для проекта, стандарты качества которого очень строгие. Чтобы соответствовать требованиям к качеству и превосходить их, менеджер проекта использует набор технических рекомендаций, которые применялись на этапе разработки проекта для оптимизации качества.
Какой инструмент или метод использует руководитель проекта в этом сценарии?
Дизайн для X (DfX), где X в DfX представляет аспект качества продукта
Планирование экспериментов (DOE) как методология повышения качества
Процесс управления качеством для обеспечения соответствия требованиям к качеству проекта
Анализ процесса для определить возможности для улучшения процесса
Вопрос 29 — Qid 6110081, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.1 Определение заинтересованных сторон
Вы составили список потенциальных заинтересованных сторон для своего проекта, и теперь вы классифицируете заинтересованные стороны по направлению их влияния. Проходя вниз по списку заинтересованных сторон, вы пришли к спонсору проекта.
Как следует классифицировать эту заинтересованную сторону?
Вниз
Вбок
Наружу
Вверх
Вопрос 30 — Qid 6110083, Управление содержанием, 2.

Во время планирования проекта проектная группа строго определила содержание проекта. Во время выполнения проекта старший инженер звонит менеджеру проекта и предлагает более простую и эффективную конструкцию, которая может принести пользу проекту.
Что дальше делать руководителю проекта?
Ничего, никаких изменений не требуется, поскольку объем проекта был четко определен
Обсудить изменение со спонсором проекта
Оценить влияние предлагаемого изменения на ограничения проекта
Попросить инженера представить запрос на изменение
Вопрос 31 — Qid 6110087, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.4 Оценка продолжительности операций
Вы работаете с командой, чтобы оценить, сколько времени требуется для каждой операции. Вы используете документ, содержащий информацию о категориях труда, материалов и оборудования, необходимых для выполнения проекта. Вас также интересуют уровни навыков, требуемые сертификаты и уровни подготовки для расходных материалов.
К какому из следующих документов вы бы в первую очередь обратились для этой цели?
Структура распределения ресурсов
Структура организационной структуры
Структура распределения работ
Структура распределения рисков
Вопрос 32 — Qid 6110090, Управление рисками, 2. Процесс, 11.2 Идентификация рисков
При выполнении проектной работы член группы замечает, что существует потенциальный новый риск, который может повлиять на критический путь проекта.
Что член команды должен сделать немедленно?
Рекомендовать приостановить проект на один день, чтобы избежать риска
Задокументировать риск в реестре рисков
Спроектировать аварийный запасной план, поскольку критический путь находится под угрозой
Создать отчет о рисках с использованием количественного и количественного анализа выявленный риск, чтобы предупредить команду о влиянии графика
Вопрос 33 — Qid 6112005, Управление закупками, 2.

Вы управляете проектом, который близится к завершению, и планируете урегулировать все ожидающие претензии с поставщиками. В одном случае вы не удовлетворены доставкой их конечного продукта. Все разговоры с продавцом зашли в тупик.
Что делать в этой ситуации?
Заплатить продавцу по мере доставки некоторых продуктов
Обратиться в суд с продавцом
Прекратить дальнейшие встречи с продавцом и задержать платеж
Определить какую-либо форму альтернативного разрешения споров
Вопрос 34 — Qid 6112009, Управление рисками, 2. Процесс, 11.0 Управление рисками проекта
Ваша компания получила контракт, предусматривающий выплату бонуса в размере 10%, если проект будет завершен на два месяца раньше срока. Вы рассматриваете несколько вариантов использования этой возможности.
Как вам лучше всего увеличить шансы на получение бонуса?
Уменьшить объем проекта
Выровнять ресурсы
Нарушить график
Покупка страховки
Вопрос 35 — Qid 6112010, Управление качеством, 2.

План управления качеством определяет использование метода представления данных для демонстрации силы взаимосвязи между четырьмя факторами.
Какие из следующих инструментов или методов следует использовать для выполнения плана?
Диаграмма подобия
Матричная диаграмма
Диаграмма рассеяния
Диаграмма качества
Вопрос 36 — Qid 6112012, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.1 Определение заинтересованных сторон
Вы только что взяли на себя проект, в котором некоторые результаты будут произведены внешними поставщиками. Вы хотите ознакомиться с теми, кто участвует в проекте со стороны продавцов.
Где бы вы искали эту информацию?
Тендерные документы
Реестр заинтересованных сторон
Предложения продавцов
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Вопрос 37 — Qid 6112018, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.

В ваш проект поступило множество запросов на изменение.
Какова наиболее вероятная причина?
Неполный реестр заинтересованных сторон
Отсутствие подробной процедуры закрытия проекта
Невыполнение мер реагирования на риски
План управления изменениями не санкционировал создание совета по контролю изменений
Вопрос 38 — Qid 6112019, Управление качеством, 2. Процесс, 8.3 Контроль качества
На этапе проектирования внешние эксперты проверили соответствие чертежей нового крана требованиям. На этапе сборки заказчик провел осмотр и обнаружил, что некоторые сварные соединения на кране были дефектными. Кран необходимо переработать, чтобы обеспечить его безопасную эксплуатацию.
Как можно было избежать этой ситуации?
Аутсорсинг сварки внешнему поставщику
Проверка сварки перед обходом заказчика
Использование матрицы прослеживаемости требований
Дефекты являются частью любого проекта, и их нельзя избежать.
Вопрос 39 — Qid 6112028, Управление интеграцией, 3. Бизнес-среда, 1.2 Основополагающие элементы
Для предстоящего проекта была завершена оценка потребностей и бизнес-обоснование, и офис управления проектом (PMO) рассматривает проект преимуществ План управления. PMO выделяет элемент плана управления выгодами и просит удалить этот элемент до того, как документ будет завершен.
Какой из следующих элементов, скорее всего, был элементом, который PMO запросил удалить?
Ожидаемая материальная и нематериальная ценность, которая будет получена в результате реализации проекта
Набор вариантов, которые необходимо рассмотреть для реализации бизнес-возможности
Сроки реализации преимуществ проекта
Меры, используемые для демонстрации реализованных преимуществ
Вопрос 40 — Qid 6113170, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.4 Команда разработчиков
Вас попросили заменить менеджера проекта, который заболел на полпути к выполнению проекта. Когда вы познакомитесь с командой проекта, вы будете впечатлены, увидев, насколько хорошо члены команды сотрудничают и решают проблемы гладко и эффективно.
По вашим наблюдениям, где находится команда на лестнице Такмана?
(Обратите внимание, что на реальном экзамене PMP вас могут попросить дать ответ, щелкнув нужную область на изображении. Но здесь, в симуляторе, мы просим вас выбрать ответ ниже.)
Вопрос 41 — Qid 6112039, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.3 Определение содержания
Чтобы определить продукт, который будет производиться в рамках проекта, команда проекта использует метод анализа продукта, который помогает разбить требования высокого уровня. уровень детализации, необходимый для разработки продукта.
Какой из следующих методов анализа продукта используется командой?
Структура декомпозиции работ
Планирование продукции
Последовательная разработка
Разбивка продукта
Вопрос 42 — Qid 6112054, Управление интеграцией, 3.

В настоящее время выполняется трехэтапный проект по созданию прототипа. Первый этап предполагает проектирование. На втором этапе производственная группа будет производить детали в соответствии с проектными спецификациями. На третьем этапе производственная группа собирала детали для создания прототипа. Сейчас проект находится в конце первой фазы.
Что делать с результатами этапа?
Проверено группой тестирования на соответствие качеству
Передано в производственную группу
Передано в офис управления проектами (ОУП)
Передано в производственную группу
Вопрос 43 — Qid 6112056, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.3 Направление и управление работой проекта
Проект близится к завершению, когда руководитель проекта получает утвержденный запрос на изменение для замены неисправного модуля.
Что дальше делать руководителю проекта?
Зафиксировать проблему в журнале проблем
Встретиться с платой управления изменениями
Отремонтировать неисправный блок
Заменить неисправный блок
Вопрос 44 — Qid 6112060, Управление интеграцией, 2.

Технический специалист только что проверил часть оборудования и обнаружил дефект. Технический специалист проинформировал руководителя проекта и отправил запрос на изменение для устранения дефекта, указав, что ремонт потребует значительной доработки.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Утвердить запрос на изменение
Проконсультироваться с планом управления изменениями
Поручить группе устранить дефект
Отклонить запрос на изменение из-за значительных доработок
Вопрос 45 — Qid 6112061, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.0 Управление интеграцией проекта
В конце дизайнерского проекта конкурент получил долю рынка с новой технологией, которая сделала результаты проекта устаревшими. Спонсор проекта доволен работой команды проекта, которая завершила проект в рамках бюджета и в срок, но считает, что проект нужно было закрыть гораздо раньше.
Что менеджер проекта мог сделать по-другому в этой ситуации?
Использованные этапы и фазовые ворота
Создан совет по контролю изменений (CCB) для рассмотрения и вынесения решений по всем поданным запросам на изменения
Прекращен проект после внедрения новой технологии
Запланированы более частые встречи с проектной группой для изучения уроков
Вопрос 46 — Qid 6112064, Управление расписанием, 2.

Реализуется проект по строительству ветряной электростанции в районе, где отсутствует коммуникационная инфраструктура. План состоит в том, чтобы следить за ходом выполнения и координировать планирование деятельности по проекту с помощью программного обеспечения для управления проектами и предоставлять ежедневные обновления статуса спонсору проекта в домашнем офисе. Две проектные группы будут работать и проживать на месте в чередующихся семидневных турах.
Что из следующего является наиболее вероятной проблемой, с которой столкнутся команды при контроле графика?
Стабильность требований
Технологическая поддержка
Доступность человеческих ресурсов
Важность проекта
Вопрос 47 — Qid 6112068, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.5 Управление командой
Проект отстает от графика, поскольку руководители отделов переназначили членов проектной группы для работы над другими заданиями. После переговоров с менеджерами вы согласились на временное решение, при котором основная группа ресурсов проекта выделяется для выполнения проектной работы до тех пор, пока не будут утверждены дополнительные ресурсы.
Какой метод разрешения конфликта вы, скорее всего, использовали в этой ситуации?
Компромисс или примирение
Принудительное или прямое
Сотрудничество или решение проблемы
Сглаживание или приспособление
Вопрос 48 — Qid 6112072, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.6 Управление объемом
Во время ежедневного стендапа один из программистов упоминает, что у нее было дополнительное время и дополнительные функции, которые не были включены в исходный дизайн . Она считает, что заказчик оценит добавленную функциональность.
Как лучше поступить?
Удалите добавленную функциональность и убедитесь, что проектная группа создает программное обеспечение в соответствии с проектом в будущем
Поблагодарите программиста за дополнительные усилия и уведомите заказчика о добавленной новой функциональности превышение бюджета из-за стоимости добавления новых функций
Принять добавленную функциональность, но попросить программиста создать только то, что было разработано в будущем
Вопрос 49 — Qid 6112082, Управление качеством, 2.

Руководитель проекта руководит исследованиями и разработкой нового теста для скрининга рака. Менеджер проекта хотел бы определить, насколько процессы, используемые в настоящее время в проекте, эффективны для удовлетворения требований к качеству, установленных заказчиком.
Что должен получить руководитель проекта в первую очередь, чтобы принять это решение?
Измерения контроля качества
Структура распределения ресурсов
Матрица прослеживаемости требований
Приемка результатов от заказчика
Вопрос 50 — Qid 6112095, Управление качеством, 2. Процесс, 8.3 Контроль качества
Во время проверки результата проекта группа обнаруживает тот же дефект в результате, который уже был выявлен во время предыдущей проверки. Менеджер проекта не понимает, как это могло произойти, поскольку запрос на изменение был одобрен для устранения дефекта. После обсуждения проблемы с командой руководитель проекта узнает, что команда так и не реализовала одобренный запрос на изменение.
Что могло помочь предотвратить эту ситуацию?
Проведение обзора одобренных запросов на изменение
Проведение ретроспективного собрания
Выполнение анализа основных причин
Создание отчета о качестве
Вопрос 51 — Qid 6112200, Управление качеством, 2. Процесс, 8.1 Планирование управления качеством
Группа только что сообщила вам, что они завершили процесс планирования управления качеством. Вы просматриваете их работу и видите, что они подготовили план управления качеством и внесли необходимые изменения в план управления проектом и проектные документы.
Что они забыли?
Определение показателей качества
Определение ролей и обязанностей в области качества
Пересмотр реестра извлеченных уроков
Обновление матрицы прослеживаемости требований
Вопрос 52 — Qid 6112235, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.6 Выполнение интегрированного контроля изменений
Вы управляете проектом по строительству дома для частного клиента. За несколько недель до запланированной даты завершения проекта звонит клиент и просит добавить к собственности уличную сауну. Вы анализируете график проекта и определяете, что это изменение будет довольно легко реализовать, не повлияв на дату завершения.
Что нужно сделать в первую очередь?
Начать строительство, поскольку дата завершения проекта не нарушена
Проверить запрошенное изменение на соответствие всем ограничениям проекта
Поручить спонсору проверить, не нарушает ли изменение строительные нормы и правила
Проконсультироваться с комиссией по контролю за изменениями о том, как справиться с изменением
Вопрос 53 — Qid 6112294, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.1 Разработка Устава проекта
Вас попросили возглавить проект по разработке продукта, который будет использовать гибкую структуру. В настоящее время вы находитесь в процессе составления устава проекта и хотите собрать вместе заинтересованные стороны и экспертов в предметной области, чтобы обсудить предполагаемый риск проекта, критерии успеха и другие темы.
Как лучше всего выполнить эту задачу?
Содействовать ретроспективе итерации
Пригласить соответствующих участников на ежедневные собрания
Провести интервью с указанными лицами
Назначить фокус-группу
Вопрос 54 — Qid 6112434, Управление закупками, 2. Процесс, 4.7 Закрытие проекта или фазы
Многоэтапный проект достиг порога фазы. Ключевые заинтересованные стороны проекта хотят определить, соответствует ли этап критериям успеха и должен ли проект переходить к следующему этапу.
Какие документы потребуются помимо плана управления проектом?
Реестр рисков и отчет о рисках
Реестр извлеченных уроков и хранилище извлеченных уроков
Деловые документы и устав проекта
Соглашения, включая контракты на поставку
Вопрос 55 — Qid 6112456, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.4 Управление знаниями проекта
Вы находитесь в процессе создания системы управления знаниями для своего проекта.
Какое из следующих действий будет наименее полезным в этом процессе?
Просмотр реестра извлеченных уроков
Мониторинг взаимодействия с заинтересованными сторонами
Изучение структуры распределения ресурсов
Изучение заданий команды проекта
Вопрос 56 — Qid 6112463, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.3 Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
Вы руководите крупным проектом, в котором участвует множество заинтересованных сторон. Вы хотите, чтобы два новых члена команды были в курсе общей динамики проекта и эффективно взаимодействовали с заинтересованными сторонами проекта.
Что делать?
Попросите членов команды записывать любые проблемы, с которыми они сталкиваются, в журнал проблем
Просмотрите реестр заинтересованных сторон с новыми членами команды
Назначьте встречу с новыми членами команды и всеми заинтересованными сторонами проекта
Отправьте запрос на изменение, чтобы обновить заинтересованную сторону план помолвки
Вопрос 57 — Qid 6112493, Управление ресурсами, 1.

Вы организуете встречу с проектной группой для разработки устава команды. В начале встречи член команды заявляет: «Я не понимаю важности этой встречи. Мы все профессионалы, и это не первый наш совместный проект. раннее начало реализации проекта?» Язык тела других членов команды предполагает, что они согласны с комментариями.
Как вы должны ответить члену команды?
Пока все согласны, давайте пропустим устав команды и опережаем график
Давайте используем устав команды из нашего последнего проекта в качестве отправной точки, а затем обновим его по мере необходимости
Устав команды требуется офис управления проектами (PMO) для всех проектов
Устав команды устранит любые потенциальные конфликты, что повысит нашу производительность
Вопрос 58 — Qid 6112596, Управление закупками, 2. Процесс, 12.1 Планирование управления закупками
Вы руководите проектом по строительству нефтепровода в другой стране. Вы хотите поручить часть строительных работ местным подрядчикам и готовите пакет предложений для потенциальных продавцов.
Какие из следующих документов вы бы не включили в пакет?
Запрос предложений
Техническое задание
Независимая смета расходов
Тендерные документы
Вопрос 59 — Qid 6112605, Управление коммуникациями, 2. Процесс, 10.1 Планирование управления коммуникациями
Вы разрабатываете план управления коммуникациями для строительного проекта. Вы хотите определить информационные потребности заинтересованных сторон проекта, уделяя особое внимание типу и формату информации, которая потребуется для общения с заинтересованными сторонами.
Каков ваш лучший план действий?
Разработка реестра заинтересованных сторон
Изучить документацию по требованиям
Провести анализ требований к коммуникации
Проконсультироваться с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами
Вопрос 60 — Qid 6125134, Управление затратами, 2.

На следующей диаграмме Ганта показано расписание проекта обновления программного обеспечения. Системный анализ был завершен 12 августа -го года, но по состоянию на 3 октября -го 9-го октября работы по проектированию и разработке системы все еще продолжаются.0199 . После того, как продукт будет разработан, проектная группа должна будет протестировать и развернуть его, что должно быть завершено к 17 октября. Метод, используемый для определения освоенного объема, основан на проценте выполнения.
Каково отклонение по стоимости на 3 октября rd ?
-650$
3750$
650$
3100$
Вопрос 61 — Qid 6112614, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.0 Управление ресурсами проекта
Лидер-слуга только что был назначен на предстоящий проект по разработке продукта и считает, что проект хорошо подходит для Канбана. Однако команда разработчиков не знакома с таким подходом.
Каков наилучший план действий лидера слуг?
Обсуждение Канбана во время ежедневной встречи
Обзор Канбана на ретроспективе итерации
Предоставление членам команды самостоятельного изучения Канбана
Приглашение команды на семинар по Канбану
Вопрос 62 — Qid 6112667, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.3 Определение содержания
Вы разрабатываете описание содержания проекта. Вы указали результаты для проекта, включили требования, согласно которым результаты будут приняты, и явно указали, что выходит за рамки проекта.
Что еще следует включить в описание содержания проекта?
Исключения из проекта
Критерии приемлемости
Требования к утверждению проекта
Описание содержания продукта
Вопрос 63 — Qid 6112676, Управление ресурсами, 2. Процесс, 9.3 Приобретение ресурсов
Менеджер проекта находится в процессе набора членов команды. Она хочет понять, доступны ли члены команды, необходимые для выполнения проектной работы.
Что должен сделать руководитель проекта, чтобы найти эту информацию?
Просмотрите календари ресурсов
Обратитесь в офис управления проектами
Просмотрите потребности в ресурсах
Изучите структуру распределения ресурсов
Вопрос 64 — Qid 6112685, Управление качеством, 2. Процесс, 8.2 Управление качеством
Осуществляется проект по снижению уровня брака в производственном процессе. Чтобы проанализировать и улучшить процесс, команда проекта в настоящее время проводит мероприятия по обеспечению качества.
Что из следующего было бы наиболее полезным для этого проекта?
Внедрение использования доски канбан в производственный процесс
Консультации с сертифицированным экспертом «Черного пояса шести сигм»
Использование планирования набегающей волны для проекта
Внедрение производственного процесса «точно в срок» (JIT)
Вопрос 65 — Qid 6112687, Управление рисками, 2. Процесс, 11.6 Внедрение мер реагирования на риски
При планировании крупного сложного проекта строго и тщательно соблюдались передовые методы управления проектами. В ходе реализации проекта проект столкнулся с несколькими критическими рисками, которые были предусмотрены и выявлены ранее. Несмотря на тщательное планирование, проект не смог достичь поставленных целей из-за этих реализованных рисков.
Что могло пойти не так в этом сценарии?
Реализованные риски не были идентифицированы ранее в проекте
Реагирование на риски было плохо продумано
Качественный анализ рисков был неадекватным
Были предприняты незначительные действия или не было предпринято никаких действий для управления известными рисками
Вопрос 66 — 4 раза в день 6112688, Управление коммуникациями, 1. Люди, 10.2 Управление коммуникациями
Член группы вызвался предоставлять информацию о статусе проекта в виде еженедельной презентации ключевым заинтересованным сторонам. После проведения первой встречи отзывы заинтересованных сторон говорят о том, что презентация не была очень увлекательной.
Как руководителю проекта лучше всего решить эту ситуацию с членом команды?
Обсудить проблему с членом команды
Подготовить официальный письменный документ
Использовать официальное устное общение
Отправить электронное письмо члену команды
Вопрос 67 — Qid 6112694, Управление заинтересованными сторонами, 2.

Выполняется проект корпоративной реструктуризации. Рабочие обязанности многих ключевых заинтересованных сторон нарушаются, что вызывает проблемы с сохранением позитивного участия заинтересованных сторон.
Какое из следующих действий менее вероятно, что руководитель проекта выполнит в этой ситуации?
Управление ожиданиями заинтересованных сторон посредством переговоров и коммуникации
Разработка подходов для привлечения заинтересованных сторон на основе их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального влияния на проект
Устранение любых рисков или потенциальных опасений, связанных с управлением заинтересованными сторонами, и прогнозирование будущих проблем, которые могут возникнуть заинтересованными сторонами
Привлекать заинтересованные стороны на соответствующих этапах проекта, чтобы получить, подтвердить или сохранить их постоянную приверженность успеху проекта
Вопрос 68 — Qid 6112702, Управление ресурсами, 2.

Вы руководите проектом по разработке программного обеспечения, разработчики которого находятся в арендованном офисе. Написание кода занимает больше времени, чем предполагалось, и вы обратились к арендодателю с просьбой арендовать офис еще на неделю. К сожалению, арендодатель сообщает вам, что офис уже забронирован. Вы фиксируете проблему в документах проекта.
Что делать дальше?
Записать проблему в журнал проблем
Пересмотреть план управления ресурсами
Обновить реестр рисков
Запросить дополнительные средства
Вопрос 69 — Qid 6112760, Управление закупками, 2. Процесс, 12.2 Проведение закупок
Во время конференции участников торгов поставщик спрашивает, почему в запросе цен (RFQ) отсутствует раздел. Поняв, что раздел действительно отсутствует, руководитель проекта смущается и запинается в кратком ответе. Когда ответы продавцов были получены, все потенциальные поставщики, кроме трех, не указали недостающий раздел.
Как лучше поступить?
Снова проведите конференцию участников торгов и объясните важность пункта, который изначально был упущен
Выберите из трех поставщиков, которые представили полные предложения
Отправьте пересмотренный запрос цен всем потенциальным поставщикам и дайте им возможность повторно представить свои предложения
Продлите крайний срок и разрешите всем поставщикам повторно представить свои предложения
Вопрос 70 — Qid 6112783, Управление графиком, 2. Процесс, 6.6 График контроля
Вы руководите проектом по разработке нового веб-приложения. Вместе со своей проектной командой вы перераспределяете приоритеты в бэклоге продукта, определяете скорость для прошлых итераций и соответствующим образом адаптируете свои рабочие планы. Кроме того, вы проводите ретроспективы каждые две недели.
Какой из следующих процессов описывает работу, которую вы выполняете?
Мониторинг рисков
Управление качеством
График контроля
Разработка графика
Вопрос 71 — Qid 6112785, Управление расписанием, 2.

Вы входите в состав межфункциональной группы разработчиков, тестирующей адаптивный подход к управлению проектами в организации, которая традиционно использовала прогностический подход. Вы понимаете, что вам нужно адаптировать шаблон плана управления расписанием.
Какой из следующих компонентов шаблона вы, скорее всего, адаптируете больше всего?
Правила измерения эффективности, сводные вехи и основные результаты
Связи организационных процедур, единицы измерения и организационные схемы проекта
Разработка модели расписания, длина выпуска и итерации, а также форматы отчетов
Сопровождение модели расписания проекта, уровень точности и уровень точности
Вопрос 72 — Qid 6112817, Управление рисками, 2. Процесс, 11.7 Мониторинг рисков
Проектная группа ежемесячно проводит аудит рисков для проекта, в котором реализовано большое количество выявленных рисков. До сих пор меры реагирования на риски были адекватными, а резервы — достаточными. Руководитель запрашивающей организации критикует руководителя проекта за неправильный аудит рисков, заявляя, что только независимые внешние ресурсы должны проводить аудит рисков.
Как должен реагировать руководитель проекта?
Объяснить, что аудиты рисков могут проводиться как внутренними, так и внешними организациями, если они соответствуют плану управления проектом
Согласиться с руководителем и подать запрос на изменение плана управления проектом для проведения внешних аудитов
Следовать предоставленным указаниям руководителем и нанять группу внешних аудиторов для проведения будущих аудитов рисков
Объяснить, что если текущих аудитов рисков недостаточно, то следует провести комплексный аудит проекта
Вопрос 73 — Qid 6112819, Управление рисками, 2. Процесс, 11.1 Планирование управления рисками
Вы разрабатываете план управления рисками для своего проекта. В поддержку этого процесса вам необходимо определить приемлемый уровень общего риска проекта.
Что нужно сделать в первую очередь?
Определить склонность ключевых участников проекта к риску
Проконсультироваться с реестром подверженности рискам в активах организационного процесса
Содействовать проведению мозгового штурма для разработки исчерпывающего списка рисков проекта
Разработать набор мер реагирования на отдельные риски проекта для снижения общего риска проекта
Вопрос 74 — Qid 6112895, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.3 Направление и управление работой над проектом
Вы встречаетесь со своей командой, чтобы определить жизненный цикл вашего проекта. После анализа наилучшего способа определения требований и управления ими, разработки результатов, обработки изменений, контроля рисков и затрат и привлечения ключевых заинтересованных сторон принимается решение о выборе гибридного жизненного цикла.
Как будет поставляться продукт при выбранном жизненном цикле проекта?
Как часть общего продукта
Как единый конечный продукт в конце проекта
Как рабочие пакеты WBS
Как приращения продукта на основе ценности для клиента
Вопрос 75 - Qid 6112983, Управление ресурсами, 1.

Как руководитель проекта вы находитесь в процессе оценки ресурсов команды, которые потребуются для вашего проекта. Проблема, с которой вы столкнулись, заключается в том, что из-за характера проекта и выбранного подхода к разработке было определено лишь несколько верхних уровней ИСР, а остальные подлежат постепенной доработке в ходе проекта.
Каков наилучший подход к определению требований к ресурсам команды для проекта?
Проверить активы процессов организации для аналогичных проектов и использовать аналогичную оценку
Применить восходящую оценку, используя в качестве руководства структурную декомпозицию работ (WBS)
Использовать параметрическую оценку для отдельных рабочих пакетов в рамках существующей WBS
Декомпозировать WBS вплоть до уровня пакета работ во время начального планирования проекта
Вопрос 76 — Qid 6112986, Управление содержанием, 2. Процесс, 5.4 Создание WBS
Вы являетесь частью проектной группы, разрабатывающей новый тип транспортного средства. Вы собираетесь начать работу над рабочим пакетом для тормозной системы транспортного средства и хотите просмотреть критерии приемки перед началом работы.
Где можно найти эту информацию?
План управления проектом
Атрибуты деятельности
Документация по требованиям
Словарь WBS
Вопрос 77 — QID 6112994, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.7 Закрытие проекта или этапа
Проект по строительству сборочной линии почти завершен. Менеджер проекта закрывает закупки, публикует окончательный отчет по проекту, обновляет хранилище извлеченных уроков и получает отзывы от соответствующих заинтересованных сторон.
Что дальше делать руководителю проекта?
Предоставить окончательный платеж поставщикам
Отправить краткую информацию о том, как конечный продукт соответствует бизнес-потребностям
Перевести готовую сборочную линию в эксплуатацию
Направить официальное письменное уведомление поставщикам о завершении контрактов
Вопрос 78 — Qid 6113034, Управление рисками, 2.

Команда проекта обдумывает два варианта реагирования на риски для включения в реестр рисков. Первая реакция на риск имеет два критерия, которые должны быть соблюдены, и стоит 5000 долларов. Второй ответ на риск имеет четыре критерия, которым необходимо соответствовать, но стоит всего 2000 долларов.
Какое действие команда проекта предпримет с наименьшей вероятностью при выборе наилучшего ответа на риск?
Выполнение моделирования методом Монте-Карло
Выполнение анализа альтернатив
Выполнение анализа затрат и результатов
Использование многокритериального анализа решений
Вопрос 79 — Qid 6113042, Управление ресурсами, 2. Процесс, 9.3 Приобретение ресурсов
Чтобы получить ресурсы для проекта, менеджер проекта обращается к плану управления ресурсами. План требует, чтобы скрам-мастер был назначен в команду. Однако единственный человек в компании, имеющий квалификацию скрам-мастера, уже начал работу над другим проектом, и ее функциональный менеджер не участвует в потенциальном решении.
Как можно было предотвратить эту ситуацию?
Менеджер проекта должен был проверить календари ресурсов проекта на наличие мастера схватки.
Спонсор проекта должен был поручить менеджеру проекта выполнять функции как менеджера проекта, так и мастера схватки.
Скрам-мастер должен был отказаться работать над другим проектом, зная, что она единственный квалифицированный ресурс в компании.
Доступность скрам-мастера должна быть согласована между функциональным менеджером и менеджером проекта во время инициации проекта.
Вопрос 80 — Qid 6113179, Управление интеграцией, 2. Процесс, 1.2 Основополагающие элементы
Команда проекта использует модель сложности Стейси для отображения степени неопределенности в проекте и выбора соответствующего жизненного цикла проекта. По ходу встречи становится очевидным, что хотя требования хорошо известны, команда не знакома с технологией, необходимой для их реализации. В результате команда выбирает адаптивный жизненный цикл проекта.
Где на модели сложности Стейси команда, скорее всего, составила карту проекта?
(Обратите внимание, что на реальном экзамене PMP вас могут попросить дать ответ, щелкнув нужную область на изображении. Но здесь, в симуляторе, мы просим вас выбрать ответ ниже.)
Вопрос 81 — Qid 6113060, Управление качеством, 2. Процесс, 8.3 Контроль качества
Члены вашей проектной группы вместе пишут программный код и проверяют работу друг друга, чтобы определить, соответствует ли код требованиям документации.
Что из следующего будет результатом этих обзоров?
Принятый результат
Критерии приемки
Данные о производительности труда
Проверенный результат
Вопрос 82 — Qid 6113063, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.5 Управление командой
В рамках процесса «Руководство и управление проектами» руководитель проекта проводит совещание по планированию итераций. На совещании доминирует самый старший разработчик, который часто и резко перебивает других членов команды. Менеджер проекта хочет убедиться, что во время следующей встречи по планированию итерации все голоса будут услышаны.
Как лучше всего поступить руководителю проекта?
Обсудить проблему со старшим разработчиком и на следующем собрании выделить равное количество времени для выступления каждого члена команды
Сообщить функциональному руководителю старшего разработчика о неприемлемом поведении и потребовать, чтобы руководитель принял дисциплинарные меры
Опубликовать копию социального контракта команды в комнате для совещаний и просмотрите его содержание в начале следующей встречи по планированию итерации
Пригласить спонсора на собрание по планированию следующей итерации, чтобы старший разработчик был более внимателен в присутствии спонсора
Вопрос 83 — Qid 6113070, Управление содержанием, 1. Люди, 5.0 Управление содержанием проекта
Скрам-мастер, бизнес-аналитик, программисты и тестировщики были назначены на проект разработки продукта. Исполняющая организация хорошо знакома с традиционной структурой водопада, но будет использовать схватку на этапе разработки программного обеспечения проекта.
Какова наилучшая стратегия для обеспечения того, чтобы в проекте выполнялись все роли и обязанности scrum?
Удалить бизнес-аналитика с этапа разработки программного обеспечения, поскольку эта роль связана только с каскадным управлением проектами
Научить бизнес-аналитика выполнять роль владельца продукта на этапе разработки программного обеспечения, поскольку эти роли тесно связаны один из программистов выступает в качестве представителя заказчика в целях определения приоритетности элементов в невыполненной работе по продукту
Попросите самого опытного тестировщика утвердить или отклонить результаты во время обзора спринта, поскольку тестировщики обычно лучше всего знакомы с продуктом
Вопрос 84 — Qid 6113086, Управление коммуникациями, 2. Процесс, 10.2 Управление коммуникациями
Каждый день на стройплощадке работает много людей и специализированных бригад. Частое общение между руководителями групп имеет решающее значение для безопасности и эффективности.
Какую гибкую церемонию можно включить в этот проект, чтобы улучшить своевременную межфункциональную коммуникацию?
Обзоры итераций
Всплески на основе рисков
Ретроспективы
Ежедневные отчеты
Вопрос 85 — Qid 6113087, Управление коммуникациями, 2. Процесс, 10.3 Мониторинг коммуникаций
Время от времени в течение жизненного цикла проекта команда должна принять несколько гибких церемоний. Цель состоит в том, чтобы общаться быстрее во времена сжатых сроков. К сожалению, во время церемоний члены команды не получают необходимой информации.
Как лучше всего подтвердить, что информация получена и понята?
Подтвердить вместе с командой, что информация была собрана, и способствовать обсуждению обратной связи
Распределить церемонии на несколько месяцев между каждым мероприятием, чтобы обеспечить понимание члены команды, которые посещают церемонии
Вопрос 86 — Qid 6113096, Управление интеграцией, 1.

Менеджер проекта завершает этап разработки аппаратного обеспечения проекта разработки продукта. Теперь проект перейдет к этапу разработки программного обеспечения.
Как может измениться роль руководителя проекта в отношении управления интеграцией?
Действовать в качестве лидера-слуги, определяя относительный размер пунктов истории элементов в бэклоге продукта.0005
Убедитесь, что у каждого члена проектной группы есть определенные задачи, назначенные им и записанные на диаграмме Ганта
Усильте средства управления изменениями, чтобы свести к минимуму или полностью исключить расползание информации
Вопрос 87 — Qid 6113118, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.4 Группа разработки
Вы проводите ретроспективу спринта в соответствии с планом управления коммуникациями. Члены команды разработчиков хотят попробовать парное программирование, так как они считают, что это повысит производительность за счет сокращения количества переделок. Несмотря на то, что вы настроены очень скептически, вы соглашаетесь внедрить эту практику, поскольку хотите, чтобы команда стала самоуправляемой единицей.
Что делать дальше?
Во время предстоящего спринта измерьте скорость и, если она уменьшится, прекратите парное программирование и сделайте выговор членам команды
Пригласите спонсора проекта и других ключевых заинтересованных лиц для демонстрации расширения сотрудничества между членами проектной команды
Отправьте запрос на изменение для обновления план управления коммуникациями с новой гибкой практикой парного программирования
В конце предстоящего спринта пересмотрите диаграмму выгорания, оцените продуктивность и обновите журнал извлеченных уроков
Вопрос 88 — Qid 6113123, Управление интеграцией, 1. Люди, 4.3 Направление и управление проектной работой
Менеджер проекта проводит ежедневное рабочее совещание со скрам-командой в рамках процесса Направление и управление проектной работой. Разработчик создает препятствие, заявляя, что он борется с программным кодом, необходимым для аутентификации пользователей на странице входа. Разработчик указывает, что препятствие может привести к задержке графика текущего спринта.
Как лучше всего поступить руководителю проекта?
Напишите программный код для разработчика, поскольку ответственность за устранение препятствий лежит на руководителе проекта
Отправьте запрос на изменение, чтобы обновить базовый план расписания, чтобы отразить задержку, вызванную препятствием
Переместить функцию аутентификации пользователя обратно в журнал невыполненных работ попросить владельца продукта изменить приоритет
Рекомендовать членам схваточной команды использовать роение как метод устранения препятствия
Вопрос 89 — Qid 6113125, Управление объемом, 1. Люди, 5.2 Сбор требований
Сбор требований для проекта и создание WBS было непростой задачей, поскольку потребности заинтересованных сторон расплывчаты и выражены только в самых общих чертах из-за характера проекта. В результате этой неопределенности руководитель проекта обеспокоен чрезмерными изменениями, напрасной работой и доработками, ожидаемыми во время выполнения проекта.
Как лучше всего поступить руководителю проекта?
Разработка описания содержания проекта и его декомпозиция до уровня пакета работ в рамках начального планирования проекта
Требовать, чтобы проектная группа использовала итеративный и поэтапный подход к разработке продукта с короткими циклами обратной связи
Внедрить надежную систему управления изменениями, позволяющую вносить в продукт только самые важные изменения в настоящее время известны и используют доску Канбан, чтобы разбить действия на свои задачи
Вопрос 90 — Qid 6113126, Управление объемом, 1. Люди, 5.2 Сбор требований
Менеджер проекта реализует план управления требованиями для проекта обновления программного обеспечения, который будет включать некоторые элементы гибкости. Менеджер проекта должен быстро определить кросс-функциональные требования и урегулировать разногласия между заинтересованными сторонами, чтобы достичь консенсуса между соответствующими заинтересованными сторонами.
Как лучше всего поступить руководителю проекта?
Создайте анкету и разошлите ее всем заинтересованным сторонам, чтобы определить требования проекта
Провести личное интервью с каждым из соответствующих заинтересованных сторон, чтобы определить их потребности
Содействовать проведению семинара по требованиям со всеми соответствующими заинтересованными сторонами для разработки пользовательских историй программное обеспечение
Вопрос 91 — Qid 6113130, Управление интеграцией, 3. Деловая среда, 2.4 Организационные системы
Руководство организации хочет, чтобы проекты включали более гибкие методологии.
Прежде чем разрешить использование гибких методов в проекте, что нужно сделать в первую очередь?
Приостановить текущие проекты, чтобы привести их в соответствие с новой каденцией agile
Попросить сотрудников проголосовать за тех, кто хочет принять участие в agile-проектах
Оценить организационную культуру и готовность к трансформации
Провести обучение agile для тех, кто будет частью группа пилотного проекта
Вопрос 92 — Qid 6113133, Управление рисками, 2.

Вы устанавливаете относительные приоритеты отдельных рисков, выявленных в проекте.
Какая из следующих задач меньше всего повлияет на эту расстановку приоритетов?
Просмотр журнала допущений
Изучение реестра рисков
Исследование реестра заинтересованных сторон
Создание отчета о рисках
Вопрос 93 — Qid 6113135, Управление интеграцией, 3. Бизнес-среда, 1.2 Основополагающие элементы
Члены команды часто меняются в течение длительного срока многоэтапного проекта. Руководитель проекта задается вопросом, следует ли включать гибкие методы для адаптации к изменениям.
Что должен сделать руководитель проекта перед переходом на гибридный подход?
Обеспечить финансирование проекта для следующей фазы проекта
Сократить размер команды до девяти человек плюс-минус два
Нацелить небольшой проект в качестве доказательства концепции для проверки осуществимости
Оценить преимущества внедрения гибких практик
Вопрос 94 — Qid 6113136, Управление расписанием, 3.

На полпути к выполнению проекта новые законы о кибербезопасности вступают в силу немедленно и требуют аудита системы. Проект имеет хорошо продуманный план управления проектом. Аудиты могут проводиться в любое время в процессе разработки системы.
Как лучше всего руководителю проекта и команде справиться с риском, связанным с аудитом, нарушающим планы проекта?
Проводите аудиты как незапланированные всплески
Перенесите аудиты на конец проекта
Требовать, чтобы спонсор удалил аудиты
Информировать заинтересованные стороны, что проект не достигнет своих целей
Вопрос 95 — Qid 6113138, Управление интеграцией, 2. Процесс, 4.7 Закрытие проекта или фазы
Проект, управляемый планом, имеет много результатов, запланированных для выпуска в конце фазы. Менеджер проекта хочет гарантировать, что результаты будут выполнены в соответствии с ожиданиями.
Какие agile-методы руководитель проекта может порекомендовать команде, чтобы убедиться, что конечные результаты выполнены и доставлены в соответствии с ожиданиями?
Определение готовых и итерационных обзоров
Пользовательские истории и вотумы доверия
Определение сделанного и демонстрации
Уточнение невыполненных работ и ретроспективы
Вопрос 96 — Qid 6113139, Управление ресурсами, 2.

Менеджер проекта поддерживает обсуждение с командой экспериментов с некоторыми гибкими методами в их плановом проекте. Предложение о включении ежедневных стендапов находится на столе. Однако члены команды не уверены в том, чего от них ожидают.
Что руководитель проекта может предложить членам проектной группы перед ежедневным митингом?
Убедитесь, что ход их работы отражен в диаграмме Burndown
Отправьте необходимые отчеты о ходе работы владельцу продукта
Оцените рабочие элементы, которые будут разработаны после ежедневного запуска
Устраните любые дефекты, обнаруженные в предыдущий день
Вопрос 97 — Qid 6113142, Управление рисками, 2. Процесс, 11.6 Внедрение мер реагирования на риски
Команда проекта претерпевает гибкие преобразования. Это требует, чтобы члены команды сохраняли свои первоначальные планы проекта в текущем инструменте управления, а также вводили данные о производительности в новый инструмент, основанный на методах гибкой разработки. Команда определяет, что информация в двух инструментах не синхронизирована. Этот риск был выявлен ранее при планировании проекта.
Каков наилучший план действий для руководителя проекта?
Примите риск, поскольку Agile ценит людей и взаимодействие выше процессов и инструментов
Признать, что риск стал проблемой, и принять запланированные ответные меры
Провести оценку вероятности и воздействия для определения оценки риска
Сообщить спонсору проекта, что работа может быть отложена из-за канцелярских ошибок
Вопрос 98 — Qid 6113143, Управление интеграцией, 2. Процесс, 2.4 Организационные системы
В проектах программы используются различные подходы к управлению проектами, такие как плановый, гибкий, гибридный. Проектные группы жалуются, что из-за этого члены команды должны вводить одни и те же данные о работе, часах, рисках и других данных в нескольких инструментах. Излишняя работа мешает их производительности.
Как лучше поступить руководителю программы?
Указание командам продолжать вводить данные в различные системы
Определить, какие инструменты и данные обеспечивают надлежащий контроль
Переключить все проекты в программе на гибкий подход к управлению проектами
Приостановить ввод всех данных до тех пор, пока не будет найдено ценное решение определяется
Вопрос 99 — Qid 6113144, Управление интеграцией, 2.

Организация должна выполнить многоэтапный проект. Спонсор хочет преследовать цели проекта, как они были запланированы, но также хочет приспосабливаться и приспосабливаться к новой информации и изменениям в окружающей среде по мере продвижения проекта.
Какой подход к управлению проектом должен выбрать менеджер проекта для этого проекта?
Водопад
Agile
Гибрид
Поэтапный
Вопрос 100 — Qid 6150814, Управление рисками, 3. Деловая среда, 11.4 Выполнение количественного анализа рисков
Ваш спонсор взял на себя обязательство построить высокоскоростную железную дорогу от одного крупного города на суше, Азулеса, до побережья. У вас есть два возможных маршрута: Бразос или Корасон.
Учитывая затраты, шансы и выгоды от высокого и низкого спроса на каждый маршрут в этом дереве решений, какова ожидаемая денежная стоимость маршрута на Бразос?
1,6 миллиарда
-2 миллиарда
0,8 миллиарда
10,8 миллиарда
Вопрос 101 — Qid 6113147, Управление интеграцией, 2.

Высшее руководство вернулось с конференции, где они узнали об agile-практике ретроспектив. Несмотря на то, что организация не управляет какими-либо проектами гибко, они требуют, чтобы отныне эта церемония была включена во все проекты.
Как следует хранить и управлять результатами ретроспектив?
Высшее руководство определяет расположение выходных данных и тех, кто может получить доступ к содержимому
Команда проекта хранит выходные данные в месте, которое руководитель проекта может контролировать и ограничивать изменения
Команда проекта определяет место, доступное для просмотра и отслеживания соответствующими заинтересованными сторонами
Менеджер проекта устанавливает место и позволяет заказчику просматривать и давать рекомендации
Вопрос 102 — Qid 6113155, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.0 Управление ресурсами проекта
План управления ресурсами для международного проекта требует, чтобы схваточная команда размещалась в одном месте в течение обычной рабочей недели. Однако после завершения пяти спринтов руководитель проекта получил одобренный запрос на изменение, чтобы сократить расходы за счет перевода команды в виртуальную среду, работающую удаленно из дома, с началом шестого спринта.
После того, как команда начнет работать удаленно, как лучше всего понять влияние изменений на производительность команды?
Проверьте диаграмму выгорания продукта, чтобы найти любые изменения в линии тренда
Рассчитайте CPI в конце каждого спринта, чтобы определить изменение производительности команды
Просмотрите диаграмму выгорания продукта, чтобы сравнить скорость до и после изменения
Обновите сетевую диаграмму расписания проекта, чтобы отразить изменения в среде команды
Вопрос 103 — Qid 6113157, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.1 Планирование управления ресурсами
В рамках процесса планирования управления ресурсами члены проектной группы проводят сеанс мозгового штурма для заключения рабочих соглашений. Команда определяет 37 соглашений, которые включают в себя рекомендации по коммуникации, процессы принятия решений и разрешения конфликтов, основные часы работы, определение сюжетной точки, как и когда пользовательские истории будут проходить через канбан-доску и т. д.
Что должен делать руководитель проекта следующий?
Подать запрос на изменение для пересмотра плана управления ресурсами, чтобы включить в него рабочие соглашения группы
Проверить, что все члены проектной группы поддерживают рабочие соглашения, и задокументировать соглашения в уставе проекта
Просмотреть рабочие соглашения команды в начале на каждой ежедневной встрече и во время собраний по обзору спринта
Спросите членов проектной группы об их основных пяти-десяти соглашениях и задокументируйте информацию в уставе команды
Вопрос 104 — Qid 6113159, Управление ресурсами, 1. Люди, 9.5 Управление командой
Менеджер проекта скрупулезно реализует план управления проектом, но ему трудно эффективно руководить командой проекта. Существует большое нездоровое напряжение между членами команды проекта, а также с менеджером проекта. Во время ретроспективы спринта у менеджера проекта было несколько вспышек гнева, из-за которых встреча была внезапно прервана.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Подать запрос на изменение, чтобы пересмотреть план управления проектом, чтобы исключить необходимость проведения ретроспектив
Предпринять активные шаги по улучшению своего эмоционального интеллекта (ЭИ), чтобы стать более эффективным лидером
Уменьшить размер истории, разделив пользовательские истории и используя относительная оценка всей командой для оценки
Провести тренинг с членами проектной группы, чтобы помочь им стать эмоционально компетентными
Вопрос 105 — Qid 6113216, Управление заинтересованными сторонами, 2. Процесс, 13.2 Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
Срок выполнения проекта составляет шесть месяцев, а его предполагаемая продолжительность составляет девять месяцев. Менеджер проекта сообщает, что проект отстает от графика как минимум на три месяца, поскольку некоторые ключевые заинтересованные стороны сопротивлялись последующим изменениям, связанным с проектом.
Что можно было бы сделать по-другому при планировании проекта, чтобы избежать этой ситуации?
Более эффективное выполнение процесса управления взаимодействием с заинтересованными сторонами
Разработка матрицы оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами
Создание всеобъемлющего реестра заинтересованных сторон
Создание более надежного плана управления коммуникациями
Вопрос 106 — Qid 6113623, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.3 Последовательность действий
Два члена группы спорят о том, как организовать рабочие пакеты в структурной структуре работ (WBS). Один говорит, что рабочие пакеты должны располагаться в том порядке, в котором планируется выполнение работы, в то время как другой настаивает на том, что порядок рабочих пакетов в WBS не имеет значения. Двое просят совета у менеджера проекта.
Каков наилучший ответ руководителя проекта?
Работа декомпозируется и упорядочивается в процессе определения операций.
Любой подход хорош, пока члены команды избегают конфликта.
Хронологический порядок задач определяется в процессе последовательного действия.
Подход должен быть определен офисом управления проектом (PMO).
Вопрос 107 — Qid 6113718, Управление ресурсами, 2. Процесс, 9.3 Приобретение ресурсов
Вы руководите проектом по разработке высокоэффективного солнечного элемента. Среди прочих материалов для проекта нужны медь, серебро и кремний. Вы заказали изготовленное по индивидуальному заказу производственное оборудование, получили разрешение на установку солнечной батареи на крыше для испытаний и зарезервировали конференц-зал для ежедневных встреч.
Каков результат ваших усилий?
Гистограмма ресурсов
План управления ресурсами
Матрица распределения ресурсов
Назначение физических ресурсов
Вопрос 108 — Qid 6113733, Управление затратами, 2.

В ходе выполнения проекта возникло несколько непредвиденных проблем, которые теперь угрожают графику и бюджету проекта.
Каков наилучший план действий руководителя проекта для решения проблем?
Использование резервов на непредвиденные обстоятельства
Анализ потребностей в финансировании проекта
Использование резервов управления
Анализ активов процессов организации
Вопрос 109 — Qid 6113755, Управление рисками, 2. Процесс, 11.2 Идентификация рисков
Для получения результатов проект будет закупать товары и услуги за пределами организации. Менеджер проекта поручил группе разработать исчерпывающий список рисков отдельных проектов, связанных с этими закупками.
Каков наилучший план действий для проектной группы?
Ознакомьтесь с уставом проекта
Изучите закупочную документацию
Разработайте реестр закупок
Проверить матрицу вероятности и влияния
Вопрос 110 — Qid 6113796, Управление затратами, 2.

Вы управляете проектом реконструкции дома, который должен быть завершен с бюджетом в 100 000 долларов. Анализ освоенного объема показывает, что на данный момент вы выполнили 40% работы и потратили 60 000 долларов.
Насколько больше будет стоить завершение проекта, если рентабельность останется неизменной?
160 000 долл. США
149 254 долл. США
120 000 долларов
89 254 долларов
Вопрос 111 — Qid 6125212, Управление закупками, 2. Процесс, 12.3 Контроль закупок
Возник крупный спор с поставщиком по проекту. Руководитель проекта утверждает, что поставщик не выполнил свои договорные обязательства, а поставщик жалуется на задержку платежей по проекту.
Как лучше всего поступить руководителю проекта в этой ситуации?
Передать этот вопрос третьей стороне для посредничества или арбитража
Подать претензию по контракту, а затем работать напрямую с поставщиком для решения проблемы
Расторгнуть контракт, задокументировать извлеченные уроки и найти другого поставщика
Провести аудит закупок
Вопрос 112 — Qid 6125216, Управление ресурсами, 1.

Вы хотите отметить вклад некоторых высокоэффективных членов команды в проекте.
Что из нижеперечисленного вам нужно, чтобы провести вас через этот процесс?
Активы процессов организации
Реестр заинтересованных сторон
Задания проектной группы
Показатели качества
Вопрос 113 — Qid 6150715, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.2 Определение действий
Вы управляете проектом по строительству моста в месте, строго регулируемом несколькими уровнями правительства. Вы находитесь в процессе разработки плана, в котором будут установлены критерии и действия по разработке, мониторингу и контролю расписания.
Что из следующего вы должны собрать, чтобы завершить этот процесс?
Устав, план управления проектом, базы данных оценки и шаблоны PMO
Государственные стандарты, журнал предположений, план управления расписанием и список этапов
Структура распределения ресурсов, реестр извлеченных уроков и методология планирования
Описание содержания проекта, реестр рисков и назначения проектной группы
Вопрос 114 — Qid 6151376, Управление ресурсами, 2.

Одно из мероприятий проекта требует проведения поиска на большой площади для обнаружения обломков от взрыва вышедшего из строя прототипа. Сейчас проект находится в стадии планирования, и члены команды обсуждают тип и количество ресурсов, необходимых для выполнения этой задачи.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Выберите любой ресурс и количество, чтобы выполнить задачу к сроку
Попросите команду проголосовать и принять решение на основе большинства
Исследование различных уровней ресурсов и навыков, типов и размеров
Использование ИСУП для управления пулами ресурсов и распределения ресурсов
Вопрос 115 — Qid 6151382, Управление затратами, 2. Процесс, 7.1 Планирование управления затратами
Менеджер проекта разрабатывает план управления затратами и должен определить наилучший источник финансирования проекта, который продиктован требованиями законодательства. Стоимость капитала оценивается в 9,7% для бездивидендного капитала, 6,7% для долга и 5,1% для самофинансирования. Чистая приведенная стоимость проекта составляет 500 000 долларов США, а альтернативная стоимость — 750 000 долларов США.
Как лучше всего поступить руководителю проекта?
Финансировать проект за счет собственного капитала, так как нет обязательств по выплате дивидендов
Выбрать вариант самофинансирования, поскольку он обеспечивает наименьшую стоимость капитала
Провести анализ альтернатив, поскольку необходимо учитывать множество факторов другой проект имеет более высокую NPV
Вопрос 116 — Qid 6151383, Управление затратами, 3. Деловая среда, 7.2 Оценка затрат
Вы находитесь в процессе приблизительной оценки денежных ресурсов, необходимых для завершения работы над крупномасштабным многонациональным проектом, который займет не менее семи лет. Все ваши предыдущие проекты были отечественными с короткими сроками.
Как часть процесса, который вы выполняете в настоящее время, что вам может понадобиться сделать по-другому по сравнению с вашими прошлыми проектами?
Создать матрицу оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами
Разработать более надежный план управления рисками
Учитывать дополнительные факторы среды предприятия
Включать дополнительные активы процессов организации
Вопрос 117 — Qid 6151389, Управление содержанием, 2.

Вам поручен проект разработки программного обеспечения, и вы проводите обзор продукта с важным клиентом. Хотя результаты были предварительно проверены, клиент обнаруживает дефект и отклоняет один из результатов.
Что делать?
Подать запрос на изменение для исправления результата
Возместить клиенту стоимость результата
Попросить команду проекта исправить дефект
Начать процесс администрирования претензий
Вопрос 118 — Qid 6151393, Управление интеграцией, 1. Люди, 4.3 Руководство и управление работой над проектом
Не все члены команды должным образом проверяют ресурсы, используемые в проекте.
Что лучше всего подходит для руководителя проекта?
Подождать, пока не возникнет необходимость или пока не повлияет на команду
Передать проблему функциональным менеджерам
Обсудить с командой обоснование проверки
Убрать процесс проверки ресурсов
Вопрос 119 — Qid 6151395, Управление содержанием, 2.

В фармацевтическом проекте начались испытания на людях. Генеральный директор в восторге от успеха испытаний до этого момента. Она объявляет, что размер пула пациентов для испытаний должен удвоиться по сравнению с первоначально запланированным, а результаты будут отслеживаться в новой системе, которая будет запущена на этой неделе.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Наращивание производства в соответствии с требованиями генерального директора
Рассмотрите, что может быть включено в запрос на изменение
Скорректируйте базовый план объема, чтобы отразить увеличение размера пробной версии
Сообщите об изменении объема заинтересованным сторонам проекта
Вопрос 120 — Qid 6114007, Управление расписанием, 2. Процесс, 6.5 Разработка расписания
Ниже приведена иллюстрация узла сетевой операции проекта, которая включает некоторую информацию о операции D.
Учитывая предоставленную информацию, каков общий резерв операции D?
2
14
16
18
Orbital Welding 101
Автоматическая орбитальная дуговая сварка вольфрамовым электродом (GTAW) используется в различных отраслях промышленности, где первостепенное значение имеют максимальная герметичность, высокая производительность или сверхчистота. Автоматическая орбитальная сварка обеспечивает повышенную точность и надежность по сравнению с ручными методами, давая операторам возможность выполнять контролируемые, воспроизводимые, высококачественные и хорошо задокументированные сварные швы.
Небольшие портативные инверторные источники питания, передовые системы управления и другие усовершенствования сделали системы орбитальной сварки практичными для целого ряда применений. Системы обеспечивают точное управление такими параметрами, как сварочный ток, скорость электрода, расход защитного и продувочного газа, что позволяет получать стабильные и воспроизводимые результаты сварки. Благодаря простому в использовании сенсорному экрану для ввода данных и программирования источники питания помогают повысить эффективность и точность работы оператора. Мы проводим обучение орбитальной сварке для тех, кто хочет узнать больше.
Конструкция с открытой платформой Источники питания для орбитальной сварки включают в себя широкий спектр навыков сварщиков в самой сварочной системе, чтобы повысить эффективность автоматизации, программирования и документирования. Для достижения такой эффективности источник питания должен использовать открытую платформу, которая взаимодействует со стандартными устройствами. Он также должен иметь возможность расширяться по мере развития технологий.
Автоматика. Автоматизированные источники питания для сварки управляют аспектами сварочного процесса, которые раньше сварщики выполняли вручную. Системы управляют различными параметрами, такими как скорость перемещения, дуговой промежуток, регулирование тока и расход газа, с помощью электронных и механических средств. Это сводит к минимуму многие переменные в процессе сварки, которые могут привести к ошибкам или дефектам, и позволяет сварщикам сосредоточить большую часть своего внимания на наблюдении за процессом и выполнении сварных швов. Результатом является более оптимизированный процесс, который повышает производительность, стабильность и качество сварки.
Программирование Каждый орбитальный шов требует создания программы, которая управляет выходными характеристиками сварочной системы. Удобные для пользователя системы упрощают программирование, предоставляя пошаговые процедуры для создания программ для различных диаметров труб, толщин стенок и базовых материалов. Вместо того, чтобы создавать программы вручную, оператор может создать программу, выбрав данные из «списков выбора» или раскрывающихся меню. Затем система создает исходную программу, которая может значительно снизить вероятность человеческой ошибки и сократить время запуска. Это также полезно при сварке материалов, незнакомых пользователю.
Новые системы орбитальной сварки предлагают множество предустановленных программ и улучшенный пользовательский интерфейс для упрощения программирования. Модели со встроенными портами USB позволяют операторам подключать клавиатуру, мышь и/или сканер штрих-кода для облегчения ввода данных. Операторы могут загружать программы сварки или обновлять программное обеспечение операционной системы с помощью флэш-накопителя USB. Прочные встроенные цветные сенсорные экраны также упрощают программирование.
В некоторых отраслях документация сварного шва важна для обеспечения качества и контроля. Традиционно процесс документирования является дорогостоящим и трудоемким, требуя от операторов ведения подробных письменных журналов сварки, которые необходимо вводить в базы данных и форматировать в виде отчетов. Документация может легко составлять 30 процентов от общего количества рабочих часов проекта, если она выполняется вручную. Однако современные системы орбитальной сварки позволяют автоматически сохранять данные в источнике питания для поиска и простой передачи в базы данных. Чтобы обеспечить точный сбор данных, некоторые источники питания выделяют необходимые поля данных и не позволяют начать сварку до тех пор, пока операторы не заполнят их. Управление данными может помочь организации отслеживать тенденции, анализировать производительность и рассчитывать затраты на сварку для повышения эффективности и снижения затрат. и повысить точность назначения ставок.
Автоматизированный сбор электронных данных также может помочь операторам повысить свои шансы на прохождение проверок в процессе производства. Прохождение этих проверок имеет решающее значение, поскольку сбой может привести к дорогостоящим доработкам, задержкам проекта и простою системы. В зависимости от проекта инспекторы могут просматривать данные журналов сварки, визуально осматривать сварные швы или проводить неразрушающие испытания сварных швов. Электронные записи с возможностью поиска помогают инспекторам быстрее находить данные по сравнению с листанием печатных журналов сварки. Инспектор может быстро найти в базе данных информацию о сварном шве, а также о любых сварных швах, выполненных в тот же период времени или с аналогичными параметрами.
Высокоскоростные термопринтеры, встроенные в новейшие аппараты для орбитальной сварки, также помогают с документацией, позволяя пользователям распечатывать печатные копии деталей сварки. Операторам может потребоваться «предупредить», создав график, завершив сварку, выполнив разрушающее испытание для проверки сварного шва и задокументировав эти действия, распечатав купон.
Через определенные промежутки времени оператор будет выполнять действия, аналогичные «выдаче купона». Распечатки купонов представляют собой отчет о проверке на соответствие требованиям контроля качества. Кроме того, данные купонов становятся частью электронного журнала сварки с возможностью поиска для проекта.
Повторяемость, постоянство и эффективность сваркиАвтоматизированный процесс орбитальной сварки помогает добиться повторяемости и постоянства сварки в течение продолжительных периодов времени. При ручной сварке фактором может стать усталость человека. Хотя оператор может быть высококвалифицированным и опытным, он может давать непостоянные результаты, потому что буквально вручную выполняет каждый сварной шов.
При орбитальной сварке процесс строго контролируется, что позволяет операторам стабильно выполнять высококачественные сварные швы. Размещенный в сварочной головке электрод вращается по фиксированной орбите вокруг сварного соединения, обеспечивая правильное соединение компонентов. Система орбитальной сварки автоматически запускает и завершает каждый сварной шов, переходя от одной переменной настройки к другой в определенном месте на стыке или в заданное время в процессе.
Некоторые источники питания предоставляют подробные данные о ходе сварки в режиме реального времени, чтобы помочь операторам лучше оценить сварные швы. Графики показывают прогресс, уровни производительности и остановку/запуск для каждого уровня сварки в режиме реального времени. Если сварка отклоняется от выбранного графика, на графике указывается, где произошли эти отклонения, чтобы оператор мог оценить сварку и внести коррективы.
Дополнительные усовершенствования, связанные с управлением защитным газом и продувочным газом, еще больше повышают стабильность сварки и эффективность работы оператора.
Газовый контроль Автоматическая орбитальная сварка обычно использует процесс GTAW, который заключается в создании дуги между неплавящимся вольфрамовым электродом и свариваемым основным материалом. Тепло, выделяемое дугой, плавит основной материал, а электрод перемещается вдоль стыка, постепенно плавится и соединяет прилегающие поверхности. Место сварки должно быть защищено от атмосферных загрязнений для обеспечения качественного сварного шва. Защитный газ, подаваемый через сварочную головку к внешнему диаметру (НД) места сварки, защищает электрод, расплавленную сварочную ванну и затвердевающий металл от загрязнения. В новых конструкциях источников питания предусмотрена автоматическая регулировка наружного диаметра защитного газа в сварочной головке, что обеспечивает более надежную и эффективную сварку. Более старые системы требуют, чтобы операторы вручную регулировали расход газа с помощью расходомера.
Ручная регулировка может привести к человеческим ошибкам и снизить эффективность работы оператора, если расходомер расположен далеко от места сварки. Системы с автоматическим управлением защитным газом исключают эти переменные. Вместо расходомера встроенный регулятор потока автоматически регулирует поток газа в зависимости от программы сварки. Контроллер также не позволяет пользователям инициировать сварку без подачи газа, чтобы предотвратить повреждение сварочной головки или заготовки.
Контроль внутреннего диаметра (ID) продувочного газа также имеет решающее значение для надежности и эффективности сварки. Орбитальная сварка требует прохождения продувочного газа через внутренний диаметр свариваемых компонентов. Газ под давлением препятствует проникновению расплавленной сварочной ванны внутрь свариваемых компонентов. Управление продувочным газом по внутреннему диаметру является важной переменной, поскольку в некоторых случаях требуется постоянная регулировка давления на протяжении всего процесса сварки. Управлять этими настройками вручную очень сложно. Системы орбитальной сварки, в которых используются регуляторы массового расхода и внешние датчики давления для автоматического управления продувочным газом по внутреннему диаметру, выполняют точную регулировку для поддержания надлежащего давления внутреннего диаметра в сварном соединении, создавая гладкие однородные сварные швы.
Дополнительные элементы управления подачей газа позволяют операторам повысить эффективность при больших расстояниях между источником питания и сварочной головкой. Для начала сварки в сварочной головке должен присутствовать достаточный объем газа. В традиционных системах орбитальной сварки оператор может столкнуться с длительным ожиданием поступления продувочного газа к месту сварки. В более новых системах используется функция струйной продувки для быстрого заполнения линий, а затем автоматического возврата потока газа к нормальному уровню, что позволяет операторам начинать сварку раньше.
Вопросы питанияПри выборе источника питания для орбитальной сварки операторы должны искать системы, позволяющие выполнять сварку в самых разных областях. Им также следует искать системы, ограничивающие электрические помехи.
Более высокие выходы усилителя. Сварка труб большего диаметра и толстостенных труб и/или трубопроводов требует высокой выходной мощности для поддержания стабильных сварных швов. Новые сварочные системы обеспечивают мощность, необходимую для сварки толстостенных компонентов, используемых в таких областях, как нефть и газ, и в то же время позволяют сваривать тонкостенные трубы меньшего диаметра для исследований и разработок или полупроводниковых приложений.
Электромагнитные помехи. Инициализация процесса сварки требует запуска высокочастотной высоковольтной дуги, что может привести к электромагнитным помехам (ЭМП). Электромагнитные помехи — это электрические помехи, которые могут вызывать помехи в работе компьютеров или другой чувствительной электроники. Частые электромагнитные помехи, возникающие в результате сварочного проекта, могут оказаться неприятными или еще хуже в случае неожиданного отключения компьютеров из-за электромагнитных помех. Сварочные системы с технологией запуска дуги с низким уровнем электромагнитных помех ограничивают помехи на расположенном рядом оборудовании, обеспечивая бесперебойную работу.
Портативность и доступность Небольшие и легкие системы орбитальной сварки являются практичным вариантом для многих отраслей, в том числе для подрядчиков по сварке. Блоки питания сварочной системы можно легко перемещать с одной рабочей площадки на другую. Пульты дистанционного управления, съемные сварочные головки и приспособления позволяют предварительно позиционировать соединения и проводить орбитальную сварку в труднодоступных местах. Сварочной головке требуется достаточный зазор, чтобы совершить полный оборот вокруг трубы на 360 градусов. При ручной сварке оператору обычно требуется полный доступ к месту сварки, что буквально может потребовать демонтажа стен.
Поскольку одна сварочная система может использоваться в разных культурах и регионах, некоторые системы позволяют пользователям легко переключаться между несколькими языками. Многие операторы могут использовать один и тот же источник питания, настроив дисплей на свой родной язык. Кроме того, некоторые системы имеют универсальные возможности ввода напряжения для автоматической адаптации к входному напряжению страны.
Хотя операторы могут выполнять большинство проектных сварных швов с помощью автоматизированной орбитальной сварки, им также может потребоваться выполнение сварных швов вручную. Чтобы предотвратить транспортировку операторами отдельной сварочной системы на рабочую площадку, новые источники питания предлагают ручной режим, который позволяет выполнять ручную сварку TIG с некоторыми функциями и преимуществами орбитальной сварки. Операторы могут подключить ручную горелку к источнику питания и просмотреть все данные о выходе сварки, регуляторы газа и другие настройки на экране, как и при автоматической сварке. Эта установка повышает стабильность и качество сварки по сравнению с полностью ручной сваркой.
Автоматизированная сварка не снижает потребности в образованной и хорошо обученной рабочей силе. Сварщики по-прежнему должны обладать всеми основными знаниями о составе материалов, металлургии, продувочных и защитных газах, мощности, размере электродов и многом другом. Кроме того, они должны понимать, как автоматизированная система сварки работает и реагирует на различные входные данные.
Вопросы по орбитальной сварке? Отправьте электронное письмо или позвоните по номеру 866. 901.0151.
Изучение и объяснение теста сварщика
Тест сварщика, также называемый сварщиком квалификационный тест, квалификационный тест кода или просто тест кодирования, потенциально могут принимать тысячи различных форм. Причины этого:
- Есть много разные коды сварки, все со своими требованиями.
- Есть различные формы продукта, такие как труба или пластина. Различные формы продукта требуют разного рода навыков.
- Есть разные размеры этих изделий, с разной толщиной или диаметром Габаритные размеры. Разная толщина или диаметр требуют разных навыков.
- Есть различные типы материалов. Все эти разные материалы имеют свои собственные вопросы или трудности при сварке, поэтому требуются разные навыки.
- Есть различные сварочные процессы. Каждый процесс сварки имеет свой собственный набор навыков.
Компас WelderDestiny: Еженедельная подписка на электронный журнал
Вы можете ознакомиться с предыдущими выпусками «Компаса WelderDestiny», нажав здесь.
Несмотря на
потенциально тысячи различных тестов Welder в рамках основного
отрасли мы склонны видеть ряд из них, которые выполняются как
«стандарт». Если мы сможем сконцентрироваться на этих «типичных» сварщиках
тесты, то мы пройдем долгий путь, чтобы узнать, что
База навыков является наиболее полезной для развития преимущественно.
Автоматизированный GMAW на подводном трубопроводе
Когда
читая эту информацию, вам также будет полезно ознакомиться с
страницы, посвященные основным переменным Welder (щелкните
здесь, чтобы узнать больше об основных переменных Welder.) и кодах сварки. (Нажмите здесь, чтобы узнать больше о сварочных кодах.)
Когда мы обсуждаем типичные тесты Welder ниже, имейте в виду, что
могут быть некоторые тонкие различия, когда следуют разным кодам.
Целью этой страницы является помочь вам в типичных тестах и в том, что
проблемы есть. Это не предназначено для замены кода.
Испытание намерения сварщика
целью теста сварщика является демонстрация того, что сварщик
необходимый навык для наплавки качественного сварного шва после квалифицированной сварки
процедура. По этой причине сварщик всегда должен быть обеспечен сваркой.
Спецификация процедуры (WPS), которой необходимо следовать при выполнении сварки
тест. Это также означает, что
если сварщик может продемонстрировать, что он/она обладает навыками выполнения сварки, которая считается
требуют высокого уровня квалификации, то сварщик будет считаться компетентным для выполнения
сварка, которая считается более легкой, чем было продемонстрировано в тесте сварщика.
Когда
Сварщик выполняет тест сварщика или тест кодирования, пару штук
металл обычно сваривают вместе. Этот готовый тестовый образец обычно
называется «купон». Затем испытательный образец сварщика подвергается
тесты, требуемые кодом. Если купон проходит испытания, то Сварщик
квалифицирован в рамках соответствующих основных переменных, перечисленных в производительности сварщика.
Квалификационная запись. (WPQ или WPQR) Некоторые коды могут иметь несколько иной
название для «квалификационного аттестата», но оно будет звучать похоже
к названию «Квалификация сварщика».
Пластина против трубы
Первая основная классификация теста сварщика заключается в том, проводится ли он на пластине или трубе. Вообще говоря, легче сваривать пластины вместе, чем трубы. За по этой причине большинство кодов позволяют сварщику, имеющему квалификацию, сваривать трубы, также приварить к пластине. Другими словами, тестовый образец сварщика труб считается более качественным. уровень квалификации, чем табличный купон.
Тип соединения
Пока
могут быть всевозможные причудливые типы соединений, основными типами соединений являются канавки.
сварные швы или угловые швы. В образце для сварки с разделкой кромок конец по крайней мере одного из
куски материала подготовлены для формирования канавки, так что после сварки,
металл сварного шва имеет тенденцию располагаться в той же плоскости, что и конец материала, который
был подготовлен. Купоны углового шва свариваются, когда конец одной части
материал (например, пластина) прижимается к другому так, что он имеет тенденцию образовывать
Т или шаг. Затем формируется угловой сварной шов, помещая металл в
образовался угол. Когда купон приваривается к шпунтовому соединению, обычно
присвоено обозначение «G». Когда купон приваривается к угловому соединению,
тогда ему обычно присваивается обозначение «F».
Купон на угловой сварной шов | Купон на стыковую сварку труб |
Место сварки
Следующая основная категоризация теста сварщика вращается вокруг позиции, в которой
Сварщик выполняет пробную сварку. Должно быть очевидно, что если расплавленный металл шва
не вытягивается из подготовки шва под действием силы тяжести, то проще
лучше, чем когда сила тяжести пытается вытянуть расплавленный металл сварного шва на пол.
Кроме того, для сварки в вертикальном направлении требуются другие навыки, чем для сварки в вертикальном направлении.
свариваются над твоей головой. Поэтому обычно вам нужно продемонстрировать, что
вы можете сделать и то, и другое, прежде чем вам будет разрешено выполнять «все
положение» сварка в производстве.
Потому что
эта позиционная переменная может иметь большое значение в сложности
тест, люди, которые на самом деле не являются обычными сварщиками, как правило,
тест в горизонтальном положении. Это позволит сварить их между собой небольшими
компоненты, которые они могут вращать, чтобы гарантировать, что они всегда свариваются только в
плоское положение. Это было бы типично для производителей котлов, которые хотят
опоры или аналогичные компоненты в мастерской.
В пределах в американском и многих других кодах разные позиции обозначаются одним номер цифры. основные производственные позиции и соответствующие номера:
- Плоский (1)
- Горизонтальный (2)
- Вертикальный (3)
- Накладные (4)
основные тестовые позиции:
- Flat (часто
обозначено: 1G; 1F): Типично для не очень серьезных сварочных работ.
Этого можно добиться с помощью пластины в горизонтальном положении или трубы с ее осью.
горизонтально, но с вращением трубы во время сварки.
Это позволяет сварщику всегда сваривать в горизонтальном положении.
- Пластина в Вертикальное положение вместе с тарелкой в положении над головой. (Часто обозначено: 3G и 4G ИЛИ 3F и 4F): г. Со многими кодами эта комбинация тестовых купонов Welder будет разрешить сварщику сварку во всех положениях. Обычно это дюны для структурных Работа.
- Приварка с разделкой кромок труба с осью в горизонтальной плоскости, но не повернутая. (Обозначение 5G): Этот тестовый купон для сварщика обычно дает право сварщику выполнять сварку во всех положениях, кроме горизонтальное положение. Это типично при выполнении сварки трубопроводов или других трубопроводные работы в мастерской.
- Сварка разделки в трубе с осью трубы на 45 градусов к горизонтали. (обозначено 6G): г. Этот тестовый купон для сварщиков дает сварщику право сварить трубу и пластину во всех положениях.
Дополнительное осложнение, которое необходимо
рассматривается при обсуждении испытательных позиций сварщика, это вопрос о позициях, которые позволяют
ограниченный доступ к суставу. Часто стык, сваренный каким-либо
действующее ограничение будет обозначено буквой «R». (например, 6GR)
Ограниченный доступ Проверка квалификации сварщика часто встречается при сварке в котлах, т. к. трубы котлов очень близки вместе, тем самым ограничивая доступ к сварному шву по всему периметру.
Еще одна отрасль, которая часто требует доступ Тест сварщика – это производство конструкционной стали. Причина для это то, что в больших сооружениях, таких как здания, мосты или прибрежные платформы, трубчатые элементы, как правило, сходятся в «узлах». (Это сделано для уменьшения изгибающие силы в конструкции, но это уже другая история.) Из-за относительно острыми углами, под которыми эти трубочки пересекают друг друга, пространство достаточно ограничен для выполнения сварки, поэтому требуется, чтобы сварщик продемонстрировать, что он/она может выполнить эту сварку.
Купон на проверку сварщика в позиции 5G — потолочная сварка | Купон на проверку сварщика в положении 5G — вертикальная сварка |
Сварные материалы
Есть
очевидно, сотни различных материалов, которые потенциально могут быть сварены в тесте сварщика. Многие материалы имеют одинаковую свариваемость с точки зрения сварщика,
поэтому коды обычно объединяют их в «группы».
Даже тогда есть много групп. Мы рассмотрим только основной тест
купоны, сваренные с точки зрения материала.
Основные материалы, обычно свариваемые в тестовых образцах Welder:
- Углеродный марганец стали: Это основной материал, используемый для конструкционных работ и большинства коммунальных услуг. трубопроводы и трубопроводы. Как правило, это один из самых простых материалов для сварки. не должно вызывать слишком много проблем, если вы следуете сварке предусмотрена процедура (WPS).
- Аустенитная нержавеющая сталь: Типичная
материалы будут либо из нержавеющей стали типа 304, либо из нержавеющей стали типа 316. Главное
при сварке этих материалов является тот факт, что должна быть продувка подложки
устанавливается при выполнении односторонних сварных швов труб из нержавеющей стали. Вам нужно будет
узнайте, как настроить резервную очистку, если вы хотите быть «серьезным»
сварщик труб.
Как упоминалось ранее, потенциально существуют сотни различных материалов для тестовых купонов Welder, но если вы умеете сваривать углеродистую сталь и нержавеющую сталь, десять у вас будет навык для сварки большинства из них. Такие материалы, как алюминий и титан, безусловно, дополнительные проблемы, но эти навыки не используются так часто, если только вы работаете в определенных отраслях или сегментах рынка, где эти материалы распространены. Со временем вы безусловно, потребуется приобрести навыки сварки этих материалов, но сначала сосредоточиться на двух перечисленных выше.
Размеры Сварные
По мере уменьшения диаметра трубы требует большего навыка сварки. По этой причине большинство правил сварки дают количество диапазонов диаметров. Как правило, вам разрешается сваривать нижняя часть диапазона диаметров, в который попадает тестовый образец сварщика, и все диаметры больше купона.
Сварщики также должны показать, что они могут наплавлять сварные швы на более толстые материалы, так как многопроходная сварка требует, чтобы сварщик был более последователен в размерах и форме сварного шва, чтобы в конечном итоге получить подходящую окончательную сварку.
Срок Для решения этих проблем с размерами сварщики обычно должны выполнять проба наименьшего диаметра, подлежащего сварке, а затем также образец с большего диаметра, чтобы учесть самые толстые свариваемые материалы. Этот означает, что сварщик обычно делает 1- или 2-дюймовый купон, чтобы показать они могут обрабатывать меньшие диаметры, а затем 6 или 8-дюймовый купон, чтобы показать что они могут обрабатывать более толстый материал.
Типовой набор купонов для проверки сварщика
Как
упоминалось много раз, потенциально существуют тысячи различных сварщиков.
пробные купоны, которые можно было бы попросить сварщика сварить. Действительно, по
время типичного сварщика в нефтехимической промышленности подходит к концу
карьеру, наварили бы пару сотен квалификационных испытаний. Также
имейте в виду, что до сих пор мы не обсуждали процессы сварки в этой сети.
странице, поэтому все различные факторы, упомянутые выше, также необходимо учитывать при
сварка различными сварочными процессами.
В пределах
В этом контексте, если бы нам пришлось спросить себя, какими были бы самые распространенные тесты,
даст Сварщику «самую большую отдачу от его / ее доллара», тогда они
вероятно:
- DN50 (диаметр 2 дюйма) труба из углеродистой стали Сварочный образец в положении 6G с использованием GTAW для корня, заполнения и крышка. (Тогда обычно можно приваривать до диаметра 25 мм.)
- DN150 (диаметр 6 дюймов) труба из углеродистой стали с толстыми стенками (> 18 мм) Испытательный образец сварщика, сваренный в положении 6G методом GTAW для корневого и второго прохода и SMAW (с низким содержанием водорода) для заполнения и крышки проходит. (Затем вы можете сваривать до диаметра 73 мм и неограниченной толщины СМАВ)
- DN150 (6 дюймов) диаметр) толстостенный (> 18 мм) образец трубы из углеродистой стали, приваренный в положении 6G с использованием GTAW для корневого и второго прохода и FCAW для заполняющего и закрывающего проходов. (Затем можно приваривать FCAW до диаметра 73 мм и неограниченной толщины)
- 2 дюйма из нержавеющей стали
стальная труба, сваренная в положении 6G с использованием GTAW для корня, заполнения и крышки.
- 6-дюймовая труба из нержавеющей стали, сваренная в 6G положение с использованием GTAW для корневого и горячего прохода и SMAW для заполнения и закрытия.
упомянутые квалифицированные диапазоны основаны на нормах сварки ASME IX, но будут достаточно похожи для многих популярных кодов. Однако имейте в виду, что тесты Welder и квалифицированные диапазоны зависят от кода.
Тесты сварщиков для начинающих
Если вы, как сварщик, прошли квалификационные испытания, перечисленные выше, вы, вероятно, считается пригодным для работы на высоком проценте должностей сварщиков в нефтехимическая промышленность. Сказав это, начинающий сварщик может захотеть начать более скромно, выполнив несколько тестовых купонов сварщика конструкционной стальной пластины. Это будет встать на первую ступеньку карьерной лестницы.
Такой Тестовые купоны для начинающих сварщиков, как правило, следующие:
- Сварить 16 мм
пластина из углеродистой стали с разделочным швом в плоском положении с использованием SMAW.
Подбросить пластину сверху и сзади шлифуют до прочного металла и сваривают в сборе со второго сторона. (Это, как правило, позволит вам выполнить любую пластину с полным проплавлением. сварные швы, где вы можете получить доступ к обеим сторонам, и можете сваривать в плоском положении. Как правило, вы также имеете право выполнять угловые сварные швы в плоском и горизонтальном положениях.)
- Поместите две пластины толщиной 12 мм в Т-образную конфигурацию и сварить угловой шов с одной стороны с помощью SMAW. Сварка в горизонтальном положении. (Это позволит выполнять угловые сварные швы в плоском и горизонтальном должности.)
Как
обретаешь уверенность, можно приступать к сварке в вертикальном и потолочном
позиции, затем переходите к тестовым образцам сварщика труб и другим процессам сварки, таким как
GTAW и FCAW.
Если
вас интересуют навыки, необходимые в другой нише сварщика
областей, затем щелкните здесь, чтобы перейти на страницу вакансий сварщика.
Купоны на испытания сварщиков
Во время
сварка аттестационных купонов сварщика, сварщики
обычно контролируется супервайзером или инспектором по контролю качества (QC) по сварке. Если инспектору очевидно, что сварщик не в состоянии выполнить
сварку с соответствующим уровнем навыков, то он/она прекратит испытание.
Это не потому, что инспекторы по сварке бессердечны, а потому, что это
требуется от них правилами сварки.
Отслеживание
завершение сварки купона инспектор по сварке выполнит
визуальный осмотр сварки и убедитесь, что она соответствует нормам
требования. Как правило, инспектор будет искать такие проблемы, как:
чрезмерный подрез, чрезмерное проникновение корня, избыточная высота шляпки, недостаточное заполнение,
отсутствие проплавления корня и т. д. Только после того, как инспектор по сварке доволен тем, что
Если купон соответствует требованиям кода, он отправит его для дальнейшего тестирования. Как
общее правило, шов, который выглядит хорошо, это хорошо!
Испытание купона, которое затем выполняется, обычно не связано с
прочность сварного шва как такового. Делается предположение, что до тех пор, пока Сварщик
следовал утвержденной процедуре сварки (WPS), затем механические свойства
будет приемлемо. Касается купонного тестирования на квалификацию сварщика.
с установлением того, является ли сварной шов «качественным». Он ищет проблемы
с сплавлением металла шва с основным металлом или проблемами межпроходного сплавления,
или пористость или другие неоднородности. Тесты, которые могут установить это хорошо
испытания на изгиб или радиографические испытания. (RT) Большинство квалификаций сварщиков
протестированы с использованием испытаний на изгиб или RT. Для сварочных процессов, которые обычно
привести к большому количеству проблем с отсутствием плавления, таких как дуговая сварка металлическим газом
(GMAW) с использованием передачи короткого замыкания необходимо провести испытания на изгиб.
Некоторые
нормы сварки и спецификации клиента могут потребовать, чтобы сварщик
квалификационный купон пройти все неразрушающие испытания (НК), которые должны быть выполнены
на производственных сварных швах, но это необычно. Иногда для таких материалов, как Duplex
Нержавеющая сталь (DSS) для некоторых спецификаций клиента может потребоваться сварщик. квалификационный сварной шов должен быть подвергнут ударным испытаниям или коррозионным испытаниям G48.
Опять же, это необычно, но вполне возможно для критически важных приложений.
Сварочные испытания производственных сварных швов
Большинство коды позволят проводить квалификационные испытания сварщиков на производственных сварных швах. Очевидно, тестирование будет проводиться с помощью рентгенографических тестов. (RT) Вырезание сварной шов и проведение разрушающих испытаний на изгиб сделают это упражнение бессмысленным, так что это возможно только в том случае, если правила сварки допускают квалификацию RT, что делает большинство кодов.
Кодировка выполнение RT на первом сварном шве, выполненном сварщиком, очевидно, вводит некоторые риски. Что делать, если сварной шов не проходит РТ? Ну, тогда Сварщик не тест, и весь сварной шов должен быть удален и повторно сварен квалифицированным Сварщик.
Сварщик
квалификация производственных сварных швов часто не допускается заказчиком
технические характеристики. Это также будет сделано только тогда, когда компания уверена, что
Сварщик грамотный и опытный, но им еще нужно пройти
процесс кодирования в соответствии с требованиями кодекса и законодательства. Этот путь к кодированию сварщика
не рекомендуется, когда сварщик неизвестен организации или
неопытный.
Четный
несмотря на то, что квалификационное испытание сварщика проводится на производственном сварном шве, все
шаги, касающиеся проверки и записи переменных и генерации
Квалификационная запись сварщика (WPQ / WPQR) по-прежнему должна соблюдаться.
с.
Сварщики, выполняющие полуавтоматическую дуговую сварку порошковой проволокой (FCAW) на трубопроводе.
Квалификация нескольких сварщиков по одному купону
Иногда по купону может быть аттестовано более одного сварщика. Это делается для по следующим причинам:
- Экономические
причины: Если два или три сварщика могут быть аттестованы по одному образцу, то
материальные затраты и затраты на испытания намного ниже.
В качестве примера давайте Предположим, что используется образец толщиной 15 мм, и что 3 сварщика наносят по 5 мм каждый. наплавка на сварку. Тогда каждый сварщик будет аттестован так, как если бы он сварил свой собственный Купон толщиной 5 мм. Однако это увеличивает риск, так как один сварщик затем неудача влияет на результат всех других сварщиков.
- Когда сварщики будут различаться по своим ролям на проект: Бывают моменты (например, при строительстве трубопровода), когда Сварщики специализируются на своих сварочных работах. Например, на трубопроводе строительный проект, некоторые сварщики могут сваривать только корень и горячий проход, в то время как другие сварщики будут выполнять только сплошную и сквозную сварку. В этой ситуации два сварщики будут аттестоваться по единому купону, чтобы отразить роль, которую они будут выполнять. играть на проекте.
Когда
несколько сварщиков имеют право на один купон, то важно отметить, что
они не обязательно будут иметь одинаковые диапазоны уточнения основных переменных. (Нажмите здесь, чтобы
узнайте больше об основных переменных и уточненных диапазонах.) The Welder
Квалификация производительности (WPQ) будет отражать, какую часть сварного шва каждый сварщик
завершено, и что сварщик затем имеет право делать в производстве. Как
Например, когда один сварщик наплавляет корневую часть одностороннего сварного шва трубы.
купон с GTAW, а второй сварщик завершает сварку с использованием SMAW, затем только
первый сварщик имеет право использовать GTAW без поддержки, и только второй
Сварщик будет квалифицирован для сварки SMAW, но только с подложкой.
Компас WelderDestiny: Еженедельная подписка на электронный журнал
Вы можете ознакомиться с предыдущими выпусками «Компаса WelderDestiny», нажав здесь.
BioWelder® ТС | Сарториус
Zum Warenkorb hinzugefügt
Biowelder ® TC представляет собой автоматический сварочный аппарат для стерильного соединения термопластичных трубок. Эта инновационная технология позволяет стерильно соединять сухие или наполненные жидкостью трубки из ТПЭ с внешним диаметром до 1 дюйма. Биосварщик ® TC обеспечивает сварку трубок из термопластичного эластомера посредством термического соединения трубок с наружным диаметром от 1/4″ до 1″ и обеспечивает исключительный уровень стабильности и гарантирует стерильное соединение.
Zum Warenkorb hinzugefügt
Арт.-№: 16389
Zu den Produkten
Übersicht
Der BioWelder ® TC ist ein volautomatisches Schweißgerät zur Verbindung von thermoplastischen Schläuchen durch einen sterilen Schweißvorgang. Новая и инновационная технология ermöglicht die sterile Verbindung von Trockenoder Flussig-befüllten TPE-Schläuchen mit bis zu 2,5 cm Außendurchmesser. Дер БиоСварщик ® TC verschweißt TPE-Schläuche mit Hilfe einer thermischen Verbindung und Gewährleistet somit ein außergewöhnlich hohes Maß an Stabilität und garantiert eine sterile Verbindung.
- Flüßig-befüllte Schläuche von 1/4′ bis 1′ Außendurchmesser: Flexible, multiple Zugänge über die selbe Schlauchleitung
- Vollautomatisches Gerät: Einfach zu handhaben
- Standard Programme: Gebrauchsfertig für C-Flex ® , Tuflux ® ТЭП, АдвантаФлекс ® , Sanipure ® UND Pharmed ® Schläuche (Nicht Für 1/8 ‘x 1/4’)
- Neues Design (inklusice gerätehalter | mit farbmargierung): Ergomanshicrize 88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888н.
- Extrem kurze Schweißzeit: Schnelle Verbindungen
Der BioWelder ® TC ist geeignet, um thermoplatische Schläuche wie C-Flex ® , Tuflux ® TPE, AdvantaFlex TPE8® , SaniPure ® BDF™ и PharMed ® BPT zu verbinden, die in Verbindung mit Einweg-Bags in allen biopharmazeutischen Herstellungsprozessen verwendet werden.
Funktionsweise
Недоуздок, замки и замки для биосварки ® TC eingesetzt und der Schweißprozess startet volautomatisch über das LCD с сенсорным экраном. Zunächst wird die Klinge erhitzt für die Depyrogenisierung und dann herunter gekühlt auf Schweißtemperatur. Ein Infrarotsensor überwacht und steuert die Klingentemperatur während des gesamten Schweißprozesses. Wenn die Klinge die Schweißtemperatur erreicht, schneidet sie die Schläuche und der neue Fluidweg ist verschweißt.
Anwendungen
Der BioWelder ® TC kann sowohl trockenals auch flussig-befüllte Schläuche in nichtklassifizierten oder klassifizierten Umgebungen unter Aufrechterhaltung der Produktsterilitätversus Produktsterilität.
Документ
Телефон:
Датенблатт
Biowelder® Total Containment — автоматизированное устройство для сварки сухих и заполненных жидкостью трубок
en 831,0 КБ
Херунтерладен
Benutzerhandbuch
Biowelder® Total Containment Начиная с серийного номера BWTC#2000
en 9,8 МБ
Херунтерладен
Biowelder® Total Containment
ru 1,6 МБ
Херунтерладен
Спецификация
Применение
Anwendungsbereich
Соединения
Этап процесса
- Окончательная упаковка лекарственного препарата
- Подготовка среды
- Подготовка буфера
- Очистка наркотических веществ
- Промежуточные продукты для сбора клеток и последующей обработки
- Окончательная упаковка лекарственного препарата
Информация о соответствии
IP_Auslegung
ИП 20
Соединения (физические)
Коннектор Geschlecht
Бесполый
Verbindungsmethode
- Тепловое соединение
- Автоматическое подключение
- Сварка труб
- Тепловое соединение
Verbindungszeit
1,5 – 2,5 мин.
в зависимости от размера и качества тубы
Размеры
Характеристики
Видерфервендбар
Нейн
Общие характеристики
Шлёухе
- Tuflux® TPE
- C-Flex® 374
- Фармед® BPT
- г.
Адвантафлекс®
- Санипур® БДФ
- Tuflux® TPE
Температурберейх
Комнатная температура
Строительные материалы
Материал трубки
- Синтетический термопластичный эластомер
- Силикон платинового отверждения
- Синтетический термопластичный эластомер
Условия эксплуатации
Относительный Feuchtigkeit
80 % до 31°C, линейно уменьшающееся до 50 % относительной влажности при 40°C
Требования к питанию
Информация о продукте
Марка
Биовелдер®
Packungs-Größe
1
Zubehöre & Verbrauchsmaterialien
Асептические соединения
$928,00
ASTM C31 — Образцы для испытаний по изготовлению и отверждению бетона ACI
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим онлайн-курсом ACI с двумя практическими тестами.
Если в качестве основы для приемки бетона используется прочность, образцы должны быть отформованы и отверждены в соответствии со стандартом ASTM C31. Цилиндрические формы могут быть металлическими или пластиковыми, при условии, что они не впитывают влагу, не вступают в реакцию с бетоном и сохраняют свою форму и размеры при любых условиях использования. Они не должны протекать, когда в них наливается вода (пустые).
- Подбивочный стержень должен иметь диаметр 3/8 дюйма (+/- 1/16 дюйма) для форм диаметром или шириной менее 6 дюймов (балочные формы).
- Вибраторы должны производить не менее 9000 колебаний в минуту, а вибрирующий элемент должен быть не больше одной четверти диаметра цилиндрической формы или одной четверти ширины балочной формы.
Вибраторы или стержни полностью взаимозаменяемы, но вибраторы должны использоваться для осадок диаметром 1 дюйм или меньше.
Цилиндры
- При стержнях цилиндров заполните: 2 слоя (25 стержней) для цилиндров диаметром 4 дюйма; 3 слоя (25 штоков) для цилиндров диаметром 6 дюймов; 4 слоя (50 штоков) для 9цилиндры диаметром «.
- Ударьте по формам снаружи 10-15 раз молотком или открытой ладонью для каждого подъема. цилиндров, дважды для цилиндров диаметром 6 дюймов и четыре раза для цилиндров диаметром 9 дюймов для обоих слоев.
- Вставьте стержень или вибратор на 1 дюйм в нижележащий подъемник.
- Цилиндр должен быть как минимум в 3 раза больше крупного заполнителя (заполнитель крупнее 2 дюймов должен быть удален из смеси методом мокрого просеивания).
- Цилиндрические формы должны быть в два раза длиннее диаметра.
Балки
- При креплении балок заполните: 2 слоя (стержень один раз на каждые 2 кв. дюйма площади верхней поверхности балки) для ширины балки 6–8 дюймов; 3 или более одинаковых слоев, толщина слоев не должна превышать 6 дюймов (один стержень на каждые 2 кв.
дюйма площади верхней поверхности балки). 2 или более слоев шириной более 8 дюймов (равномерно вводить вибратор до тех пор, пока поверхность бетона не станет относительно гладкой и большие пузырьки воздуха не перестанут прорываться через верхнюю поверхность)
- Ударьте молотком по 10–15 раз снаружи форм для каждого подъема.
- Балки должны быть как минимум в 3 раза больше заполнителя трассы в наименьшем поперечном сечении (например, балка 6 x 9 x 20, наименьшее поперечное сечение 6 дюймов, что означает, что заполнитель не может быть больше 2 дюймов для этого размера плесень).
- Размер балочной формы — длина должна быть не менее чем на 2 дюйма больше, чем в три раза превышает глубину (например, если глубина составляет 6 дюймов, длина должна быть не менее 20 дюймов). Ширина не должна превышать глубину в 1,5 раза (например, глубина 6 дюймов, ширина может быть от 6 до 9 дюймов).» макс.). Если не указано в проекте, глубина и ширина должны быть не менее 6 дюймов.
При планировании формовки и отверждения образцов бетона необходимо провести испытания на осадку, температуру и содержание воздуха (если только вовлеченный воздух не имеет значения для проекта). расчетная прочность бетона составляет 6000 фунтов на квадратный дюйм или выше, начальная температура отверждения должна находиться в диапазоне от 68 до 78 градусов по Фаренгейту. период отверждения, а затем регистрируется при извлечении цилиндров.
Для окончательного отверждения цилиндры или балки должны быть помещены в хранилище для отверждения не позднее, чем через 30 минут после извлечения из форм. На поверхности цилиндров должна постоянно поддерживаться свободная вода, и поддерживать постоянную температуру 73,5 градусов по Фаренгейту +/- 3,5 градуса по Фаренгейту. Баллоны и балки можно размещать во влажных помещениях или резервуарах для хранения воды, но балки необходимо перемещать в вода, насыщенная гидроксидом кальция при той же температуре не менее чем за 20 часов до испытания. Не допускайте высыхания поверхностей балок между снятием резервуара для хранения воды и испытанием.
Полевое отверждение
Храните цилиндры или балки внутри или на конструкции, представляющей область, из которой был взят образец. Защитите поверхности обоих таким же образом, как и конструкция, насколько это возможно. Для балок по истечении первых 48 часов (+/- 4 часа) после формования снимите формы и поместите их в то место конструкции, которое они представляют. Если вы представляете тротуары из плиты на уклоне, засыпьте стороны и концы землей или песком, которые должны оставаться влажными, оставляя верхнюю поверхность открытой. Как и при стандартном отверждении, удалите балки с поля и храните в воде, насыщенной гидроксидом кальция, в течение 24 часов (+/- 4 часа) перед испытанием.
Транспортировка
Защитите баллоны подходящим амортизирующим материалом, чтобы предотвратить их повреждение из-за сотрясения. Также предотвратите потерю влаги, завернув образцы во влажную мешковину или пластик, если они уже не находятся в пластике. Время транспортировки баллонов не должно превышать 4 часов.
Отчетность
Для каждого образца, доставленного в лабораторию, укажите следующее:
- Идентификационный номер (например, номер проекта, указанный на образцах)
- Местонахождение бетона, представленного образцами
- Дата и время
- Название индивидуального формования образцов
- Осадка, содержание воздуха и температура бетона
- Метод отверждения
Поиск программ для специалистов по сварке
Получите информацию о программах для специалистов по сварке, введя свой почтовый индекс и запросив регистрационную информацию.
Прохождение сертификации 4G AWS D1.1 SMAW для комбинированной сварки 3G и 4G
Это вторая часть сертификата AWS D1.1 по комбинированной сварке SMAW 3 и 4G. Я уже прошел сертификацию по сварке AWS D1.1 SMAW 3G, и теперь я получаю сертификацию по сварке 4G. Как и сертификация сварки 3G, она очень похожа. Я сделал фотографии, чтобы задокументировать свои результаты и дать всем заинтересованным визуальное представление о том, что эта сертификация сварки завершена.
4G SMAW испытательное положение над головой перед сваркой. Сертификационное испытание сварки 4G полностью сварено. Сертификаты сварки 4G для испытаний на изгиб согнуты и прошлиСпецификации процедуры сертификации сварки SMAW AWS D1.1
Спецификации процедуры сертификации сварки AWS SMAW 4G почти идентичны спецификациям процедуры сертификации сварки AWS SMAW 3G. Эта сертификация очень похожа на сертификацию сварки 3G за некоторыми исключениями. Первое основное отличие заключается в том, что сертификация сварки AWS D1. 1 4G сертифицирует вас для выполнения угловых сварных швов в тестовых позициях 1F, 2F и 4F, а также сварку разделки кромок в позициях 1G, 2G и 4G, но не сертифицирует вас для сварки. в положениях 3F и 3G. Сочетая вместе сертификаты сварки 3G и 4G, вы получаете право сваривать пластины во всех положениях и выполнять угловые сварные швы на трубах с минимальным диаметром 24 дюйма. При объединении этих сертификатов они также объединяются в единую процедуру. Другое основное отличие более привычно, чем спецификация процедуры, включающая горизонтальную и потолочную сварку. При выполнении горизонтальных и потолочных сварных швов они обычно выполняются в стрингерных швах, а не в плоских и вертикальных швах с использованием сварных швов с переплетением.
Сертификация сварки 4G также доступна в двух вариантах толщины. Во-первых, это процедура с ограничением толщины 3/8 дюйма. Это тот, который я беру. Второй — пластина толщиной 1 дюйм, и это процедура неограниченной толщины. Процедура ограниченной толщины сертифицирует сварщика для стали толщиной от 1/8 до 3/4 дюйма.
Сертификат сварщика 4G также имеет тот же срок действия. То есть, если вы не будете проводить сварку с использованием дуговой сварки в защитном металле в потолочном положении, срок ее годности истечет через 6 месяцев или 180 дней. Сварочные сертификаты должны обновляться либо работодателем, подписывающим журнал сварки сзади, либо просто пройти курс повышения квалификации в школе сварщиков и попросить их подписать процедуру.
Спецификации процедуры сертификации сварки- Процесс сварки. SMAW
- Тип соединения. Стык
- Подложка. Да
- Материал основы. ASTM A36
- Корневое отверстие. 1/4–5/16
- Ангел рощи. 45 градусов
- Обратный зарез. №
- Основной металл. ASTM A36
- Тип или марка.
Сталь
- Толщина. Канавка. (дюйм) .375
- Присадочные металлы AWS
- Спецификация. A5.1
- Присадочные металлы AWS
- Классификация. E7018
- Диаметр электрода. 1/8
- Ампер. от 90 до 140
- Характеристики электрода
- Ток. DCEP
- Флюс для экранирующих электродов (класс). 4
- Стрингер или плетение. Либо
- Многопроходный или однопроходный (с каждой стороны). Несколько
- Межпроходная очистка. Механическая или проволочная щетка
Настройка сварочного аппарата SMAW для подвесной сварки
Miller Dialarc 250 Процедура 4G, так же как и процедура 3G, гласит, что сварочный аппарат SMAW должен быть настроен в диапазоне 9от 0 до 140 ампер. Я использовал тот же сварочный аппарат Miller Dialarc 250, установив его на 116 ампер, как и мой сертификат сварки 3G. Когда я настраивал свой станок на тренировочном фаске, я обнаружил, что эта настройка подходит как нельзя лучше. На корневом и заполняющем проходах я смог сделать плетение, а на крышке я сделал стрингерные сварные швы. Что касается моих стрингерных сварных швов, мне нужно было, чтобы машина работала достаточно горячей, чтобы стержень буквально вонзался в металл без прилипания. Когда я свариваю над головой с помощью сварочного аппарата, я обычно просто зажигаю дугу, а затем вставляю стержень в стык. Я позволяю стержню гореть самостоятельно без каких-либо манипуляций. Я буквально не двигаю рукой, а просто опираюсь на стержень, позволяя ему делать всю сварку. Этот метод работает хорошо, но требует, чтобы машина была достаточно горячей, чтобы электрод не прилипал. Просто поигравшись с настройками, я получил электрод 1/8 E7018 для сварки при токе 140 ампер в верхнем положении и получил хороший сварной шов.
Обратной стороной этого является то, что если ваш угол электрода немного отклоняется, вы получите дугу. Я упоминаю об этом, потому что многие новые сварщики, пытающиеся сваривать над головой, предполагают, что вы хотите, чтобы сила тока была на более низком уровне. Реальность потолочной сварки заключается в том, что чем выше температура сварочного аппарата, тем легче сваривать. Это больше психологический фактор.
Как подготовить купоны для испытаний 4G SMAW
В отличие от сертификата сварки 3G, я сделал много фотографий. Я застрял в момент получения сертификата сварщика 4G и забыл сделать много ключевых фотографий. К сожалению, это настоящее испытание, и пересдачи при его прохождении нет!
Подготовка тестовых купонов 4G такая же, как и процедура 3G. Это примечания AWS D1.1 для процедуры 4G SMAW с изображениями:
Вот тестовые купоны, и вот как я их получил.
Вот так я получил тестовые купоны. Я сошлифовал всю прокатную окалину с передней стороны фаски минимум на 1 дюйм назад, а также сделал то же самое с задней частью фаски. . Затем я отшлифовал фаску, чтобы избавиться от всего окисления. Затем последовала перепроверка угла скоса. Снова каждый скос был ровно 22,5 градуса, и он был проверен. Вот почему это было сделано в таком порядке:
1. Отшлифуйте всю окалину горячего проката, прилегающую к фаске, 1 дюйм на передней и 1/4 дюйма на задней стороне испытательного листа.
2. Сошлифуйте все окисление на фаске до чистого металла. Повторно проверьте угол скоса для правильного угла.
3. Сотрите всю горячую окалину с опорного стержня до чистого металла.
4. Инспектор проверит подготовку перед подгонкой испытуемых образцов.
5. После завершения подгонки инспектор проверит все спецификации подгонки
Скосы были скреплены, отверстие корня было проверено двумя электродами 1/8, а затем пластины были проверено.
Проверка корневого отверстия относительно поддерживающего стержня с помощью двух 1/8-дюймовых электродов, чтобы убедиться, что оно составляет 1/4 дюйма.
Я поставил тестовые пластины в верхнее положение, проверил их и пометил белым маркером. Это делается для того, чтобы пластины не смещались во время сварки или шлифовки.
Сертифицированный инспектор по сварке отметил купон на месте, и теперь я готов к сварке.Вот почему это было сделано в соответствии с процедурой сварки:
6. Теперь тест будет помещен в фиксированное положение.
Испытуемый образец будет помечен маркером, и контролер может увидеть образец в любое время во время испытания.(ВО ВРЕМЯ ИСПЫТАНИЯ ОБРАЗЦЫ НЕ ДОЛЖНЫ ПЕРЕМЕЩАТЬСЯ В ЛЮБОМ НАПРАВЛЕНИИ И ИЛИ УДАЛЯТЬСЯ С МЕСТА ИСПЫТАНИЯ БЕЗ УТВЕРЖДЕНИЯ ИНСПЕКТОРОВ.) начать корневой проход Я расположился таким образом, чтобы я мог привариться к себе. Первая фотка — это как раз мой вид из-за каски во время сварки. Корень брал два с половиной электрода E7018 и имел два перезапуска. Я выполнил технику плетения, удерживая стороны скоса, пока дуга электрода не прокатилась и не попала в скос.
Если я правильно помню, я держал каждую сторону примерно по одной секунде. На втором фото первый корневой шов со шлаковым покрытием. После того, как я вставил корень, я почистил его отбойным молотком и проволочным колесом. Затем был проверен корень, потому что процедура гласила:
7. Необходимо проверить корневую часть.
Здесь я забыл сделать много снимков.
Это вид, который я буду иметь во время проверки сварки. Вот первый корневой шов со шлаковым покрытием.После этого я сделал легкую шлифовку корня, чтобы убедиться, что нет шлаковых включений, что на третьем фото.
4G Корневой шов отшлифован и готов к горячему проходу.Методы сварки с заполнением потолочным проходом
Перед выполнением заполняющего прохода я дал пластине остыть до тех пор, пока едва мог дотронуться до нее голой рукой. На заполняющем проходе я использовал технику широкого переплетения, удерживая стороны на короткое время. Потребовалось шесть электродов E7018 и пять перезапусков.
Вот заполняющий проход в положении над головой с использованием техники переплетения.Так как заполняющий проход дошел почти до вершины фаски, шлак просто выскочил сам по себе, и все, что мне нужно было сделать, это просто пройтись по нему проволочным колесом.
Техника потолочной сварки для прохода крышки и крышки
Перед приваркой крышки я даю пластине остыть до тех пор, пока не смогу прикоснуться к ней. При сварке крышки я использовал стрингеры. Техника, которую я использовал, заключалась в том, чтобы просто запустить дугу и вставить стержень в сустав. Никаких манипуляций с электродом или каких-либо движений рук не было. Я буквально позволил удочке сделать всю работу! Это работает следующим образом: стержень направлен от вас под углом 15 градусов, и, пока стержень горит, все, что вам нужно сделать, это продолжать нажимать на него, пока сварка не будет завершена. Именно так я обычно делаю большинство своих сварных швов за пределами сертификата сварщика. Колпачок занимал четыре электрода и не имел перезапусков.
Для изготовления накладки верхнего стрингера потребовалось 4 электрода E7018.Чтобы очистить шлак, достаточно было легкого удара отбойным молотком, и он отделился. После того, как я закончил крышку, я почистил ее металлической щеткой.
Я осмотрел крышку еще на месте и заметил несколько участков с чрезмерным усилением сварного шва. Я взял электрод 1/8, чтобы измерить высоту сварного шва и отметить несколько областей, которые мне нужно было обработать. Я стачивал избыточное усиление сварного шва до тех пор, пока электрод 1/8 не сравнялся с высотой колпачка. Я сделал это, потому что в процедуре сварки указано:
Именно здесь я стачивал лишнее армирование, чтобы соответствовать правилу 1/8 максимального армирования.«Поверхность сварного шва должна быть заподлицо с поверхностью основного металла, а сварной шов должен плавно переходить в основной металл. Подрез не должен превышать 1/32 дюйма (1 мм). Усиление сварного шва не должно превышает 1/8 дюйма (3 мм) »
Большинство процедур сертификации сварщиков допускают однократный ремонт после проверки сварного шва.
После того, как тест будет проверен, и вы сделаете ремонт, после этого больше не будет исправлений. Это прекрасный пример того, почему вы должны проверять свои сварные швы. Если вы обнаружите что-то не так и исправите это, это нормально, но не ожидайте, что кто-то будет выполнять вашу работу. С сертификацией сварки после первой проверки второй необходимый ремонт приводит к полному провалу испытаний. И ни у тебя не получится его согнуть! Не принимайте это так, как будто вам разрешено делать много ремонтов. Если ваши сварные швы нуждаются в большом количестве ремонтных работ, и инспектор заметит, что вы боретесь, вы можете выйти из строя на месте. Не все процедуры сварки допускают ремонт или даже использование шлифовального станка или проволочного круга!
Подготовка тестовых талонов
Тестовые талоны были подготовлены точно так же, как мой сертификат сварщика 3G. Я пометил испытательные образцы, вырезал их на ленточной пиле, взял пробойник и отметил центры сварных швов, удалил подкладочный стержень и нанес сетку по корню и лицевой стороне до толщины испытуемого материала.
Вот пробная пластина, размеченная на купоны. Вот лицевой, корневой и альтернативный купоны. Альтернативу не шлифовал, потому что не знаю, понадобится ли она мне.Испытание на изгиб
Первым выполненным изгибом был корневой изгиб, за которым последовал лицевой изгиб. Обе части прошли, и мне не понадобилась альтернатива. Как вы можете видеть ниже, тестовый купон не был полностью чистым. У меня было несколько незначительных дефектов, которые вполне соответствовали критериям приемки AWS D1.1. Отверстия были менее 1/32 дюйма, поэтому они не считались разрывами. Я спросил, почему в этих изделиях есть такие отверстия, и мне сказали, что это обычное дело при использовании техники плетения.
Вот критерии приемки для испытаний на изгиб, сформулированные Американским обществом сварщиков.
«Критерии приемки для испытаний на изгиб. Выпуклая поверхность образца для испытаний на изгиб должна быть визуально осмотрена на наличие дефектов поверхности. Для приемки поверхность не должна содержать дефектов, превышающих следующие размеры: (1) 1/8 дюйма ( 3 мм), измеренные в любом направлении поверхности
(2) 3/8 дюйма (10 мм) – сумма наибольших размеров всех несплошностей, превышающих 1/32 дюйма (1 мм), но менее или равно 1/8 дюйма (3 мм)
(3) ¼ дюйма (6 мм) – максимальная угловая трещина в результате видимых шлаковых включений или других несплошностей типа плавления, затем применяется максимум 1/8 дюйма (3 мм)
Образцы с угловыми трещинами более ¼ дюйма .