Контроль — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Контроль (фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra — против и rotulus — свиток) — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.

Цели контроля[править | править код]

Под контролем понимается система наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта, реализуемая со следующими целями:

1. Оценка обоснованности и эффективности принятых управленческих решений.
2. Оценка результатов реализации этих решений.
3. Выявление отклонений в функционировании объекта:
   • от принятых решений,
   • от установленных правил и норм.
4. Разработка мер по преодолению выявленных отклонений.
5. Разработка мер по корректировке управленческих процессов с целью профилактики деструктивных отклонений.
6. Устранение препятствий для оптимального функционирования объекта.

Таким образом, контроль является процессом, обеспечивающим достижение системой поставленных целей путём сравнения фактического состояния системы с желаемым.

Элементы контроля[править | править код]

Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами:

1. субъект контроля — тот, кто осуществляет контроль,
2. субъект принятия решений по результатам контроля,
3. объект контроля — то, что подлежит контролю,
4. предмет контроля — набор вопросов и критериев, согласно которым организуется контроль,
5. цель контроля,
6. задачи контроля,
7. принципы контроля,
8. методы контроля,
9. технология контроля,
10. процесс контроля.

Важные аспекты контроля[править | править код]

Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов:

• Контроль — один из процессов, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Для того, чтобы контрольные процессы могли реализоваться, необходимо, чтобы в системе были организованы также следующие управленческие процессы (элементы управления)^[1]:
  • установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;
  • корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
• Контроль направлен на недопущение разрастания проблемы (отклонения фактического состояния системы (объекта) от заданного).
• Важнейшей составляющей контроля является обратная связь.
• Контроль не должен быть чрезмерным, так как несущественные отклонения фактического состояния объекта (управляемой системы) от заданного, вызывающие срабатывание контрольных механизмов, делают эту систему неэкономичной. Также важно учесть, что чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля.

Виды контроля[править | править код]

Контроль необходим везде, где существует система, предназначенная для выполнения определённых задач и достижения определённых целей. Управленческий контроль (то есть контроль в деятельности организаций) может осуществляться по множеству различных направлений:

Необходимость контроля[править | править код]

Обоснование необходимости контроля в управленческой деятельности:

1. Исчезает неопределённость : никакое планирование, даже самое тщательное, не может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств. Мероприятия контроля выявляют их и дают возможность корректировать программу действий.
2. Появляется возможность предотвращения кризисов : никакая организация функционирования объекта не страхует от ряда мелких ошибок и упущений. Если их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую массу». Мероприятия контроля позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь кризиса.
3. Выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления : контроль позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления деятельности.

Функции контроля[править | править код]

1. Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней.
2. Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых).
3. Коррекция, то есть разработка предложений по устранению выявленных нарушений.
4. Профилактика, то есть разработка мер по недопущению таких нарушений в дальнейшем.
5. Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц, допустивших нарушения.

Принципы контроля[править | править код]

1. Принцип соответствия : Содержание, цели и задачи контроля должны соответствовать :
   • задачам проверяемого объекта,
   • задачам контролирующего органа.
2. Принцип системности : При проведении контроля должны рассматриваться полностью все аспекты деятельности объекта во взаимосвязи.
3. Принцип всеобщности : Всякая социальная либо экономическая деятельность, совершаемая в государстве, должна быть подвержена системному и комплексному контролю с точки зрения :
4. Принцип непрерывности : Все объекты контроля должны подлежать постоянному наблюдению. Мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и регулярно. Необходим также контроль действий, предпринимаемых объектом контроля по устранению ранее выявленных нарушений.
5. Принцип объективности : Оценка деятельности объекта контроля и её результатов осуществляется только на основании соответствия проверенных фактов с требованиями законодательных и иных нормативных актов, регулирующих проверяемую деятельность.
6. Принцип независимости : Недопустимость положения, при котором субъект контроля при осуществлении контрольных мероприятий руководствуется какими-либо соображениями, кроме компетентного и добросовестного выполнения задач контроля. Запрет на какое бы то ни было силовое, материально или моральное воздействие на субъект контроля.
7. Принцип гласности (вытекает из принципа соответствия) : Результаты контроля должны быть обязательно доведены:
   • до объекта контроля,
   • до субъекта принятия решений по результатам контроля.
8. Принцип эффективности : Результаты контроля должны обеспечивать :
   • полноту выявления отклонений (фактического состояния от требуемого),
   • своевременность выявления таких отклонений,
   • установление причин отклонений,
   • установление виновных лиц,
   • помощь в разработке профилактических мер.
9. Принцип научности : Контроль осуществляется путём применения научно обоснованных методов и приёмов.
10. Принцип плановости : Контроль должен осуществляться планово:
    • планируются мероприятия контроля определённого субъекта (контролирующего органа) на период времени,
    • планируется набор определённых контрольных действий в рамках мероприятия контроля,
    • контрольным действиям должно предшествовать предварительное изучение объекта контроля для достижения понимания его деятельности.
11. Принцип законности : Осуществление контроля в соответствии с законодательством; обеспечение охраны законных интересов как государства и общества в целом, так граждан и юридических лиц.
12. Принцип ответственности : Нормативно предусмотренная ответственность субъекта контроля:
    • за соблюдение в процессе контроля законов и правовых актов,
    • за достоверность результатов контроля (так как на их основании принимаются решения, включая правовые).

Классификация контроля[править | править код]

Классификацию видов контроля можно производить по следующим основаниям^[2]:

• по степени вовлечённости носителя контроля в процесс контроля, определения и реализации контролируемых результатов;
  • собственно контроль — это деятельность, которая осуществляется непосредственно или косвенно зависящими от процесса лицами,
  • проверка (ревизия, аудит) — это деятельность по контролю, которая осуществляется лицами, ни прямо, ни косвенно не зависящими от оцениваемого процесса, результата.
• по принадлежности к предприятию носителя контроля;
• по обязательности контроля;
  • добровольный контроль,
  • контроль согласно уставу,
  • договорный контроль,
  • контроль согласно законодательству.
• по объекту контроля;
  • контроль за объектом,
  • контроль за решением,
  • контроль за результатами.
• по регулярности;
  • регулярный контроль,
  • нерегулярный контроль,
  • специальные проверки.
• по объёму контроля;
  • полный контроль,
  • сплошной контроль,
  • выборочный контроль.
• по отношению к времени реализации контролируемых решений и действий;
  • предварительный контроль,
  • текущий контроль:
    • поэтапный контроль,
    • периодический контроль,
    • контроль по случайной выборке^[3],
  • последующий (итоговый) контроль.

Контроль в обществе[править | править код]

Контроль в технике[править | править код]

• М. В. Мельник, А. С. Пантелеев, А. Л. Звездин. Ревизия и контроль: учебник. — Москва: КНОРУС, 2006. — С. 13—16. — 640 с. — ISBN 978-5-85971-641-8.
• Малолетко А. Н. Контроль и ревизия: учеб. пособие. — Москва: КНОРУС, 2006. — С. 9—26. — 312 с. — ISBN 5-85971-433-5.
• Бровкина Н. Д. Контроль и ревизия: учеб. пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2007. — С. 5—10. — 346 с. — ISBN 978-5-16-003022-7.
• Мельник Л. Г. Теория развития систем : монография / Л. Г. Мельник. – Сумы: Университетская книга, 2016. – 416 с.

Государственный контроль — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Государственный контроль:

• Государственный контроль
   — это периодическая проверка уполномоченными органами государственной власти деятельности физических и юридических лиц, направленная на предупреждение, выявление и пресечение нарушений требований, установленных нормативными правовыми актами, по результатам которой при обнаружении нарушений могут применяться меры государственного принуждения.
  • Конституционный контроль — вид правоохранительной деятельности, заключающийся в проверке соответствия законов и иных нормативных актов конституции данной страны.
  • Валютный контроль — надзор государственных органов за соблюдением законодательства при осуществлении валютных операций.
  • Таможенный контроль — совокупность мер, осуществляемых таможенными органами в целях обеспечения соблюдения таможенного законодательства.
  • Иммиграционный контроль — комплекс мер по регулированию миграции иностранных граждан и лиц без гражданства.
  • Государственный финансовый контроль  — система действий государственных контрольных органов, обязанностями которых является выявление нарушений в процессе управления государственными финансовыми ресурсами на стадии рассмотрения, утверждения и исполнения бюджетов, а также разработка мероприятий по их предотвращению.
• Государственный контроль Российской империи — орган Кабинета Министров Российской империи, осуществлявший контрольно-счётные и наблюдательные функции в области бюджета.
• Государственный контроль (Латвия) (латыш. Valsts kontrole) — государственное коллегиальное учреждение в Латвии, занимающееся аудитом средств государственного и муниципальных бюджетов.
• Государственный контроль (Эстония) (эст. Eesti Riigikontroll) — независимое учреждение в Эстонии, действующее на средства налогоплательщиков и изучающее денежные траты государства и местного самоуправления.

Control (игра) — Википедия

Control — компьютерная игра в жанре шутера от третьего лица, разработанная финской компанией Remedy Entertainment и изданная 505 Games. Выход игры состоялся 27 августа 2019 года на платформах Microsoft Windows, PlayStation 4, Xbox One^[1][2].

Как и в предыдущих проектах Remedy, управление в Control осуществляется от третьего лица. Игрокам предстоит сражаться против врагов, используя пистолет Директора, который может быть преобразован в разные формы. Пистолет также может быть модернизирован для повышения его боевой эффективности. Кроме того, у игроков будет доступ к различным сверхъестественным и телекинетическим способностям. Например, главная героиня может использовать обломки, чтобы сформировать защитный щит и бросать предметы в сторону врагов, используя их как оружие. Игроки могут приобретать способности Предметов Силы, выполняя побочные квесты или исследуя мир игры. Это предметы, которые могут быть использованы для открытия новых навыков, таких как способность Джесси левитировать в воздухе^[3]. Remedy добавили, что игра менее линейна, чем предыдущие игры, и что у игроков будет много возможностей для изучения мира^[4]. В игре также планировался кооперативный геймплей, но от этой идеи пришлось отказаться^[5][6].

Джесси Фейден (в исполнении Кортни Хоуп) после общения с паранормальным существом, которое она называет Полярис, прибывает в Старейший Дом — штаб-квартиру Федерального Бюро Контроля в поисках своего брата Дилана, который был похищен Бюро за семнадцать лет до этого после альтернативного мирового события в их родном городе Ординариуме. Джесси обнаруживает, что предыдущий директор Бюро, Захария Тренч совершил самоубийство. Джесси обнаруживает пистолет, являющийся Предметом силы и переносится в астральное измерение, где она завершает испытание Совета — параномальных существ, которые управляет Бюро из тени, и становится новым директором Бюро^[7][8]. Джесси выходит из офиса Тренча и обнаруживает, что Старейший Дом был захвачен враждебной силой, известной как Иссы (Hiss), которые захватывают агентов Бюро и искажают изменяющуюся архитектуру здания^[9]. Джесси использует Предмет Силы, известный как Телефон прямой связи чтобы слушать воспоминания Тренча, из которых узнаёт о команде предыдущего директора, состоящей из руководителя операций Хелен Маршалл, главы исследований доктора Каспера Дарлинга, главы отдела коммуникаций Альберто Томасси и начальника службы безопасности Лина Сальвадора.

Помогая выжившим агентам ФБК, Джесси входит в Сектор обслуживания и направляется к Ахти — таинственному финскому уборщику, чтобы восстановить подачу электричества и отремонтировать систему охлаждения АЭК здания для предотвращения крупного обвала. Затем Джесси использует право директора, чтобы снова открыть другие сектора, и входит в Сектор исследований в поисках Хелен Маршалл, которая, по ее мнению, знает о Дилане. Джесси помогает Маршалл в восстановлении Сектора исследований и обеспечении производства РУГ; она рассказывает, что Дилан, известный Бюро как «Идеальный кандидат 6» или И6, был кандидатом на роль директора из-за его особых способностей, но после того, как он оказался нестабильным и убил нескольких агентов Бюро, он был перемещён в Сектор содержания. Джесси направляется в сектор, чтобы найти Дилана, после чего узнаёт, что он внезапно появился в Отделе управления и был добровольно задержан агентами ФБК. Дилан говорит Джесси, что он принял Иссов, которые, по его мнению, освободят его из Бюро. От брата Джесси узнает, что предмет силы Диапроектор из Ординариума является источником Иссов. Дилан предупреждает Джесси не доверять Полярис, но Джесси решает найти и отключить Диапроектор, чтобы остановить Иссов.

Джесси исследует программу идеального кандидата и узнает, что она, также как и Дилан, рассматривались на роль директора, и что Диапроектор содержится в Секторе исследований. Ахти дает Джесси кассетный плеер, который позволяет ей перемещаться по лабиринту, созданному предметом силы Пепельницей, защищающему камеру Диапроектора. В камере Джесси не находит пропавший Предмет Силы, но она узнает, что доктор Каспер Дарлинг провел несколько экспедиций в единственное сохранившееся измерение слайдов (другие слайды были сожжены Джесси за несколько лет до этого), обнаружив многомерный организм, названный Гедроном, который является источником резонанса, способного нейтрализовать влияние Иссов на людей. Джесси обнаруживает, что Гедрон — это Полярис, который вызвала Джесси, чтобы спасти ее от Иссов. Несмотря на попытки Джесси спасти Гедрона, он был уничтожен Иссами. Разум Джесси почти захвачен, поскольку резонанс Гедрона колеблется, однако, она в состоянии воссоздать сущность Полярис в ней и восстановить контроль. Джесси узнает, что Тренч сохранил один из слайдов и был первым, на кого повлияли Иссы — это произошло во время одной из экспедиций Дарлинга; Тренч был тем, кто использовал опалённый слайд, чтобы впустить Иссов в Старейший дом с целью уничтожить Гедрона, считая, что он пытается захватить Бюро. Джесси находит диапроектор в Отделе ностальгии и взаимодействует с ним, входя в астральное измерение и сталкиваясь с Диланом, который пытается захватить Совет через Иссов. Джесси очищает Дилана от Иссов, и он впадает в кому. Наконец, приняв свою новую роль, Джесси решает победить оставшихся Иссов, чтобы восстановить порядок в Бюро.

В июне 2016 года Polygon сообщил, что Remedy Entertainment работают над двумя новыми проектами, не связанными с их прошлыми играми^[11].

28 декабря 2016 года разработчики в интервью Polygon рассказали, что помимо CrossFire 2 также работают над кооперативной игрой Project 7 (рабочее название игры Control). Её действие развернется в открытом мире, и игра предоставит пользователям возможность создавать свои собственные истории^[5][12]. 11 апреля 2017 года стало известно, что Remedy хотят выпустить Project 7 в том числе и на PlayStation 4^[13].

3 мая 2017 года Remedy Entertainment объявили, что заключили контракт с 505 Games, которые вложат в разработку почти 8,5 миллионов долларов и выступят издателем Project 7^[14][15].

В финансовом отчёте компании за 2017 год значилось, что компания планирует выпустить кинематографический шутер от третьего лица Project 7 в 2019 году. Игра уже прошла путь от предварительного к непосредственному производству^[16].

Официально игра была анонсирована 11 июня 2018 года выставке E3 2018^[17][18].

2 июля Remedy запустили видеодневник по своему проекту Control. Первое видео было посвящено главной героине Джесси Фейден и игровой вселенной^[19][20].

20 марта 2019 года Epic Games подтвердили, что Control станет временным эксклюзивом их цифрового магазина Epic Games Store^[21].

1. ↑ Шевкун, Михаил. Официально: Control от Remedy выйдет 27 августа (неопр.). Игромания) (21 марта 2019). Дата обращения 21 марта 2019.
2. ↑ Control — Игра выйдет 27 августа. Эксклюзив Epic Games Store (неопр.). Goha.ru (21 марта 2019). Дата обращения 21 марта 2019.
3. ↑ E3 2018: Alan Wake Dev’s New Game Is Unbridled Action Driven By Dream Logic
4. ↑ Announcing Control, a new Remedy game
5. ↑ ^{1 2} Why Alan Wake’s creators want to make you the storyteller
6. ↑ Remedy о сходстве Control с Quantum Break, «странной фантастике» и возможности новой Alan Wake
7. ↑ Дополнительные подробности и немного геймплея Control — новой игры от Remedy
8. ↑ Метроидвания и мистический дом — масса подробностей о новой игре Remedy
9. ↑ Особенности Control (неопр.) (недоступная ссылка). Дата обращения 12 июня 2018. Архивировано 12 июня 2018 года.
10. ↑ Wilson, Ewan Remedy’s Control is built on concrete foundations (англ.). Eurogamer (3 September 2019). Дата обращения 15 марта 2020.
11. ↑ REMEDY WORKING ON TWO NEW, BIG GAMES, NEITHER OF WHICH IS ALAN WAKE
12. ↑ Стали известны первые подробности новой игры Remedy
13. ↑ Remedy continues a successful year with two new games
14. ↑ 505 Games signs worldwide publishing deal with Remedy Entertainment
15. ↑ Remedy рассказала о своей следующей игре под названием P7
16. ↑ Новые игры от Remedy выйдут в 2018-м и в 2019-м
17. ↑ Remedy анонсировала Control
18. ↑ Remedy’s ‘P7’ Gets a New Name, ‘Control,’ And a New Trailer (неопр.). Variety. Дата обращения 12 июня 2018.
19. ↑ Remedy выпустила первый дневник разработчиков по игре Control
20. ↑ Control Dev Diary 01 — Introducing the Story
21. ↑ Heavy Rain, Beyond: Two Souls и Detroit: Become Human в этом году выйдут на РС
22. ↑ Control for PC Reviews (неопр.). Metacritic. Дата обращения 26 августа 2019.
23. ↑ Control for PlayStation 4 Reviews (неопр.). Metacritic. Дата обращения 26 августа 2019.
24. ↑ Control for Xbox One Reviews (неопр.). Metacritic. Дата обращения 26 августа 2019.
25. ↑ Makedonski, Brett Review: Control (неопр.). Destructoid (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
26. ↑ Goroff, Michael Control review (неопр.). Electronic Gaming Monthly (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
27. ↑ Reeves, Ben Control Review – A Heady Power Trip (неопр.). Game Informer (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
28. ↑ Leri, Michael Control Review — Weirdness, perfected (неопр.). Game Revolution (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
29. ↑ Brown, Peter Control Review — An Action-Packed Paranormal Portal (неопр.). GameSpot (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
30. ↑ Loveridge, Sam Control review: «A game we’ll be talking about for generations» (неопр.). GamesRadar (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
31. ↑ Dornbush, Jonathan Control Review (неопр.). IGN (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
32. ↑ Davenport, James Control review (неопр.). PC Gamer (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
33. ↑ Wise, Josh Control review (неопр.). VideoGamer.com (26 August 2019). Дата обращения 26 августа 2019.
34. ↑ Обзор Control (рус.). https://games.mail.ru/pc/.+Дата обращения 27 сентября 2019.

• controlgame.com​ (англ.) — официальный сайт Control

Контроль — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Контроль (фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra — против и rotulus — свиток) — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.

Цели контроля

Под контролем понимается система наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта, реализуемая со следующими целями:

1. Оценка обоснованности и эффективности принятых управленческих решений.
2. Оценка результатов реализации этих решений.
3. Выявление отклонений в функционировании объекта:
   • от принятых решений,
   • от установленных правил и норм.
4. Разработка мер по преодолению выявленных отклонений.
5. Разработка мер по корректировке управленческих процессов с целью профилактики деструктивных отклонений.
6. Устранение препятствий для оптимального функционирования объекта.

Таким образом, контроль является процессом, обеспечивающим достижение системой поставленных целей путём сравнения фактического состояния системы с желаемым.

Элементы контроля

Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами:

1. субъект контроля — тот, кто осуществляет контроль,
2. субъект принятия решений по результатам контроля,
3. объект контроля — то, что подлежит контролю,
4. предмет контроля — набор вопросов и критериев, согласно которым организуется контроль,
5. цель контроля,
6. задачи контроля,
7. принципы контроля,
8. методы контроля,
9. технология контроля,
10. процесс контроля.

Важные аспекты контроля

Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов:

• Контроль — один из процессов, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Для того, чтобы контрольные процессы могли реализоваться, необходимо, чтобы в системе были организованы также следующие управленческие процессы (элементы управления)^[1]:
  • установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;
  • корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
• Контроль направлен на недопущение разрастания проблемы (отклонения фактического состояния системы (объекта) от заданного).
• Важнейшей составляющей контроля является обратная связь.
• Контроль не должен быть чрезмерным, так как несущественные отклонения фактического состояния объекта (управляемой системы) от заданного, вызывающие срабатывание контрольных механизмов, делают эту систему неэкономичной. Также важно учесть, что чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля.

Виды контроля

Контроль необходим везде, где существует система, предназначенная для выполнения определённых задач и достижения определённых целей. Управленческий контроль (то есть контроль в деятельности организаций) может осуществляться по множеству различных направлений:

Необходимость контроля

Обоснование необходимости контроля в управленческой деятельности:

1. Исчезает неопределённость : никакое планирование, даже самое тщательное, не может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств. Мероприятия контроля выявляют их и дают возможность корректировать программу действий.
2. Появляется возможность предотвращения кризисов : никакая организация функционирования объекта не страхует от ряда мелких ошибок и упущений. Если их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую массу». Мероприятия контроля позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь кризиса.
3. Выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления : контроль позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления деятельности.

Функции контроля

1. Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней.
2. Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых).
3. Коррекция, то есть разработка предложений по устранению выявленных нарушений.
4. Профилактика, то есть разработка мер по недопущению таких нарушений в дальнейшем.
5. Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц, допустивших нарушения.

Принципы контроля

1. Принцип соответствия : Содержание, цели и задачи контроля должны соответствовать :
   • задачам проверяемого объекта,
   • задачам контролирующего органа.
2. Принцип системности : При проведении контроля должны рассматриваться полностью все аспекты деятельности объекта во взаимосвязи.
3. Принцип всеобщности : Всякая социальная либо экономическая деятельность, совершаемая в государстве, должна быть подвержена системному и комплексному контролю с точки зрения :
4. Принцип непрерывности : Все объекты контроля должны подлежать постоянному наблюдению. Мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и регулярно. Необходим также контроль действий, предпринимаемых объектом контроля по устранению ранее выявленных нарушений.
5. Принцип объективности : Оценка деятельности объекта контроля и её результатов осуществляется только на основании соответствия проверенных фактов с требованиями законодательных и иных нормативных актов, регулирующих проверяемую деятельность.
6. Принцип независимости : Недопустимость положения, при котором субъект контроля при осуществлении контрольных мероприятий руководствуется какими-либо соображениями, кроме компетентного и добросовестного выполнения задач контроля. Запрет на какое бы то ни было силовое, материально или моральное воздействие на субъект контроля.
7. Принцип гласности (вытекает из принципа соответствия) : Результаты контроля должны быть обязательно доведены:
   • до объекта контроля,
   • до субъекта принятия решений по результатам контроля.
8. Принцип эффективности : Результаты контроля должны обеспечивать :
   • полноту выявления отклонений (фактического состояния от требуемого),
   • своевременность выявления таких отклонений,
   • установление причин отклонений,
   • установление виновных лиц,
   • помощь в разработке профилактических мер.
9. Принцип научности : Контроль осуществляется путём применения научно обоснованных методов и приёмов.
10. Принцип плановости : Контроль должен осуществляться планово:
    • планируются мероприятия контроля определённого субъекта (контролирующего органа) на период времени,
    • планируется набор определённых контрольных действий в рамках мероприятия контроля,
    • контрольным действиям должно предшествовать предварительное изучение объекта контроля для достижения понимания его деятельности.
11. Принцип законности : Осуществление контроля в соответствии с законодательством; обеспечение охраны законных интересов как государства и общества в целом, так граждан и юридических лиц.
12. Принцип ответственности : Нормативно предусмотренная ответственность субъекта контроля:
    • за соблюдение в процессе контроля законов и правовых актов,
    • за достоверность результатов контроля (так как на их основании принимаются решения, включая правовые).

Классификация контроля

Классификацию видов контроля можно производить по следующим основаниям^[2]:

• по степени вовлечённости носителя контроля в процесс контроля, определения и реализации контролируемых результатов;
  • собственно контроль — это деятельность, которая осуществляется непосредственно или косвенно зависящими от процесса лицами,
  • проверка (ревизия, аудит) — это деятельность по контролю, которая осуществляется лицами, ни прямо, ни косвенно не зависящими от оцениваемого процесса, результата.
• по принадлежности к предприятию носителя контроля;
• по обязательности контроля;
  • добровольный контроль,
  • контроль согласно уставу,
  • договорный контроль,
  • контроль согласно законодательству.
• по объекту контроля;
  • контроль за объектом,
  • контроль за решением,
  • контроль за результатами.
• по регулярности;
  • регулярный контроль,
  • нерегулярный контроль,
  • специальные проверки.
• по объёму контроля;
  • полный контроль,
  • сплошной контроль,
  • выборочный контроль.
• по отношению к времени реализации контролируемых решений и действий;
  • предварительный контроль,
  • текущий контроль:
    • поэтапный контроль,
    • периодический контроль,
    • контроль по случайной выборке^[3],
  • последующий (итоговый) контроль.

См. также

Контроль в обществе

Контроль в технике

Примечания

Литература

• М. В. Мельник, А. С. Пантелеев, А. Л. Звездин. Ревизия и контроль: учебник. — Москва: КНОРУС, 2006. — С. 13—16. — 640 с. — ISBN 978-5-85971-641-8.
• Малолетко А. Н. Контроль и ревизия: учеб. пособие. — Москва: КНОРУС, 2006. — С. 9—26. — 312 с. — ISBN 5-85971-433-5.
• Бровкина Н. Д. Контроль и ревизия: учеб. пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2007. — С. 5—10. — 346 с. — ISBN 978-5-16-003022-7.
• Мельник Л. Г. Теория развития систем : монография / Л. Г. Мельник. – Сумы: Университетская книга, 2016. – 416 с.

Ссылки

Внутренний контроль — Википедия

Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получения информации относительно выполнения следующих задач:^[1]

Одной из основных функций бухгалтерского учёта является его защитная функция, заключающаяся в обеспечении охраны интересов собственника путём создания базы для осуществления финансового контроля. Однако реализация защитной функции требует наличия средств по осуществлению контроля. В первую очередь, это — внутренний контроль.

Под внутренним контролем понимают систему мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей при совершении хозяйственных операций. При этом подразумевается не только и не столько функционирование контрольно-ревизионного подразделения организации, а создание системы всеобъемлющего контроля, когда он является делом не только ревизора, а всего аппарата управления предприятия.

При разработке эффективной системы внутреннего контроля администрация предприятия ставит следующие цели:

Внутренний контроль на предприятии состоит из трёх элементов:

• контрольная среда,
• учётная система,
• контрольные процедуры.

Контрольная среда — это позиция, осведомлённость и практические действия собственников и руководства экономического субъекта, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля.^[3]

Элементы контрольной среды:

• Стиль и основные принципы управления предприятием.
• Организационная структура предприятия.
• Кадровая политика.
• Распределение ответственности и полномочий.
• Внутренний управленческий учёт и подготовка отчётности для внутренних целей.
• Подготовка бухгалтерской отчётности для внешних пользователей.

Стиль работы руководства предприятия[править | править код]

• Руководство предприятия должно создать атмосферу всеобъемлющего контроля.
• Добросовестное и честное отношение к делу должно воспитываться у работников на основе соответствующего примера и оценки со стороны руководства.
• Руководители предприятия должны разрабатывать фирменные «кодексы чести».
• Руководители предприятия должны демонстрировать профессиональную компетентность.

Организационная структура[править | править код]

• Чёткая система власти и подчинённости («единоначалие»). Каждый работник должен знать, кому он подчинён и кому он может ставить задачи.
• Однозначная регламентация ответственности сотрудников. Каждый работник должен понимать, за что он несёт ответственность и по каким критериям оцениваются результаты его деятельности.
• Надлежащая система внутренней отчётности с целью точного учёта затраченных средств и полученных результатов. Каждый работник должен знать, когда, кому и по каким вопросам он должен представлять отчёт.
• Анализ информационных потоков.

Кадровая политика[править | править код]

Кадровая политика осуществляется администрацией с целью формирования коллектива из необходимого числа сотрудников, обладающих:

• честностью,
• лояльностью,
• квалификацией,
• опытом,
• потенциалом.

Элементы кадровой политики:

Распределение ответственности и полномочий[править | править код]

Распределение ответственности и полномочий должно гарантировать правильное ведение хозяйственных операций и обеспечивать осуществление превентивной защитной функции бухгалтерского учёта. Для этого разрабатываются должностные инструкции. Для каждого сотрудника должностная инструкция определяет:

• Кому подчинён работник.
• Кем руководит работник.
• Какую работу выполняет.
• Какие решения полномочен принимать.
• За что отвечает и каким образом несёт ответственность.
• Какие документы исполняет и подписывает.
• Чьи обязанности выполняет временно (при необходимости).

Для предотвращения попыток отдельных лиц нарушать требования, следует обеспечивать разделение несовместимых функций. Например, с точки зрения управления активами между различными сотрудниками должны быть разделены следующие функции:

• непосредственный доступ к активам,
• разрешение на совершение операций с активами,
• осуществление хозяйственных операций,
• отражение хозяйственных операций в бухгалтерском учёте.

Внутренний управленческий учёт[править | править код]

Цель управленческого учёта состоит в обеспечении информацией внутрипроизводственного планирования, управления и контроля. В управленческом учёте основное внимание обращается на центры ответственности — структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы. При этом в сферу ответственности руководителя подразделения включаются лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он реально может оказывать воздействие. Основным оценочным показателем обычно принимают прибыль, при этом руководствуются следующими правилами:

• рост прибыли подразделения не должен вести к снижению прибыли всего предприятия,
• прибыль каждого подразделения должна быть подсчитана объективно, независимо от прибыли всего предприятия,
• результаты деятельности одного менеджера не должны зависеть от решений других менеджеров.

Обеспечение соблюдения правил составления и представления внешней бухгалтерской отчётности[править | править код]

На предприятии должны быть установлены жёсткие сроки подготовки внешней бухгалтерской отчётности (в том числе налоговой). Она не должна составляться в последний день установленного срока её представления. Должно оставаться время на проверку этой отчётности, её утверждение и подписание руководством. Сроки представления бухгалтерской отчётности внешним пользователям устанавливаются учётной политикой предприятия^[4].

Внутренний контроль системы бухгалтерского учёта[править | править код]

Элементы системы бухгалтерского учёта[править | править код]

Эффективная система бухгалтерского учёта должна обеспечивать :

• отражение в учёте всех без исключения фактов хозяйственной деятельности,
• однозначную идентификацию хозяйственных операций в первичных документах таким образом, чтобы не было расхождений в их толковании,
• правильность оценки стоимости активов, обязательств и хозяйственных операций в денежном выражении,
• отнесение фактов хозяйственной деятельности к тем периодам, в которые они имели место; определение точного времени совершения хозяйственных операций.
• своевременное, правильное и оперативное формирование внешней и внутренней отчётности.

Организация документооборота[править | править код]

Одним из основных методов бухгалтерского учёта, обеспечивающим, в частности, реализацию его защитной функции, является «документация». Таким образом, неотъемлемое условие успешной работы любой бухгалтерии — правильная организация документооборота.

Основные требования к бухгалтерскому учётному документу:

• должен быть составлен по определённой форме, регламентированной соответствующим нормативным актом,
• должен содержать все предусмотренные реквизиты,
• должен быть составлен своевременно (для первичных документов — в момент совершения хозяйственной операции или непосредственно после её окончания),
• заполнение его должно обеспечивать полную сохранность информации в течение времени, установленного для хранения документа (требование к качеству бумаги, краски и т. п.)^[5].

Исправления в бухгалтерских учётных документах обязательно оговариваются и подписываются всеми теми же лицами, которые подписали документ. В ряде кассовых и банковских документов исправления (даже и оговорённые) не допускаются.

Для каждого типа документа в организации составляется и нормативно утверждается график документооборота, устанавливающий соответствие конкретных стадий цикла :

• с ответственными лицами,
• с установленными сроками обработки.

График документооборота, таким образом, должен быть увязан:

Жизненный цикл документа :

1. Составление документа. либо Поступление документа в организацию.
2. Сортировка документов.
3. Проверка правильности оформления документа.
4. Визирование документа должностными лицами.
5. Утверждение документа.
6. Регистрация документа.
7. Исполнение документа.
8. Формирование бухгалтерской записи (при необходимости).
9. Текущее хранение документа.
10. Передача документа в архив организации. либо Уничтожение документа.
11. Передача в государственный архив (при необходимости)^[6].

Внутренний бухгалтерский контроль[править | править код]

Внутренний бухгалтерский контроль — контроль, осуществляемый бухгалтерскими службами в процессе обработки и принятия к учёту хозяйственной информации.

Средства внутреннего бухгалтерского контроля:

• Проверка первичных учётных документов при принятии к учёту.
• Документальное подтверждение и санкционирование всех бухгалтерских записей.
• Распределение обязанностей между различными лицами:
  • по подготовке первичного учётного документа.
  • по санкционированию хозяйственной операции,
  • по разноске операции по счетам учёта.
• Контроль за взаимосвязанными операциями (например, перечисление средств и получение товара).
• Проверка полноты бухгалтерских записей при внесении их в компьютер.
• Регулярная сверка счетов с составлением пробного баланса.
• Регулярная сверка взаиморасчётов с дебиторами и кредиторами.
• Сверка данных учёта:
• Осуществление контроля за соблюдением смет расходов.
• Обеспечение сохранности и конфиденциальности информации:
• Предотвращение злоупотреблений в результате тайного сговора работников:
  • разделение обязанностей,
  • ротация обязанностей,
  • предоставление регулярных ежегодных отпусков всем сотрудникам в соответствии с графиком^[7].

Внутренний управленческий контроль[править | править код]

Под внутренним управленческим контролем подразумевают контроль, осуществляемый в ходе деятельности органов управления предприятием. Управленческий контроль проводится по направлениям стратегии развития хозяйствующего субъекта:

Средства внутреннего управленческого контроля:

• Создание эффективной системы внутренней отчётности.
• Определение периодичности и сроков представления внутренней отчётности.
• Регулярные консультации о ценности и достаточности представляемой управленческой информации.

Задачи службы внутреннего контроля[править | править код]

По решению и в интересах органов управления в организации могут создаваться специализированные подразделения внутреннего контроля. Такое подразделение (служба внутреннего контроля) может подчиняться:

Для ряда предприятий создание ревизионной комиссии, контролирующей работу аппарата управления и отчитывающейся перед собственником на ежегодном общем собрании, регламентировано законодательством:

Основные задачи, возлагаемые на службу внутреннего контроля (СВК) :

Полномочия службы внутреннего контроля[править | править код]

Обязанности, возлагаемые на СВК[править | править код]

• Обеспечение текущего анализа финансового положения.
• Проведение регулярных проверок структурных подразделений.
• Информирование руководства о всех выявленных случаях нарушений нормативных актов всех уровней (включая локальные).
• Информирование руководства о вновь выявленных рисках.
• Документирование проверок и оформление заключений по ним.
• Разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений и недостатков.
• Осуществление контроля за выполнением этих рекомендаций.

Права работников СВК[править | править код]

(определяются Положением о внутренним контроле или уставом СВК)

• Получать от работников проверяемых подразделений необходимые документы.
• Требовать личного объяснения работника по поставленным вопросам, входящим в компетенцию СВК.
• Снимать копии с документов и файлов.
• Определять соответствие деятельности работников требованиям нормативных актов.
• Выдавать временные предписания о прекращении и недопущении действий, имеющих состав нарушения.
• Привлекать в целях внутреннего контроля работников других подразделений.

Принципы функционирования службы внутреннего контроля[править | править код]

• Принцип ответственности — каждый контролёр (субъект контроля) несёт экономическую, административную и дисциплинарную ответственность за надлежащее выполнение контрольных функций.
• Принцип сбалансированности — субъекту контроля нельзя поручать выполнение контрольных функций, не обеспечив соответствующими организационными (приказами, инструкциями) и техническими (программами, счётными устройствами) средствами.
• Принцип своевременности сообщения о выявленных отклонениях лицам, непосредственно принимающим решения.
• Принцип интеграции — СВК является частью системы управления и должна методами контроля способствовать оптимизации её деятельности.
• Принцип соответствия — степень сложности СВК организации должна соответствовать сложности бизнеса.
• Принцип постоянства — все объекты контроля должны подлежать постоянному наблюдению, мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и регулярно.
• Принцип комплексности — при проведении контроля должны рассматриваться полностью все аспекты деятельности проверяемого подразделения или работника.
• Принцип распределения обязанностей — выполнение требований по формированию контрольной среды.
• Принцип подконтрольности каждого субъекта — выполнение контрольных функций одним субъектом контроля подконтрольно на предмет качества другому субъекту контроля (внутреннего либо внешнего).
• Принцип ущемления интересов — необходимо с помощью нормативных актов создавать условия, при которых любые деструктивные отклонения ставят в экономически невыгодное положение структурное подразделение или конкретного работника.
• Принцип недопущения сосредоточения прав контроля в руках одного лица.
• Принцип заинтересованности руководства организации в наиболее эффективном функционировании СВК.
• Принцип неснижения эффективности работы контролируемых подразделений во время осуществления мероприятий контроля.
• Принцип целесообразности — исключение излишних контрольных процедур с учётом уровня существенности выявляемых нарушений (стоимость мероприятий контроля не должна оказаться больше, чем ущерб от последствий нарушения).
• Принцип расстановки приоритетов в соответствии с рисками. Тотальный контроль за стандартными текущими операциями нерационален, он только отвлекает силы специалистов от решения проблем, серьёзно влияющих на финансовое положение организации.
• Принцип единичной ответственности — недопустимо закрепление одной и той же контрольной функции за несколькими субъектами контроля, что приведёт к безответственности, затрате излишних сил и средств.
• Принцип замещения — временное или окончательное выбытие отдельных контролёров не должно прерывать контрольные процедуры или затруднять их совершение. необходимо добиваться, чтобы каждый контролёр владел рядом смежных функций^[8] .

Внутренний контроль и управление рисками[править | править код]

Контроль за основными видами рисков предпринимательской деятельности организуется службой внутреннего контроля на трёх уровнях.

На индивидуальном уровне[править | править код]

На индивидуальном уровне (уровне работника) актуальны следующие виды рисков:

Меры контроля за указанными рисками:

1. Предварительный контроль
2. Текущий контроль
   • контроль объёмов ресурсов, выдаваемых, оплачиваемых или привлекаемых одним лицом,
   • контроль объёмов хозяйственных операций и сделок, превышающих по сумме определённый лимит.
3. Последующий контроль
   • контроль правильности ведения работником первичной документации,
   • контроль проведения в полном объёме установленных процедур сверки, согласования и визирования платёжных документов,
   • контроль процедуры формирования на базе первичных документов учётных и отчётных данных.

На микроуровне[править | править код]

На микроуровне (уровне предприятия) актуальны следующие виды рисков:

Меры контроля за указанными рисками:

1. Предварительный контроль
   • контроль наличия качественных ограничений рисков на каждом уровне принятия решений,
   • контроль наличия в каждом подразделении документально установленных полномочий и ответственности,
   • контроль наличия в организации плана оперативных действий на случай временного кассового дефицита.
2. Текущий контроль
   • контроль достоверности представляемой руководству информации о текущем состоянии показателей рынка,
   • контроль соблюдения подразделениями и должностными лицами обязательств, принятых организацией.
   • контроль практической реализации принципа коллегиальности решений (если такая коллегиальность предусмотрена уставом),
   • контроль соблюдения юридической правомерности и экономической целесообразности заключаемых сделок,
   • контроль соответствия данных финансовой отчётности регистрам синтетического и аналитического бухгалтерского учёта.
3. Последующий контроль — анализ работы по управлению рисками.

На макроуровне[править | править код]

На макроуровне (уровне внешних событий) актуальны следующие виды рисков:

• риск снижения доходности рынка,
• риск изменения тенденций экономического развития,
• риск неблагоприятной государственной экономической политики,
• риск неблагоприятных условий предпринимательства,

Меры контроля за указанными рисками:

1. Предварительный контроль
   • контроль информированности руководства о предложениях аналитических служб по текущей ситуации,
   • контроль информированности руководства о прогнозах развития ситуации на соответствующем сегменте рынка.
2. Текущий контроль
3. Последующий контроль — сравнение соответствия выводов и рекомендаций аналитических служб реальному развитию ситуации^[9] .

Ограничения эффективности системы внутреннего контроля[править | править код]

Система внутреннего контроля, как бы хорошо она не была организована, не может безусловно предотвращать любые негативные тенденции в силу влияния ряда ограничений, присущих любой системе контроля:

• Возможность ошибки.
• Возможность злоупотребления, в том числе сговора между контролируемыми и контролирующими лицами.
• Ненадлежащее вмешательство руководства в работу системы внутреннего контроля. (например, в компьютерную программу встроено средство защиты, блокирующее введение суммы, превышающей определённую величину, и требующее специального подтверждения верности операции. Бухгалтер не понимает назначения блокировки, воспринимая её как сбой программы, приглашает программиста, который снимает блокировку).
• Отсутствие адекватной реакции на информацию, представляемую системой внутреннего контроля. (например, в компьютерной программе предусмотрена функция подготовки специального отчёта об операциях, превышающих определённую сумму, или о необычных операциях; но руководство не интересуется этим вопросом или вообще не знает о такой возможности).

Типичные ошибки в организации внутреннего контроля:

• Контроль «по случаю» — не постоянный и всеобъемлющий, а приуроченный к каким-либо событиям или (в худшем случае) по итогам уже возникшей критической ситуации.
• Тотальный контроль — руководитель, решивший контролировать всё и вся, не повышает ответственность сотрудников, а освобождает от неё.
• Скрытый контроль — неблагоприятное воздействие на морально-психологическую атмосферу в коллективе, задушение инициативы. (Позор, чувство вины — не то, на чём можно строить нормальные отношения в коллективе; скрытый контроль вызывает чувство досады, и это его единственный ощутимый результат).
• Контроль любимого участка — чаще того, в делах которого руководитель чувствует себя специалистом.
• Контроль-проформа — видимость контроля по причине безусловной презумпции добросовестности сотрудников.
• Контроль-недоверие — оценка успешности контроля по количеству выявленных нарушений.
• Контроль без обратной связи — придерживание результатов контроля для различных целей (например, при разговоре о повышении заработной платы).
• Поверхностный контроль (например, контроль прихода и ухода с работы вместо контроля её результатов).^[10]

Понятие внутренний контроль является более общим понятием, чем внутренний аудит, хотя нередко они используются как синонимы. Так, в банковской сфере задачей внутреннего аудита является проверка финансовой отчётности на корректность, а внутренний контроль включает также и мероприятия по оценке финансовых рисков.^[11] Иначе говоря, оценка эффективности и рациональности деятельности, являющаяся основной задачей внутреннего контроля, может иметь второстепенное значение (или не иметь вообще никакого значения) в рамках внутреннего аудита, задачей которого является соответствие формальным требованиям.

1. ↑ «Internal Control — Integrated Framework». Committee of Sponsoring Organizations (COSO).
2. ↑ Малолетко А.Н. Контроль и ревизия : учеб.пособие. — Москва: КНОРУС, 2006. — С. 93 — 97. — 312 с. — ISBN 5-85971-433-5.
3. ↑ Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия : учеб.пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2007. — С. 91. — 346 с. — ISBN 978-5-16-003022-7.
4. ↑ Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. — Москва: Финстатинформ, 2001. — 239 с. — ISBN 5-7866-0138-2.
5. ↑ Дубоносов Е.С., Петрухин А.А. Судебная бухгалтерия: Курс лекций. — Москва: Книжный мир, 2005. — С. 43 — 44. — 197 с. — ISBN 5-8041-0192-7.
6. ↑ Бухгалтерское дело / Р.Б.Шахбанов. — Москва: Магистр, 2010. — С. 178 — 188. — 383 с. — ISBN 978-5-9776-0128-3.
7. ↑ М.В.Мельник, А.С.Пантелеев, А.Л.Звездин. Ревизия и контроль : учебник. — Москва: КНОРУС, 2006. — С. 60 — 81. — 640 с. — ISBN 978-5-85971-641-8.
8. ↑ Соколов Б.Н., Рукин В.В. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика). — Москва: Экономика, 2007. — С. 16 — 19. — 442 с. — ISBN 978-5-282-02725-9.
9. ↑ Фомичёв А.Н. Риск-менеджмент. — Москва: Дашков и К, 2009. — С. 226 — 238. — 374 с.
10. ↑ Вересов Н.Н. Все схвачено: психологические аспекты и сущность управленческого контроля (неопр.) (недоступная ссылка) (2005). Дата обращения 16 сентября 2011. Архивировано 25 марта 2012 года.
11. ↑ И. М. Малышевская. Внутренний контроль в банке: проблемы и парадоксы. (неопр.). (недоступная ссылка)

Контроль (фильм, 2007) — Википедия

Контроль
Control
Жанр	Биографический фильм, мелодрама
Режиссёр	Антон Корбейн
Продюсер	Антон Корбейн Тод Эккерт Ориан Уильямс
Автор сценария	Мэтт Гринхолг Дебора Кёртис (книга)
В главных ролях	Сэм Райли Саманта Мортон Александра Мария Лара
Оператор	Мартин Рухе
Композитор	New Order
Кинокомпания	3 Dogs and a Pony, Becker Films, CINV, Claraflora, EM Media, European Regional Development Fund, IFF, NorthSee, Warner Music
Длительность	122 мин
Бюджет	4,5 млн €
Сборы	8,2 млн $
Страна	Великобритания  Австралия  Япония
Язык	английский
Год	2007
IMDb	ID 0421082

«Контроль» (англ. Control) — художественно-биографический фильм голландско-британского фотографа Антона Корбейна о жизни фронтмена британской рок-группы Joy Division Иэна Кёртиса (1956—1980). Для Корбейна этот фильм явился дебютной работой в большом кинематографе.

Кинофильм был удостоен специального приза Каннского кинофестиваля в 2007 году. В 2008 году Британская киноакадемия наградила сценариста фильма Мэтта Гринхолга «Премией имени Карла Формана самому многообещающему новичку». Кроме того, лента была номинирована на премию BAFTA за лучший фильм. Особое признание получил актёр Сэм Райли, исполнивший роль Иэна Кёртиса. Эта роль принесла ему Премию британского независимого кино в категории «Самый многообещающий дебют», а также множество номинаций на соискание других престижных кинонаград.^[1]

Девятнадцатилетний Иэн Кёртис и восемнадцатилетняя Дебби Вудрафф женятся в 1975 году в их родном городе Маклсфилде. Иэн сторонится семейной жизни, предпочитая писать стихи в одиночестве. Четвёртого июня 1976 года они идут на концерт Sex Pistols, где встречают Бернарда Самнера, Питера Хука и Терри Мейсона, которые собираются создать музыкальную группу. Воодушевлённый концертом, Иэн вызывается присоединиться к ним в качестве вокалиста. Группа берёт название Warsaw, Терри становится их менеджером, попутно в группу приходит барабанщик Стивен Моррис. Первый концерт проходит 19 мая 1977 года, вскоре после которого музыканты переименовывают коллектив в Joy Division. На деньги Иэна и Дебби выходит их первый EP – An Ideal for Living (1978).

Группа всеми силами пытается заявить о себе, поначалу практически безрезультатно. Недовольный кратким упоминанием Joy Division в передаче Тони Уилсона, Иэн разыскивает его в одном из пабов, и в грубой форме требует, чтобы тот поставил их в эфир следующего выпуска. В апреле 1978 года Joy Division играют на одном из «музыкальных состязаний». Энергетика и подача коллектива впечатляют Тони Уилсона и Роба Греттона, который становится их новым менеджером. Joy Division выступают в передаче Уилсона с песней Transmission, после чего подписывают контракт с лейблом Factory Records. Демонстрируя твёрдость своих намерений и уверенность в успехе, Тони подписывает его собственной кровью.

Работая в кадровом агентстве, во время одного из собеседований Иэн становится свидетелем эпилептического припадка девушки по имени Коринн Льюис. Увиденное производит на него кошмарное впечатление. В декабре 1978 года, на обратном пути с первого концерта в Лондоне, у самого Иэна случается припадок. Ему диагностируют эпилепсию и прописывают медикаменты, от которых Иэн впадает в сонное и угрюмое состояние. Позже он узнаёт, что Коринн Льюис умерла во время одного из припадков, и посвящает ей песню She’s Lost Control. Общее тяжёлое состояние здоровья усугубляется разладом семейной жизни. Иэн теряет интерес к Дебби. В апреле 1979 года у них рождается дочь Натали. Практически сразу после рождения дочери. Иэн бросает работу и уезжает в тур, оставляя жену наедине с домашними хлопотами и ребёнком.

В туре Иэн знакомится с бельгийской журналисткой Анник Оноре, которой жалуется на семейные проблемы, признавая, что его брак оказался ошибкой. Между ними завязывается роман. По возвращении домой, Иэн говорит Дебби о неуверенности в своих чувствах по отношению к ней. Дебби находит доказательства того, что муж изменял ей, о чём напрямую говорит ему. Иэн клянётся, что роман в прошлом, однако всё равно продолжает видеться с Анник во время записи альбома Closer в Ислингтоне. Тем временем, во время репетиции новой песни Love Will Tear Us Apart, Роб сообщает музыкантам, что 19 мая они отправляются в свой первый тур по Америке.

У Иэна учащаются приступы, один из которых происходит прямо во время выступления группы. Он пытается покончить жизнь самоубийством, приняв большую дозу фенобарбитала, однако, вовремя подоспевшие врачи спасают его. Кёртис пытается продолжить концертную деятельность, однако, общее изнеможение приводит к тому, что на выступлении в Derby hall он оказывается не в состоянии даже выйти на сцену. Вместо него выходит Алан Хемпстол из группы Crispy Ambulance. Толпа освистывает его, концерт заканчивается потасовкой.

Бернард предлагает Иэну пройти курс гипнотерапии, но тот на время уезжает к родителям. Он пишет Анник письмо, в котором говорит, что любит её, и что рано или поздно эпилепсия его убьёт. За пару дней до начала американского тура Joy Division, 17 мая 1980 года Дебби узнаёт, что Иэн продолжает встречаться с Анник и требует развода. Иэн умоляет её не делать этого, однако, Дебби непреклонна. В ярости, Иэн приказывает ей убираться из дома. Той же ночью он пьёт в одиночестве и пишет Дебби записку, когда у него случается очередной припадок. Очнувшись на следующее утро, Иэн вешается на сушилке для белья. Дебби обнаруживает его тело и в ужасе выбегает на улицу, крича о помощи. Новость о смерти Иэна повергает группу в шок, Тони пытается утешить Анник.

Тело Иэна Кёртиса кремируют. В финальной сцене показывается крематорий на Маклсфилдском кладбище. Камера движется снизу-вверх, начиная от того места, где похоронен Кёртис. Звучит композиция Atmosphere.

Весной 2004 года продюсер Тод Эккерт объявил о планах постановки фильма о Иэне Кёртисе по мемуарам жены музыканта Деборы Кёртис Touching From A Distance (ISBN 0-571-17445-0), опубликованным в 1995 году. Она же стала сопродюсером фильма. К концу года режиссёром фильма был утвеждён Антон Корбейн. К весне 2005 года Мэттом Гринхолгом был написан сценарий. В декабре 2005 Корбейн обратился к бывшим участникам Joy Division с просьбой написать саундтрек, что они через год и выполнили. 10 февраля 2006 годы было объявлено об утверждении кандидатуры актёра на роль Кёртиса — им стал Сэм Райли. Съёмки фильма начались 10 июля 2006 года. Премьера картины состоялась в рамках юбилейного 60-го Каннского кинофестиваля 17 мая 2007 года.

• 2007 — участие в конкурсе «Золотая камера» на Каннском кинофестивале, где фильм получил 4 приза: специальные упоминания «Золотой камеры» и Католического киноцентра, Label Europa Cinemas, Regards Jeunes Prize (все — Антон Корбейн).
• 2007 — три приза Чикагского кинофестиваля: лучший актёр (Сэм Райли), лучший сценарий (Мэтт Гринхолг), приз зрительских симпатий (Антон Корбейн).
• 2007 — два приза Эдинбургского кинофестиваля: лучший британский дебютант (Антон Корбейн), лучший британский исполнитель (Сэм Райли).
• 2007 — приз Братиславского кинофестиваля лучшему актёру (Сэм Райли).
• 2007 — почётное упоминание Стокгольмского кинофестиваля за лучший дебютный фильм (Антон Корбейн).
• 2007 — номинация на премию «Золотая лягушка» фестиваля операторского искусства Camerimage (Мартин Рухе).
• 2007 — 5 премий британского независимого кино: лучший британский независимый фильм, лучший режиссёр (Антон Корбейн), самый многообещающий новичок (Сэм Райли), лучший актёр второго плана (Тоби Кеббел), премия Дугласа Хикокса (Антон Корбейн). Кроме того, лента получила 5 номинаций: лучшее достижение в кинопроизводстве, лучший сценарий (Мэтт Гринхолг), лучший актёр (Сэм Райли), лучшая актриса второго плана (Саманта Мортон), лучшее техническое достижение (Мартин Рухе, за операторскую работу).
• 2008 — премия BAFTA самому многообещающему новичку (Мэтт Гринхолг), а также номинации в категориях «лучший британский фильм» и «лучшая актриса второго плана» (Саманта Мортон).
• 2008 — две премии «Империя»: лучший новичок (Сэм Райли), лучший саундтрек.
• 2008 — три премии Лондонского кружка кинокритиков: лучший британский фильм года, британский прорыв в кинопроизводстве (Антон Корбейн), британский прорыв в актёрском искусстве (Сэм Райли).
• 2009 — номинация на премию «Бодиль» за лучший неамериканский фильм.

• Сэм Райли был относительно малоизвестен до этого фильма, и режиссёр рассматривал на эту роль Киллиана Мёрфи, но потом изменил своё мнение, посчитав Мёрфи «несколько ниже ростом, чем Иэн».
• Фильм основан на мемуарах самой Деборы Кёртис, вдовы музыканта. И хотя Саманта Мортон не любит биографические фильмы, она приняла предложение потому, что сама является поклонницей Joy Division, этой книги мемуаров и творчества Корбейна.

Научный контроль — Википедия

Научный контроль — это эксперимент или наблюдение, созданные с целью минимизировать влияние вмешивающихся переменных, отличных от независимой^[1]. Это повышает надежность результатов, часто с помощью сравнения показателей экспериментальной и контрольной групп. Научный контроль — один из научных методов.

См. также: Научный метод и Планирование эксперимента.

В контролируемых экспериментах один и тот же эксперимент проводится в двух разных группах, одна из которых называется «контрольная группа», а другая «экспериментальная группа».

Контроль устраняет альтернативные объяснения результатов эксперимента, особенно экспериментальные ошибки и предвзятость экспериментатора. Многие элементы контроля специфичны для типа выполняемого эксперимента, как, например, молекулярные маркеры, используемые в исследованиях SDS-PAGE. Часто целью эксперимента может быть просто выяснение, какие методы работают нужным образом. Выбор и использование надлежащего контроля для обеспечения достоверности экспериментальных результатов (например, отсутствия вмешивающихся переменных) может быть очень сложным. Контрольные измерения могут также использоваться для других целей: например, измерение фонового шума микрофона в отсутствие сигнала позволяет удалить шум из при последующих измерениях сигнала и создать таким образом сигнал более высокого качества.

Например, если исследователь кормит специальным искусственным подсластителем шестьдесят лабораторных крыс и замечает, что десять из них впоследствии заболевает, причиной может быть подсластитель или что-то другое. Другие переменные, которые могут быть незаметны, могут вмешаться в процесс эксперимента. Например, искусственный подсластитель может разводиться в жидкости, которая может вызывать эффект. Для контроля за эффектом разбавляющей жидкости один и тот же тест выполняется дважды: один раз с искусственным подсластителем в разбавителе, а другой точно такой же, но с использованием только разбавляющей жидкости. Теперь эксперимент контролирует влияние разбавителя, и экспериментатор может различать подсластитель, разбавляющую жидкость и отсутствие воздействия. Контроль чаще всего необходим, когда вмешивающийся фактор не может быть легко отделен от первичных данных. Например, может потребоваться использование трактора для нанесения удобрений там, где нет другого практического способа удобрить почву. Самое простое решение — провести измерение там, где трактор едет, не разбрасывая удобрения, и таким образом можно контролировать последствия движения трактора.

Самые простые типы контроля — негативный и позитивный, и они встречаются во многих разных типах экспериментов.^[2] Если успешно применить оба из них, этого обычно бывает достаточно для устранения большинства потенциальных вмешивающихся переменных: это означает, что эксперимент дает отрицательный результат, когда ожидается отрицательный результат, и положительный результат, когда ожидается положительный результат.

Негативный контроль[править | править код]

См. также: Placebo-controlled study.

В случаях, когда возможны только два результата, например, наличие или отсутствие эффекта — если группа, проходящая лечение, и контрольная группа, не принимающая лечения, не показывают результат, можно сделать вывод, что лечение не имело эффекта. Если в группе, проходящей лечение, и в контрольной группе наблюдается положительный результат, можно предположить, что в изучаемом явлении участвует вмешивающаяся переменная, и положительные результаты связаны не только с лечением.

В других примерах результаты могут быть измерены в виде длины, времени, процентов и т. д. Например, при тестировании на наркотики мы могли бы измерить процент вылеченных пациентов. В этом случае считается, что лечение не имеет эффекта, когда группа, проходящая лечение, и контрольная группа без лечения дают одинаковые результаты. Некоторое улучшение ожидается в группе плацебо из-за эффекта плацебо, и этот результат устанавливает базовый уровень, который должно улучшить лечение. Даже если группа лечения показывает улучшение, ее необходимо сравнить с группой плацебо. Если в обеих группах наблюдаются одинаковые результаты, лечение не является причиной улучшения (потому что такое же количество пациентов вылечилось при отсутствии лечения). Лечение действует только в том случае, если группа лечения показывает большее улучшение, чем группа плацебо.

Позитивный контроль[править | править код]

Позитивные меры контроля часто используются для оценки валидности теста. Например, чтобы оценить способность нового теста обнаруживать болезнь (чувствительность теста), мы можем сравнить его с уже известным тестом. Хорошо зарекомендовавший себя тест — это метод позитивного контроля, с тех пор как мы знаем, что ответ на вопрос (независимо от того, работает ли тест) — да.

Аналогично, в анализе для измерения количества фермента в наборе экстрактов позитивный контроль будет представлять собой анализ, содержащий известное количество очищенного фермента (тогда как негативный контроль не будет содержать фермент). Позитивный контроль должен давать большое количество активности фермента, тогда как негативный контроль должен давать очень низкую активность.

Если позитивный контроль не дает ожидаемого результата, может быть что-то не так с процедурой эксперимента, и эксперимент повторяется. Для сложных экспериментов результат позитивного контроля также может помочь в сравнении с предыдущими экспериментальными результатами. Например, если хорошо зарекомендовавший себя тест на болезни показывает такую же эффективность, какую установили предыдущие экспериментаторы, это свидетельствует о том, что эксперимент выполнялся таким же образом, как и в предыдущие разы.

Когда это возможно, можно использовать множественный позитивный контроль. Если существует более одного теста на болезнь, подтвердившего свою эффективность, можно использовать несколько для проверки. Множественный позитивный контроль также позволяет более точно сравнивать результаты (калибровка или стандартизация), если ожидаемые результаты от позитивного контроля имеют различный размер. Например, в рассмотренном выше анализе фермента стандартное отклонение может быть получено путем создания множества различных образцов с различными количествами фермента.

Рандомизация[править | править код]

Главная статья: Random assignment.

При рандомизации группы, получающие различные экспериментальные методы лечения, определяются случайным образом. Хотя это не гарантирует отсутствия различий между группами, это гарантирует, что различия распределены одинаково, тем самым исправляя систематические ошибки.

Например, в экспериментах, в которых урожайность сельскохозяйственных культур (например, плодородие почв) поражена, эксперимент можно контролировать, назначая обработку случайно выбранным участкам земли. Это смягчает влияние изменений состава почвы на урожай.

Слепые эксперименты[править | править код]

Главная статья: Слепой метод.

В слепых экспериментах по крайней мере часть информации скрыта от участников эксперимента (но не у экспериментатора). Например, чтобы оценить успешность медицинского лечения, внешнему эксперту может быть предложено изучить образцы крови у каждого из пациентов, не зная, какие пациенты получили лечение, а какие нет. Если заключение эксперта о том, какие образцы представляют лучший результат, коррелирует с пациентами, получившими лечение, это позволяет экспериментатору иметь гораздо более высокую уверенность в эффективности лечения.

Слепые эксперименты позволяют устранить такие эффекты, как ошибка предвзятости и ошибка выдачи желаемого за действительное, которые могут возникнуть, если образцы были оценены кем-то, кто знал, какой группе принадлежат результаты.

Двойные слепые эксперименты[править | править код]

Главная статья: Слепой метод.

В двойных слепых экспериментах, по крайней мере, некоторые участники и некоторые экспериментаторы не обладают полной информацией во время проведения эксперимента. Двойные слепые эксперименты чаще всего используются в клинических испытаниях лечения, чтобы убедиться, что предполагаемые эффекты лечения производятся только самим лечением. Испытания обычно рандомизированы и дважды ослеплены, при этом сравниваются две (статистически) идентичные группы пациентов. Группа лечения получает лечение, а контрольная группа получает плацебо. Плацебо является «первым» ослеплением и контролирует ожидания пациентов, которые приходят с принятием таблетки, что может повлиять на результаты пациентов. «Второе» ослепление — ослепление экспериментаторов, с целью контроля влияния на ожидания пациентов из-за непреднамеренных различий в поведении экспериментаторов. Поскольку экспериментаторы не знают, какие пациенты находятся в какой группе, они не могут бессознательно влиять на пациентов. Когда эксперимент заканчивается, они узнают всю информацию и анализируют результаты.

В клинических испытаниях, связанных с хирургической процедурой, используется контрольная группа для обеспечения того, чтобы данные отражали эффекты самого эксперимента и не являлись следствием операции. В этом случае двойное ослепление достигается за счет того, что пациент не знает, была ли их операция реальной или ложной, и что экспериментаторы, которые оценивают результаты пациентов, отличаются от хирургов и не знают, какие пациенты находятся в какой группе.

1. ↑ David E. Sadava, H. Craig Heller, Gordon H. Orians, William K. Purves, David M. Hillis. Life, Vol. II: Evolution, Diversity and Ecology: (Chs. 1, 21-33, 52-57). — Macmillan, 2006-12. — 564 с. — ISBN 9780716776741.
2. ↑ Paula D. Johnson, David G. Besselsen. Practical Aspects of Experimental Design in Animal Research // ILAR Journal. — 2002. — Т. 43, № 4. — С. 202—206.