Организация рабочего места сварщика
Основной мерой, способствующей безопасному выполнению электросварочных работ, выступает правильная организация рабочего места сварщика. О том, как должен быть оснащен сварочный пост, какие оптимальные показатели следует учитывать при выборе сварочных проводов и электродержателей и какие выделяют средства защиты при работе сварщика, читайте подробно в настоящей статье.
Предназначение, оснащение рабочего места сварщика
В качестве рабочего места электросварщика рассматривают участок производственной площади, который закрепляется за бригадой/конкретным рабочим и оснащается согласно требованиям технологического процесса инструментом, оборудованием, приспособлениями и принадлежностями.
Сюда относят:
- сварочный аппарат;
- стол и стул сварщика;
- металлическую щетку;
- зубило, молоток;
- электродержатель;
- винтовой зажим;
- сварочную маску.
Какие выделяют места осуществления сварочных работ:
- стационарные (постоянные) места, предназначение которых связано с работами, выполняемыми в мастерских, специально оборудованных цехах, прочее;
- временные места.
Стационарное рабочее место
Материал пола в кабине должен быть огнестойким (бетон, кирпич, цемент). При окрашивании стен применяют краску светло-серого цвета (желтый крон, титановые/цинковые белила), способную поглощать ультрафиолетовые лучи. Величина освещенности кабины не должна быть меньше 80-100 лк. В кабине предусматривают местную вентиляцию, воздухообмен которой на каждого рабочего должен составлять 40 куб. м/ч.
Расположение вентиляционного отсоса должно быть предусмотрено так, чтобы выделяемые при сварке газы сразу им всасывались, минуя попадание в дыхательные пути сварщика.
Сварка деталей осуществляется прямо на рабочем месте. При изготовлении крышки стола в качестве материала применяют чугун, толщина которого должна быть не менее 20-25 мм. Сварочный пост предусматривает наличие генератора, выпрямителя и сварочного трансформатора.
Сварочные провода: предназначение, рекомендуемые сечения
Предназначение сварочных проводов связано с подводом тока от трансформатора/сварочной машины к электродержателю и непосредственно к свариваемому изделию. Для снабжения электродержателя используют гибкий изолированный провод: ПРГ либо ПРНГ (нейритовый), сплетение которого выполнено из множества медных проволочек (пролуженных/отожженных), диаметр которых составляет 0,18-0,2 мм.Оптимальные сечения сварочного провода представлены в следующей таблице:
Не рекомендуется использовать провод, длина которого больше 30 метров, поскольку это может способствовать падению напряжения в сварочной цепи. Для всех проводов должно быть предусмотрено надежное крепление. При повреждении провода обязательно изолируются. Для соединения проводов используют муфты.
Как выбрать электродержатель
Электродержатели применяются при закреплении электрода и подводе к нему тока, если речь идет о ручной электродуговой сварке.
В таблице ниже представлены их основные характеристики:
Для предотвращения соприкосновения токоведущих частей электродержателей с руками работника и свариваемым изделием предварительно обеспечивают надежную изоляцию рассматриваемых частей, сопротивление которой должно составлять не меньше 5 Мом. Рукоятка должна быть изолирована таким образом, чтобы при частоте 50 Гц в течение одной минуты она могла выдержать без пробоя напряжение 1500 В.
Температура наружной поверхности рукоятки при обычном режиме работе не должна превышать 55 градусов Цельсия.
На охватываемой ладонью длине рукоятки поперечное сечение последней не должно превышать 40 мм. Электрическим электродержателям должна быть свойственна механическая прочность. Допускаемая возможность захвата электрода электродержателями подразумевает два положения: перпендикулярное и под углом не меньше 115° к оси электрододержателя.
Электродержатель должен быть сконструирован так, чтобы смена электрода не занимала у работника более 4 секунд.
Маска электросварщика как средство защиты
При выборе маски обращают внимание на материал изготовления. В идеале – это специальная пластмасса, устойчивая не только к высокой температуре, но и повышенной влажности. Такая маска практически не портится при брызгах металла, не деформируется и не содержит металлических выступающих частей, исключая поражение работника электрическим током.
При выполнении работ в тесных и закрытых помещениях, где применение вытяжки невозможно, используют специальные маски (с подачей воздуха). В шлем/щиток вставляется светофильтр, который может удерживаться рамкой размером 120 на 60 мм.
Запрещается использовать не предназначенные для сварки цветные стекла, поскольку они не смогут обеспечить надежную защиту глазам от невидимых лучей сварочной дуги, что грозит работнику хроническим заболеванием глаз. При подборе защитных светофильтров, которые могут иметь различную плотность, учитывают силу сварочного тока.
Современные маски по типу «хамелеон» позволяют автоматически регулировать затемнение стекла, в зависимости от степени яркости дуги.
Требования к вентиляции
Во время осуществления сварочных работ в воздух могут выделяться различные вредные вещества, такие как окиси углерода, азота и фтористые соединения. Поэтому вытяжная вентиляция должна быть обустроена так, чтобы максимально эффективно удалять выделяемые вредные газы, в то время как приточная вентиляция – компенсировать организованную вытяжку путем разбавления веществ до допустимых концентраций. С данной точки зрения в качестве наилучшего варианта рабочего стола сварщика рассматривают столы, обустроенные вытяжкой пыли/газа с направлением вниз либо в сторону.
Эффективность отсоса выделяемых в процессе сварки вредных веществ из зоны вдыхания сварщика обеспечивается путем близкого расположения вытяжных заборников к месту зажигания дуги.
Требования к специальной одежде:
- Материал костюма – жаростойкая ткань (замша либо брезент).
- Куртка носится только на выпуск.
- Расположение карманов – внутреннее.
- Ботинки должны быть изготовлены из негорючего материала, не содержать гвоздей и быть достаточно высокими.
- Краги (рукавицы) – также из негорючего материала, с достаточной длиной, исключая попадание материала внутрь во время потолочной сварки.
- Головной убор должен надежно защищать шею.
Какие дополнительные инструменты могут понадобиться сварщику
- Винтовые зажимы (струбцины) – при присоединении провода к изделию.
- Проволочные щетки (с электроприводом или ручные) – при зачистке швов и удалении шлаков.
- Клейма, молотки, зубила – при клеймении швов, вырубке дефектов, удалении шлака/брызг.
- Стаканы – при хранении электродов.
- Молоток, имеющий заостренный конец – при отбивании шлака.
- Стальные щетки (узкая и широкая) – при очистке кромок и швов.
- Слесарный молоток, зубило 150 мм длиной – при вырубке мелких дефектных мест.
- Набор шаблонов – при промере величины швов.
особенности и требования :: BusinessMan.ru
Организация рабочего места сварщика – это обязательное условие для его правильной и безопасной работы. Данный процесс должен проходить в соответствии с санитарными правилами.
Введение
Электрическая сварка металлов считается одним из самых важных технологических процессов любого производства.
Каждый сварщик опирается на заранее подготовленный рабочий план для создания правильных форм и моделей требуемых предметов. При этом сварочный оператор должен в каждом случае учитывать и некоторые рабочие погрешности во время проведения процедуры сварки. Стоит учитывать, что во время рабочего процесса происходит местный нагрев, который деформирует детали. Процесс сварки нуждается в постоянном изменении режимов во время работы.
Именно поэтому с каждым днем специалисты разрабатывают все более эффективное и автоматизированное сварочное оборудование, которое максимально облегчит сложность работы и позволит получать идеальные изделия.
Что же такое сварка? Это процесс, при котором получается неразъемное соединение в результате скрепления элементов межмолекулярными и межатомными связями. Такое явление достигается путем нагревания или же пластического деформирования.
На сегодняшний день сварка очень широко применяется для надежного соединения различных металлов, а также их сплавов.
Для произведения процесса сварки нужна энергия. При этом могут быть использованы такие ее источники, как электрическая дуга, ультразвук, трение, газовое пламя, электрический ток, электронный луч, или же лазерное излучение.
Современные технологии позволяют проводить процесс сварки не только на специально оборудованных предприятиях, но также и во время степных или полевых работ. Но даже это не предел. Появилась возможность делать это даже под водой или в открытом космосе.
Не стоит забывать, что проведение данных работ очень опасно и связано с огромным риском. Не исключены случаи отравления вредными газами, поражения электрическим током, инфракрасным или ультрафиолетовым излучением, или же травмы от брызг раскаленных металлов. Для того чтобы избежать перечисленных выше опасностей, нужно содержать в правильном состоянии рабочее место. Об этом и поговорим в данной статье.
Важные требования к рабочему месту
Организация рабочего места сварщика включает в себя контроль за безопасностью. Именно поэтому специалисты рекомендуют использовать во время сварки специальные несгораемые экраны. Для создания мелких изделий рабочее место должно иметь вид кабины с открытым верхом.
Если процесс сварки проходит в среде с защитными газами, то в этом случае стенная обшивка должна не доставать до пола на уровне тридцати сантиметров. При этом высота самого стенного экрана должна быть не меньше двух метров.
Обратите внимание на то, что обшивать светозащитный экран и стены самой кабины следует несгораемыми материалами.
Организация рабочего места сварщика будет считаться правильной в том случае, если площадь помещения составляет более 4,5 метров квадратных. При этом сюда должно с легкостью помещаться сварочное оборудование, а также сборочные единицы и другие сварочные детали.
Если рабочий использует машину для плазменной резки, то для нее нужно сделать сплошное ограждение, высота которого составляет минимум 2,2 метра. Обязательно использовать несгораемые материалы.
Организация рабочего места сварщика зависит от многих факторов. В одной кабине разрешено устанавливать несколько сварочных аппаратов. Но в этом случае само помещение обязательно должно быть разделено светозащитными экранами. Специалисты рекомендуют использовать сварочные шторы. Это очень безопасный, надежный и недорогой материал.
Постоянные и временные рабочие места
Организация рабочего места сварщика ручной дуговой сварки зависит от самого типа работ. Если это постоянное или стационарное место, то в этом случае сварка производится в специальных мастерских или же в цехах. Рабочий аппарат устанавливается в полностью закрытом, хорошо вентилируемом помещении. Специалисты рекомендуют установить бетонный пол для максимальной безопасности.
А вот временное рабочее место применяется для сварки непосредственно на самом объекте. В этом случае на рабочем месте должно присутствовать и вспомогательное оборудование. Обязательно наличие огнетушителей, песка, ведра и других материалов для тушения пожара.
Несколько слов о сварочных шторах
Организация труда и рабочего места сварщика подразумевает, в первую очередь, проведение безопасных работ, и только потом эффективность производства. Для создания правильных рабочих условий очень удобно использовать сварочные шторы. Они имеют множество преимуществ перед другими материалами:
- надежно защищают от ультрафиолетового излучения, при этом обеспечивая хорошую видимость в самой сварочной кабине;
- отлично защищают от брызг и искр, обеспечивая отличную защиту от пожаров;
- предотвращают плохое воздействие потоков воздуха на процесс проведения сварочных работ;
- улучшают работу вытяжки;
- очень просты и удобны в использовании;
- сравнительно недорогой материал.
Организация правильной вентиляции
Безопасная организация труда на рабочем месте сварщика зависит от многих факторов. Не исключением является и установка правильной системы вентиляции.
Обязательно устанавливается вытяжная вентиляция двух типов: местная и общеобменная. Местное оборудование должно быть установлено возле каждого рабочего места в том случае, если имеется выделение вредных для человеческого организма веществ. При этом каждая вытяжная система должна быть оборудована надежным фильтром для очистки воздуха от вредных выбросов.
Шлем – обязательное условие проведения сварочных работ
Такое изделие применяется для защиты лица и глаз рабочего от вредного воздействия лучей, а также от искр и брызг. Такие шлемы изготавливают из черной матовой фибры или из особо обработанной фанеры. Максимальный вес шлема или маски должен составлять не более 0,6 кг. Обратите внимание на то, что использовать можно только изделие со специальным надежным светофильтром. Использовать обычные цветные стекла запрещено, так как имеется очень большой риск повредить глаза невидимыми лучами сварочной дуги.
Электродержатели
Очень важно изучить требования к организации рабочего места сварщика. Они были придуманы не просто так. Самое важное на рабочем месте – это соблюдение правил безопасности.
Одним из элементов, применяемых для сварочных работ, является электродержатель. Его используют для закрепления электрода, а также для подачи к нему тока во время ручного электродугового сварочного процесса.
Каждый электродержатель должен иметь надежную конструкцию. Токоведущие части должны быть хорошо изолированными от рук сварщика и от самого свариваемого изделия.
При этом рукоятка должна выдерживать в течение одной минуты испытательное напряжение 1500 вольт при частоте 50 Гц.
При этом максимальная температура рабочей поверхности рукоятки не должна быть больше пятидесяти градусов по Цельсию. Ну и, конечно, каждое изделие должно обладать достаточной механической прочностью.
Подготовка к работе
Типовой проект организации рабочего места сварщика имеет в себе информацию об организации правильного рабочего процесса. Перед началом работы выполните перечисленные ниже действия:
- Следует убрать все лишние предметы с рабочего места, освободив при этом проходы к электрооборудованию, а также инструментам, предназначенным для тушения пожаров.
- Перед началом работы позаботьтесь о состоянии полов. Они должны быть чистыми, сухими и не скользкими.
- Организация рабочего места сварщика полуавтоматической сварки должна включать в себя проверку исправности рабочего оборудования, а также наличие и исправность заземления.
- Все сварочные провода нужно разместить таким образом, чтобы они касались влажных мест, не подвергались влиянию высоких температур и механическим воздействиям.
- Около рабочего места не должны находиться горючие материалы и пожароопасные вещества. Минимальный радиус для такого соседства должен составлять пять метров.
Организация рабочего места сварщика (ГОСТ 12.3.003-86)
Правила организации рабочего места сообщают о том, что каждый рабочий должен контролировать:
- работают ли подъемные механизмы;
- насколько хорошо освещено рабочее место;
- планировку предстоящей работы, это делается заранее с целью подготовки необходимых инструментов;
- исправность переносного рабочего светильника;
- состояние рабочей вентиляционной системы.
Организация рабочего места сварщика по 5С
5С – это усовершенствованная технология управления, с которой начинается само производство и без которой существовать оно не может. Аббревиатура «5С» расшифровывается пятью словами, начинающимися на букву «С». А именно:
- Сортировка — правильное разделение всех вещей на нужные и ненужные и своевременная утилизация последних.
- Соблюдение порядка — правильная организация расположения необходимых веществ, позволяющая очень быстро их найти.
- Содержание в чистоте — постоянный контроль за порядком на рабочем месте.
- Стандартизация — постоянное и четкое выполнение трех предыдущих пунктов.
- Совершенствование — поддержание, укрепление и улучшение полученных ранее результатов.
Главные цели 5С
Благодаря данной технологии на производстве сварочный процесс проходит намного продуктивнее, так как главными целями 5С являются:
- обеспечение чистоты и порядка на рабочем месте сварщика;
- значительная экономия времени, которая главным образом достигается благодаря тому, что все нужные инструменты лежат на правильных и легкодоступных для сварщика местах;
- повышение уровня безопасности и сокращение количества несчастных случаев;
- значительное улучшение качества продукции и одновременное снижение количества дефектов;
- создание комфортной и стабильной эмоциональной атмосферы, формирование стимула производить работу;
- максимальное повышение производительности труда.
Выводы
Процесс сварки – это очень эффективный, но в то же время не безопасный процесс. Для того чтобы оградить себя от травмирования, нужно соблюдать правила безопасности и правильно организовывать свое рабочее место. Только в этом случае производство будет на высшем уровне, а количество несчастных случаев сведется к минимуму. Берегите себя, лучше уделить немного времени чистоте и порядку на рабочем месте, чем оказаться в больнице с серьезными последствиями.
Организация рабочего места электросварщика.
Сварка является одним из ведущих технологических процессов изготовление и ремонта многообразных металлических конструкций в различных отраслях промышленности, строительства и транспорта. По сравнению с другими методами их изготовления (литые, кованные, клепанные и т.п.) сварные конструкции оказываются более лёгким и менее трудоёмкими. При этом экономия металла составляет от 10 до 50%.
Электросварочные работы относятся к работам с повышенной степенью опасности. Это объясняется тем, что сварка электрической дугой сопровождается выделением большого количества пыли, газов, тепла, а также
излучением видимых и невидимых инфракрасных и ультрафиолетовых лучей. Химический состав выделяющихся газов и пыли в основном зависит от химического состава свариваемых металлов, стержня электрода и его покрытия. Наиболее вредными веществами, входящими в состав свариваемого металла, присадочного материала и стержня электрода являются хром, марганец, цинк, титан и др. Систематическое и длительное пребывание в загрязненной атмосфере отрицательно сказывается на состоянии здоровья работающих.
В работе сварщиков несчастные случаи связаны также с засорением и ранением глаз, ожогами тела, ушибами рук и ног, с поражением электрическим током.
Особенно опасно поражение электрическим током при удалении огарков, случайном включении корпуса аппарата в сеть, неисправном сварочном аппарате или сети заземления, непроизвольном подключении аппарата и т.п.
У электросварщиков, работающих в условиях, не отвечающих требованиям техники безопасности и производственной санитарии, могут возникать острые и хронические отравления: пневмокониоз, поражения слизистых оболочек глаз лучистой электроэнергией сварочной дуги и невидимыми ультрафиолетовыми лучами; перегревание организма — тепловые удары, ушибы, ранения и ожоги, а также возникает опасность поражения электрическим током.
Основными организационными мерами, обеспечивающими безопасное выполнение электросварочных работ, являются исключение травмоопасных условий производственной среды путем создания и внедрения наиболее рационального технологического процесса с использованием современного и безопасного сварочного оборудования, а также повышение уровня профессионального мастерства, знаний, навыков безопасного выполнения сварочных работ, сознательности и дисциплины сварщиков и их подручных.
Организация рабочего места (поста) электросварщика и наличие средств коллективной и индивидуальной защиты
Содержание рабочего места электросварщика
Рабочим местом называется закрепленный за рабочими или бригадой рабочих участков производственной площади, которая оснащена оборудованием и инструментом в соответствии с требованиями технологического процесса, в данном случае сварки, а также требованиями техники безопасности.
Как было отмечено, в зависимости от типа и габаритов свариваемой конструкции, организации сварочного участка и т.п. рабочие места сварщиков могут быть стационарными или нестационарными.
На стационарных рабочих местах свариваемые изделия, как правило, небольших габаритов и веса, подаются и убираются из рабочего места подсобными рабочими, а сварщик при выполнении сварки находится в ограниченном кабиной рабочем месте.
На нестационарных рабочих местах изделие при сварке неподвижно, а сварщик перемещается от шва ко шву по изделию, или перемещается от изделия к изделию. В этом случае, как правило, свариваются крупногабаритные и тяжелые изделия.
В зависимости от типа рабочего места сварщика зависит и его организация, а также оснащенность его оборудованием и инструментом. Рабочие места сварщиков комплектуются:
а) стационарные рабочие места: сварочным оборудованием, устройствами для сварки и инструментом; приспособлениями для подачи и уборки деталей; приспособлениями для крепления или размещения деталей при сварке; устройствами для вентиляции, как правило, стационарными; кабиной сварщика;
б) нестационарные рабочие места; сварочным оборудованием, устройствами для сварки, инструментом; приспособлениями для крепления или размещения узлов или изделий при сварке; переносными устройствами для вентиляции зоны сварки; устройствами (переносными) для защиты зоны сварки от излучения дуги.
От правильной организации рабочего места сварщика, оснащенности его необходимым оборудованием, инструментом и приспособлениями, правильного размещения этого оборудования на рабочем месте зависит и эффективность его труда и производительность.
Основными элементами организации труда сварщиков на рабочих местах, от которых зависит наивысшая производительность труда и высокое качество, будут следующие:
а) своевременность получения задания;
б) наличие соответствующего оборудования, поддержание его в работоспособном состоянии и правильное его размещение;
в) своевременность доставки на рабочие места материалов, заготовок, деталей и др.;
г) высокая надежность оборудования и высокое качество материалов;
д) действенный контроль качества сварных соединений;
е) поддержание на рабочем месте надлежащего порядка.
Из изложенного следует, что организация рабочего места сварщика в каждом конкретном случае должна быть тщательно продумана и научно обоснована, так как от этого зависит эффективность его труда.
Для защиты сварщиков, подсобных и вспомогательных рабочих от лучистой энергии горящих поблизости сварочных дуг в постоянных местах сварки устраивают для каждого сварщика отдельную кабину (рис. 1) размером от 2?2 до 2?3 м (не считая площадки, запятой оборудованием) и высотой 1,8 — 2 м. Для лучшей вентиляции кабины стены ее не доводят до пола на 15 — 20 см. Материалом для стен кабины может быть тонкое железо, фанера, брезент, пропитанные огнестойким составом, или другие огнестойкие материалы.
Рис. 1. Планировка сварочной кабины: 1 — источник питания дуги; 2 — заземление; 3 — пускатель источника питания; 4; 5 — прямой и обратный токопроводящие провода; 6 — стол; 7 — вентиляция; 8 — коврик; 9 — электроды; 10 — щиток; 11 — электрододержатель; 12 — стул; 13 — ящик для отходов; 14 — дверной проём
Каркас кабины собирается из стальных труб или уголковой стали. Чтобы лучистая энергия сварочной дуги не попадала в остальную часть помещения, дверной проем кабины обычно закрывают брезентовым занавесом на кольцах. Для уменьшения поглощения световой энергии стенками кабины их окрашивают в светлые матовые тона. Окраска сварочных цехов и особенно сварочных кабин в темные тона не рекомендуется из-за ухудшения общей освещенности при перерывах в сварке.
Полы в кабине должны быть кирпичными, цементными, бетонными или из другого огнестойкого материала. Места сварочных работ должны быть достаточно хорошо освещены дневным или электрическим светом. Однако даже правильно оборудованное естественное или искусственное освещение может быть недостаточным, если уход за окнами, световыми фонарями и светильниками будет плохим, а потолки и стены грязными. Стекла в окнах и светильниках искусственного освещения сварочных помещений необходимо очищать не реже четырех раз в год, а помещения красить не реже одного раза в год.
Искусственное освещение сварочных цехов и кабин должно быть комбинированным — из общего и местного освещения. Освещенность рабочих мест — не менее 80 — 100 лк.
Сварочные машины следует располагать или в кабине или вне ее. Наличие сварочных машин в кабине удобно для регулирования сварочного тока, уменьшает количество электропроводов от машин к рабочему месту, но стесняет сварщика и ухудшает условия труда. Сварочные трансформаторы ставят обычно в кабинах, так как они занимают мало места. При выполнении сварочных работ в сборочном цехе сварочные трансформаторы могут устанавливаться как в отдельных помещениях, так и в цехе вблизи рабочего места. Кожух всегда должен быть надет на трансформатор и надежно заземлен. Стационарное сварочное оборудование в цехе ограждено сеткой или барьером. Проходы между оборудованием и стенками делают шириной не менее 1 м. Вращающиеся части машин закрывают кожухами, корпуса машин заземляют. При ручной дуговой сварке в кабине сварщика устанавливают местную вытяжную вентиляцию, сварочный стол или кондуктор, настенную полку для мелкого инструмента и приспособлений, стул со спинкой и другое необходимое оборудование. При массовой сварке однотипных деталей вместо сварочного стола используют поворотный кондуктор, в котором изделия собираются и свариваются. Применение кондукторов облегчает работу сборщиков и сварщиков, ускоряет производственный процесс, улучшает качество работы и делает ее более безопасной.
При сварке мелких разнотипных изделий применяют сварочные столы. Крышку стола делают из чугуна толщиной 20 — 25 мм и в ней устанавливают поворотный круг такой же толщины. Круг поворачивается с помощью механизма, приводимого в действие ногой сварщика. Сбоку стола смонтирован ящик для хранения инструмента и приспособлений. У одной ножки стола имеется зажимное приспособление для крепления обратного провода. Электросварочные посты, где можно работать сидя, обеспечивают удобным стулом со спинкой. Высоту сиденья можно регулировать специальным подъемным устройством.
На рабочем месте сварщика следует устанавливать стеллажи для складирования деталей, требующих ремонта. На стеллажах вывешивают или делают надписи яркой несмываемой краской с указанием допустимой грузоподъемности стеллажа.
В зависимости от габаритных размеров свариваемых изделий неподвижные сварочные столы для работы сидя делают высотой не более 500-700 мм, свариваемые изделия устанавливаются на таком столе в удобном для сварки положении. Целесообразно применять столы-манипуляторы, снабженные винтовыми подъемными и поворотными механизмами, позволяющими ставить свариваемое изделие в нужное положение.
Кабина должна вентилироваться местным отсосом с подачей воздуха 40 м3/ч на каждого рабочего (рис. 1). Если свариваемые детали имеют большую протяженность швов, можно устраивать вентиляционные отсосы гибкими рукавами. Их передвижение в процессе сварки согласуется с движением сварочной дуги по детали.
Рис. 2. Схема отсоса газов, выделяющихся при сварке от сварочного поста: 1 — воздухопровод; 2 — шибер; 3 — воздухоприемник; 4 — штампованная решетка; 5 — козырек
Вентиляционный отсос должен располагаться так, чтобы газы, выделяющиеся при сварке, проходили в стороне от сварщика.
На рабочем месте устанавливается ящик с набором электродов, а также ящик для огарков.
Работа сварщика вне кабины или вне специального помещения как, например, в технологическом потоке разборочно-сборочных цехов, требует осуществления дополнительных мер, гарантирующих безопасность труда. В первую очередь это вопросы электробезопасности, связанные с применением более длинных токоведущих проводов, с нахождением сварщика на самом изделии или, что гораздо опасней, внутри изделия.
Особое внимание следует обращать на организацию рабочего места при работах внутри резервуаров, цистерн, котлов, колодцев и в других замкнутых или небольших пространствах, так как здесь возникает опасность не только поражения электрическим током, но и отравления. Для поддержания нормальной воздушной среды при работе в замкнутых пространствах необходимо оборудовать принудительную вентиляцию. Отсутствие такой вентиляции может привести к вспышке и даже взрыву газовоздушной смеси, образовавшейся в результате скопления горючих паров и газов. В колодцах, глубоких каналах и траншеях, кроме взрывоопасных смесей, при сварке может также скапливаться углекислый газ и окись углерода. Поэтому работа в такой атмосфере может вызвать отравление.
Прежде чем приступить к организации рабочих мест в таких опасных местах, надо взять пробу на анализ воздуха. Делают это с помощью газоанализаторов. Приступать к работе можно только в том случае, если анализ подтвердит отсутствие вредных и взрывоопасных паров и газов в воздухе. В процессе работы в замкнутых объемах в зону работы сварщика необходимо подавать чистый атмосферный воздух с помощью воздуходувки или обеспечить работающего шланговым противогазом марки ПШ-2 или ПШ-1 и спасательным поясом с прикрепленной к нему прочной веревкой.
Очистку поверхностей деталей перед сваркой, а также зачистку швов после сварки выполняют с помощью насечки, стальных щёток, зубила и молотка или переносных машинок, снабженных наждачным кругом (проволочной щеткой). Для зачистки швов от шлака и металлических брызг сварщики и их подручные применяют пневматические зубила, что значительно облегчает труд и ускоряет процесс зачистки. Выполнение этих операций требует надлежащей защиты глаз предохранительными очками с прозрачными стеклами.
При сварке тяжелых и громоздких изделий рабочее место сварщика должно быть обеспечено краном, лебедкой, тельфером и другими грузоподъемными механизмами, необходимыми для кантовки изделия.
Рабочее место сварщика следует оборудовать усовершенствованными приспособлениями: прежде всего различными опорными плитами, упорами, зажимами, стяжками и распорами.
Особенно необходимы универсальные поворотные приспособления— поворотные столы, ролики, планшайбы и др., позволяющие быстро поворачивать изделие при сварке в нужное положение, создающее удобство для работы сварщиков и сборщиков.
Для предохранения глаз и лица сварщиков от вредного действия лучистой энергии сварочной дуги следует применять щиток или маску со специальными светофильтрами в зависимости от силы сварочного тока: Э-1 — до 75 А, Э-2 — от 75 до 200 А, Э-3 — от 200 до 400 А, ЭС-100, ЭС-300, ЭС-500. Для защиты светофильтров с наружной стороны их закрывают бесцветными стеклами, которые по мере загрязнения заменяют новыми. Вспомогательные рабочие должны быть обеспечены очками или масками со светофильтрами В-2 или В-3. При зачистке сварочных швов рабочих обеспечивают защитными очками.
Организация рабочего места сварщика
Рабочим местом называется закрепленный за рабочими или бригадой рабочих участков производственной площади, которая оснащена оборудованием и инструментом в соответствии с требованиями технологического процесса, в данном случае сварки, а также требованиями техники безопасности.Как было отмечено, в зависимости от типа и габаритов свариваемой конструкции, организации сварочного участка и т.п. рабочие места сварщиков могут быть стационарными или нестационарными.
На стационарных рабочих местах свариваемые изделия, как правило, небольших габаритов и веса, подаются и убираются из рабочего места подсобными рабочими, а сварщик при выполнении сварки находится в ограниченном кабиной рабочем месте.
На нестационарных рабочих местах изделие при сварке неподвижно, а сварщик перемещается от шва ко шву по изделию, или перемещается от изделия к изделию. В этом случае как правило, свариваются крупногабаритные и тяжелые изделия.
В зависимости от типа рабочего места сварщика зависит и его организация, а также оснащенность его оборудованием и инструментом. Рабочие места сварщиков комплектуются:
а) стационарные рабочие места: сварочным оборудованием, устройствами для сварки и инструментом; приспособлениями для подачи и уборки деталей; приспособлениями для крепления или размещения деталей при сварке; устройствами для вентиляции, как правило, стационарными; кабиной сварщика;
б) нестационарные рабочие места; сварочным оборудованием, устройствами для сварки, инструментом; приспособлениями для крепления или размещения узлов или изделий при сварке; переносными устройствами для вентиляции зоны сварки; устройствами (переносными) для защиты зоны сварки от излучения дуги.
От правильной организации рабочего места сварщика, оснащенности его необходимым оборудованием, инструментом и приспособлениями, правильного размещения этого оборудования на рабочем месте зависит и эффективность его труда и производительность.
Основными элементами организации труда сварщиков на рабочих местах, от которых зависит наивысшая производительность труда и высокое качество, будут следующие:
а) своевременность получения задания;
б) наличие соответствующего оборудования, поддержание его в работоспособном состоянии и правильное его размещение;
в) своевременность доставки на рабочие места материалов, заготовок, деталей и др.;
г) высокая надежность оборудования и высокое качество материалов;
д) действенный контроль качества сварных соединений;
е) поддержание на рабочем месте надлежащего порядка.
Из изложенного следует, что организация рабочего места сварщика в каждом конкретном случае должна быть тщательно продумана и научно обоснована, так как от этого зависит эффективность его труда.
Рабочим местом электросварщика является закрепленный за рабочим или бригадой участок производственной площади, оснащенной в соответствии с требованиями осуществляемого технологического процесса определенным оборудованием, инструментом, приспособлениями и т.д.
При обслуживании рабочего места необходимо:
— своевременно получать сменные задания, наряды и чертежи;
— поддерживать оборудование в работоспособном состоянии;
— своевременно доставлять на рабочее место материалы, заготовки, электроды и т.п.;
— контролировать качество изготавливаемой продукции;
— поддерживать надлежащий порядок на рабочем месте.
Рабочее место электросварщика называют сварочным постом. Он может быть стационарным или передвижным.
В зависимости от выполняемой работы и габаритов свариваемых конструкций сварочный пост располагают в специальных сварочных кабинах или непосредственно на изделии.
Рабочие кабины служат для защиты сварщиков от излучения дуги в постоянных местах сварки.
При сварке небольших изделий рабочие места оборудуют сварочными кабинами размером 2000×2000 или 2000х3000 мм. Стены кабин имеют высоту 1800…2000 мм, а для лучшей вентиляции подняты над полом на 200…300 мм. В качестве материала для стен используют тонколистовую сталь или несгораемые материалы.
Рисунок 9.1 – Планировка сварочной кабины
Стены окрашивают в светлые тона огнестойкой краской, хорошо поглощающей ультрафиолетовые лучи сварочной дуги. Дверной проем в кабине закрывают брезентовым занавесом на кольцах, пропитанным огнестойким составом. Полы в кабинах настилают из огнеупорного материала: кирпича или бетона. Кабины должны быть освещены дневным или искусственным светом, а также оснащены вентиляцией. Кроме общей вентиляции в них устанавливают местные отсосы, поглощающие вредные газы и пыль непосредственно из зоны сварки.
Рисунок 9.2 – Схема отсоса газов, выделяющиихся при сварке, от сварочного поста
Для сборки и сварки деталей внутри кабины устанавливают металлический сварочный стол высотой 500…600 мм для работы сидя и около 900 мм для работы стоя площадью около 1м2. К столу приваривают стальные болты для крепления токоподводящего провода от источника сварочного тока и для провода заземления стола. Сбоку стола имеются гнезда для хранения электродов или присадочной проволоки. В выдвижном ящике стола хранят инструмент, а также технологическую документацию. Для удобства работы в кабине устанавливают металлический стул с подъемным винтовым сиденьем, изготовленным из неэлектропроводного материала (дерево, пластмасса и др.). Под ногами у сварщика должен находиться резиновый коврик.
Основной вид оборудования сварочных постов — источники питания дуги. Они могут быть одно- или многопостовыми. На рабочем месте обычно размещают однопостовые источники питания. При питании сварочных постов от многопостовых источников сварочный ток разводят по кабинам с помощью токоподводящих проводов или шин. В кабине устанавливают рубильник или магнитный пускатель для включения сварочного тока. При механизированной сварке в кабине размещают полуавтоматы и автоматы для дуговой сварки и необходимое вспомогательное оборудование и приспособления. Для выполнения сварочных работ сварщик должен иметь определенный набор инструментов и принадлежностей.
В бизнесе термин «организация» обычно относится к структуре собственности и управления компанией. В нем описывается, кто чем занимается и как компания в конечном итоге производит и приносит пользу потребителям. Организация на рабочем месте, однако, часто относится к фактическому физическому расположению людей, оборудования и других объектов в пределах делового объекта.
Организация общего рабочего пространства
Общий план пространства, занимаемого работниками, является примером организации рабочего места.Предприятия часто организуют работников в разные физические пространства в зависимости от типа выполняемой ими работы. Например, маркетинговая команда и отдел продаж компании могут быть расположены в двух разных углах офиса, что позволяет сотрудникам легче взаимодействовать с другими людьми в своей сфере деятельности. Организация рабочего пространства особенно важна для предприятий, где работники выполняют физический труд, например, на фабриках и складах, поскольку может потребоваться достаточное пространство для безопасного выполнения работ.
Организация отдельных рабочих мест
В то время как бизнес-менеджеры определяют общее расположение людей и оборудования на рабочем месте, сами работники несут ответственность за организацию своих собственных рабочих мест.Периодическая сортировка и заказ материалов и выбрасывание ненужных предметов могут сократить время, затрачиваемое на просеивание неорганизованных материалов. Разные работники могут предпочесть использовать разные методы для организации своих личных рабочих мест.
Организация файлов
Предприятия неизбежно создают документы, на которые работникам и менеджерам может понадобиться ссылаться в будущем. Алфавитные системы подачи документов часто используются, чтобы помочь компаниям организовывать оформление документов. Работники должны быть осведомлены о видах документов, которые компания хранит, и о процедуре подачи документов, чтобы гарантировать, что записи являются полными и правильно организованы.Организация цифровых файлов — еще один важный аспект ведения учета, поскольку работники все чаще работают с компьютерными данными, а не с бумажными файлами.
Соображения
В малом бизнесе организация рабочего места может не показаться насущной проблемой, но по мере роста бизнеса и накопления записей потребность в хорошей организации возрастает. По мере роста компании ей, возможно, придется периодически перераспределять рабочие места и системы хранения данных, чтобы поддерживать себя в порядке. Быстро растущим компаниям, возможно, придется арендовать больше места, чтобы освободить место для новых рабочих и оборудования.
Введение
Представьте, что вы пошли спать и проснулись в 1960 году на рабочий день. Насколько отличается ваша сегодняшняя трудовая жизнь от той, что была 40 лет назад? Очевидно, что не было бы Starbucks на каждом углу или сотовый телефон в каждом кармане — но что еще изменилось и почему?
В современном мире структура, содержание и процесс работы изменились. Работа сейчас:
- более познавательно сложный
- больше командных и совместных
- больше зависит от социальных навыков
- больше зависит от технологической компетенции
- больше времени под давлением
- более мобильны и менее зависимы от географии.
В современном мире вы также будете работать в организации, которая может сильно отличаться из-за конкурентного давления и технологических прорывов. Организации сегодня:
- стройнее и подвижнее
- больше сосредоточены на определении ценности с точки зрения клиента
- больше настроены на динамичные конкурентные требования и стратегию
- менее иерархический по структуре и полномочиям принятия решений
- с меньшей вероятностью обеспечат карьеру на всю жизнь и гарантируют работу
- постоянно реорганизуется, чтобы сохранить или получить конкурентное преимущество.
На этой странице ресурсов рассматриваются изменяющийся характер организаций и работы, движущие силы изменений и последствия для работников и рабочего места.
Описание
A. Ключевые факторы изменения характера работы
Хотя многие факторы в конечном итоге способствуют изменению моделей работы, теоретики организации указывают на два ключевых фактора:
- Повышение давления на организации, чтобы они были более конкурентоспособными, гибкими и ориентированными на клиента — чтобы быть «экономным предприятием».»
- Прорыв в сфере коммуникационных и информационных технологий, особенно мобильных технологий и Интернета, которые позволяют отделить работу от времени и пространства.
Изменения в организационной направленности: что значит быть бережливым?
Модель Lean Enterprise была представлена миру компанией Toyota в 1970-х годах. С тех пор это привело к изменениям в организациях по всему миру, особенно — но не исключительно — в производстве и разработке продуктов.
Ключевые принципы Lean Enterprise (или «бережливое мышление», как его иногда называют):
- Определите ценность с точки зрения клиента.
- Определите внутренние действия и процессы, которые увеличивают ценность для клиента, и определите связи между ними («цепочка создания стоимости»).
- Устранить не связанные с добавленной стоимостью действия (или «отходы») по всей организации.
- Сокращение потерь и неэффективности вспомогательных (например, накладных) функций.
Принципы бережливого предприятия позволили многим организациям быстрее реагировать на рынок, сокращая время цикла, развивая процессы массовой настройки и поддерживая постоянные изменения и инновации.
Создание Lean Machine: изменения в организационной структуре и отношениях
Принятие принципов бережливости и бережливого мышления привело к многочисленным изменениям в организационной структуре с целью повышения эффективности внутренних процессов с целью устранения потерь и определения потребительской ценности.
Эти изменения были поддержаны и обеспечены преобразованиями в области информационных и коммуникационных технологий, особенно Интернета и мобильных вычислительных и коммуникационных устройств.
Ключевые организационные изменения включают в себя:
Сокращенная иерархическая структура — Иерархии громоздки и не могут быстро реагировать на изменяющиеся требования рынка, такие как давление для сокращения времени цикла и непрерывных инноваций. Иерархии заменяются организационными группировками между подразделениями с меньшим количеством уровней и более децентрализованным принятием решений.
Размытые границы — По мере того, как организации становятся более структурированными с боков, границы начинают разрушаться, поскольку различным частям организации необходимо работать более эффективно вместе.Границы между отделами, а также между категориями работы (менеджер, специалист, технический специалист) становятся более свободными, и возникает большая потребность в обмене заданиями и знаниями.
Команды как основные строительные блоки — Переход к организационной структуре, основанной на команде, обусловлен стремлением принимать быстрые решения, снижать неэффективность и постоянно улучшать рабочие процессы.
Новая перспектива управления — Работникам больше не приходится соблюдать правила и распоряжения, а скорее стремиться к целям и задачам организации.Размытие границ также влияет на организационные роли. По мере того, как сотрудники получают больше полномочий и возможностей для принятия решений, менеджеры становятся больше сторонниками и тренерами, а не командирами.
Непрерывное изменение — Ожидается, что организации продолжат циклы отражения и реорганизации. Однако изменения могут быть как большими, так и небольшими, и, вероятно, будут чередоваться с периодами стабильности. Клинг и Змуидзинас выделяют три типа изменений — «метаморфозы» (далеко идущие, фундаментальные изменения), «миграция» (сдвиги в сторону новой формы) и «проработка» (изменения, которые усиливают некоторые аспекты работы).
B. Как меняется работа для отдельных лиц и групп
За последние два десятилетия складывается новая схема работы, поскольку экономика знаний осознает весь потенциал как новых технологий, так и новых организационных моделей. Изменения попадают в следующие домены:
- Когнитивная компетентность
- Социальная и интерактивная компетенция
- Новый «психологический договор» между работниками и работодателями
- Изменения в процессе и месте
Хотя эти домены обсуждаются отдельно, они перекрываются.Мы кратко обсудим совпадения, где они существуют, и укажем на преимущества и проблемы, которые представляют новые рабочие схемы для рабочих и менеджеров.
Когнитивная Компетенция
Когнитивные работники, как ожидается, будут более функционально и когнитивно текучими и способны выполнять самые разные задачи и ситуации. Более широкий спектр работ, вызванный изменениями в организационной структуре, также создает новые требования, в том числе:
Повышенная сложность работы — Рабочие должны знать больше, не только для того, чтобы выполнять свою работу и задачи, но также и для эффективной работы с другими членами команды.Многие основанные на знаниях задачи требуют четких аналитических и суждений для выполнения работы, которая является более новой, современной и контекстной, с небольшим количеством правил и структурированных способов работы. Хотя спрос на высокие когнитивные навыки особенно заметен на профессиональных, технических и управленческих должностях, даже административные задачи требуют более самостоятельного принятия решений и принятия оперативных решений.
Непрерывное развитие компетенций — Не только работники должны постоянно совершенствовать свои технологические навыки, они должны быть постоянными учениками в своих областях знаний, а также лучше разбираться в бизнес-стратегии.Время читать и посещать учебные занятия больше не является обязательным для немногих, оно важно для всех работников.
Различное мышление —Розабет Кантор утверждает, что межфункциональным и трансграничным командам требуется «мышление калейдоскопа», способность видеть альтернативные ракурсы и перспективы и создавать новые модели мышления, способствующие инновациям. Рабочие также должны иметь возможность синтезировать разрозненные идеи, чтобы сделать когнитивные скачки, лежащие в основе инноваций.
Когнитивная перегрузка: стоимость сложности
Значительно расширенный доступ к информации сделал работу проще и сложнее. Простота заключается в способности быстро находить и загружать информацию с различных веб-сайтов. Трудность связана с необходимостью своевременно потреблять и понимать новую информацию. Информационная перегрузка в сочетании с нехваткой времени и усложнением работы приводит к тому, что психологи называют «синдромом когнитивной перегрузки» (COS).«Симптомы COS включают стресс, неспособность сконцентрироваться, многозадачность, переключение задач и стремление сосредоточиться на том, что легко сделать быстро, а не на том, что важно.
Социальная и интерактивная компетенция
В отчете 2001 года об изменении характера работы Национальный исследовательский совет обратил внимание на важность реляционных и интерактивных аспектов работы. По мере того как сотрудничество и коллективная деятельность становятся все более распространенными, работникам необходимы хорошо развитые социальные навыки — то, что в докладе называется «эмоциональный труд».»
Хорошие социальные навыки необходимы для:
Командная работа и сотрудничество — Навыки разрешения конфликтов и ведения переговоров необходимы для совместной работы. Часто возникают конфликты по поводу групповых целей, методов работы, заданий, рабочих нагрузок и распознавания. Члены команды, обладающие хорошими навыками ведения конфликтов и ведения переговоров, лучше подготовлены к тому, чтобы открыто решать проблемы, выслушивать и понимать различные точки зрения и решать вопросы взаимовыгодными способами.
Развитие отношений и создание сетей — Обмен важной информацией, выполнение обещаний, готовность к влиянию и слушание являются строительными блоками взаимности и развития доверия. Когда работники доверяют друг другу, они больше стремятся к достижению общих целей, с большей вероятностью помогают друг другу в трудностях и охотнее делятся и развивают новые идеи.
Обучение и рост — многие организации стремятся стать учебными центрами — чтобы создать условия, в которых сотрудники обучаются не только посредством формального обучения, но и через отношения с коллегами.Учебные отношения основаны на совместном решении проблем, обмене идеями, обучении на ошибках и тесном сотрудничестве, чтобы помочь передаче неявных знаний. Обучение также развивается на основе наставнических отношений между новичками и теми, у кого есть опыт и организационные ноу-хау.
Стоимость совместной среды
В условиях совместной работы судьба людей неразрывно связана с коллективным успехом. Зависимость от других для собственного успеха часто неудобна.Как Сьюзен Морман и Сьюзен Коэн пишут в главе из «Изменяющаяся природа труда» :
«Мы были социализированы, чтобы ценить индивидуальную ответственность и индивидуальные достижения и чувствовать дискомфорт от мысли полагаться на других».
Комментарии о боязни не быть признанными отдельными усилиями распространены в литературе о командной работе.
Сотрудничество и развитие отношений также требуют времени и усилий. Чтобы понять взгляды коллег и «мыслительные миры», нужно время, потраченное на слушание, интеграцию и синтез.Для тех работников, которых признают как знающих, так и доступных, требования взаимодействия могут быть особенно высокими.
C. Новый психологический контракт
По мере изменения работы меняется характер взаимоотношений между работниками и работодателями. В новом контексте работы неформальный «психологический договор» между работниками и работодателями — то, что каждый ожидает от другого, — фокусируется на развитии компетенций, непрерывном обучении и балансе работы / жизни. В отличие от этого, старый психологический договор был связан с обеспечением работы и постоянным продвижением внутри фирмы.Как уже обсуждалось, немногие работники ожидают или желают пожизненную занятость в одной фирме.
По мере снижения уровня безопасности рабочих мест многие ученые-менеджеры видят облака на горизонте, в том числе:
Корпоративное безразличие — Шошана Зубофф и Джеймс Максмин, в «Экономика поддержки », описывают новый индивидуализм среди работников США. Эти новые люди вкладываются в «психологическое самоопределение». Они стремятся к участию, самовыражению, самобытности и качеству жизни — всем ценностям, которые поддерживаются организациями, но в значительной степени игнорируются на практике, поскольку организации продолжают концентрироваться на снижении фиксированных затрат на рабочую силу.
Снижение лояльности и приверженности —Ниже ожидая улучшения, работники чувствуют себя менее приверженными целям организации и более приверженными собственному обучению и развитию. Знания и технологические навыки, которые сотрудники приносят с собой на работу, являются переносимыми и не теряются при приеме на новую работу.
Увеличение времени работы — Годы сокращения и аутсорсинга привели к тому, что Леси Перлоу называет «временным голодом» — ощущение, что у вас слишком много дел и слишком мало времени для этого.В соответствии с отчетами Бюро статистики труда и Центра развития рабочей силы многие рабочие проводят больше времени на работе, чтобы не отставать от нагрузки.
Гибкие условия труда не соответствуют предпочтениям сотрудников — Отчет Work Trends 2000 показал, что 74% работников не были предоставлены гибкие часы и рабочие условия (такие как дистанционный доступ). Те, у кого гибкий график, имеют ограниченную свободу в отношении того, когда и где работать.Подавляющее большинство работников должны посвятить определенный день работе на дому или определенный день, чтобы работать, если они работают по 4-10 часов.
D. Изменяющееся рабочее место
Смена рабочего места обусловлена организационными проблемами, описанными выше, и возможна благодаря технологиям, которые поддерживают мобильность и легкий доступ к информации. Это давление и возможности, однако, не привели к конкретной новой модели рабочего места. Многие модели и идеи существуют одновременно, причем проекты зависят от организации, методов ее работы, культуры и клиентов.В таблице 1 представлены основные движущие силы, решения и потенциальные проблемы, возникающие в результате решения.
Таблица 1. Драйверы, решения и проблемы для меняющегося рабочего места
| Драйверы | Рабочее место и технологические решения | Проблемы и проблемы |
|---|---|---|
| Расширение использования команд и кросс-блок работы; больше давления для связи и информационного потока |
|
|
| Более широкое использование распределенных рабочих групп — часто глобальное |
|
|
| Постоянная реорганизация и реструктуризация |
| |
| Снижение затрат / более эффективное использование пространства |
|
|
| Повышение качества трудовой жизни и привлечение новых работников |
|
|
Приложение
Примеры
Денверский федеральный центр, Денвер, Колорадо.Владелец: Управление общего обслуживания США (GSA)
Фото 1. Новое дневное пространство входа в здание GSA в Федеральном центре Денвера создает не только положительное впечатление, но и центральное социальное пространство, где сотрудники часто встречаются друг с другом на пути к различным областям здания.
Проект «Рабочее место в Денвере» первоначально отвечал программе GSA «Рабочее место Worldclass для рабочей силы Worldclass», направленной на улучшение условий труда для сотрудников и в конечном итоге на привлечение и удержание новых работников.Однако по мере развития проекта команда GSA Public Buildings Service (PBS) все больше интересовалась использованием рабочего места в качестве катализатора социальных изменений и развитием рабочих отношений с конечной целью повышения отзывчивости к клиентам.
Ключевые цели
- Улучшение внутренних рабочих отношений, особенно межгрупповых коммуникаций и совместной работы
- Снижение стресса на рабочем месте и повышение общего качества жизни сотрудников GSA
- Используйте рабочее место как способ показать, что PBS является идейным лидером, а не последователем, в дизайне рабочего места
Решения на рабочем месте
- Открытые пространства в центральных нотах для спонтанного взаимодействия
- Больше мест для встреч большего разнообразия
- Расположенное в центре кафе для встреч и обедов
- Новое дневное пространство для входа
- Пространство для снятия стресса с бильярдным столом, столами для пинг-понга, тренажерным залом и мебелью для отдыха (все оплачивается персоналом за счет сбора средств)
Фото 2.Пространство для снятия стресса (известное как «Яма») поддерживает групповые социальные мероприятия, упражнения и игры в пул во время перерывов. Мебель и оборудование в «Яме» были предоставлены сотрудниками за счет средств.
Фото 3. Световое кафе, расположенное у входа, используется для неформальных встреч, а также для обедов.
Итоги Денверского проекта
В настоящее время проводится исследовательская программа для оценки изменений в социальных сетях и поведении общения, стрессе на рабочем месте и качестве рабочего места.Предварительные результаты показывают, что:
По сравнению с другими рабочими местами GSA, новое рабочее место в Денвере получило более высокий балл по ряду социальных результатов, что было измерено с помощью веб-опроса, проводимого Калифорнийским университетом, Центром искусственной среды.
Предварительный анализ социальных сетей, проведенный исследователями из Тихоокеанской северо-западной национальной лаборатории, показывает, что личные взаимодействия значительно выше, чем виртуальные связи между сотрудниками в космосе.Опрос в социальной сети будет проведен снова, когда завершится последний этап обновления рабочего места.
В настоящее время проводятся исследования стресса на рабочем месте. Врачи и психологи из Национального института здоровья используют инновационные технологии для мониторинга стресса в течение 24 часов, а также используют поведенческую выборку для сбора периодических данных о настроении, активности и местонахождении.
Cisco Systems, доказательство концепции подключенного рабочего места, Сан-Хосе, Калифорния
Фото 4.Подключенное рабочее место позволяет сотрудникам Cisco работать в одиночку или небольшими группами на рабочих станциях или в неформальных рабочих зонах.
Авторские права принадлежат Cisco Systems
Как и многие другие современные организации, Cisco пришла к выводу, что их среда на рабочем месте расходилась с тем, как они работали. Люди редко бывали за партами. Места для встреч были в дефиците. Общение было все более изменчивым, обмен мгновенными сообщениями, видео на рабочем столе, телефон, электронная почта. И рабочие часы резко изменились, поскольку потребность в работе во всем мире возросла.С учетом этих изменений Cisco создала «Подключенное рабочее место». В настоящее время он находится на этапе проверки концепции с новым демонстрационным офисным помещением в их кампусе в Сан-Хосе.
Ключевые цели
- Поощрять сотрудничество
- Сократить расходы на недвижимость
- Сократить расходы на инфраструктуру
- Приспосабливать различные стили работы
Проект Гипотеза
Фото 5. Длинный стол рядом с окном служит рабочей обстановкой как для небольшой группы, так и для отдельных людей, работающих на своих ноутбуках.
Авторские права принадлежат Cisco Systems
Гибкое рабочее пространство для совместной работы может повысить производительность и повысить удовлетворенность сотрудников, в то же время сократив пространство и затраты на недвижимость за счет увеличения плотности пользователей (из «Рабочее место с подключением Cisco повышает качество работы и снижает затраты», www.cisco.com).
Решения на рабочем месте
- Неназначенные рабочие пространства
- Увеличение количества и разнообразия конференц-залов: от закрытых конференц-залов и неформальных зон с удобными креслами до кафе в центре города
- малых индивидуальных рабочих станций
- Высококачественная мебель и пространственные перегородки
- Шкафчики для личных вещей
- Повышенная плотность; пространство, используемое для POC, обычно вмещало бы 88 сотрудников по сравнению с 140, фактически выделенным для рабочего места
- Высокая видимость во всем пространстве
- Яркий дневной свет и вид на окружающий ландшафт на открытом воздухе
Включающие технологии
Фото 6.Беспроводная Bluetooth-гарнитура в сочетании с программным обеспечением, разработанным Cisco, позволяет работникам использовать свои ноутбуки для отправки и получения телефонных звонков, пока они работают в специальных помещениях на подключенном рабочем месте.
Фото предоставлено: Cisco Systems
- Беспроводная инфраструктура и беспроводные сети LANS
- Ноутбуки и док-станции
- Программное обеспечение Cisco для поддержки работы для частных лиц и групп
- Технология IP-коммуникаций Cisco, включая программное обеспечение, позволяющее осуществлять звонки через ПК с использованием проводных или беспроводных гарнитур
- Мобильные инструменты для видеоконференций и программное обеспечение для веб-встреч
- Интерактивные белые доски
- Мгновенные сообщения, электронная почта и голосовая почта
- Инструменты, позволяющие работникам быстро находить друг друга в разных местах здания
Итоги
Хотя оценка проекта еще продолжается, предварительные результаты показывают:
- Сотрудники выразили в целом высокий уровень удовлетворенности технологиями, светом, открытостью и более широкими возможностями для сотрудничества
- Мобильность больше всего мешала тем, кто обычно проводил больше всего времени за партами.
- Экономия от 37% до 60% по таким категориям, как аренда, строительство, мебель, кабели и услуги на рабочем месте.
Дополнительные ресурсы
WBDG
Типы зданий / Типы помещений
Применимо к типам зданий и типам помещений, которые регулярно заняты или посещаются.
Цели проектирования
Доступный, эстетичный, экономически эффективный, функциональный / операционный, продуктивный, продуктивный — интегрировать технологические инструменты, продуктивный — обеспечить надежные системы и пространства, продуктивный — дизайн для меняющегося рабочего места, безопасный / безопасный, устойчивый
Ввод в эксплуатацию
Ввод в эксплуатацию
Инструменты
Стоимость жизненного цикла здания (BLCC)
Публикации
- «Несколько мыслей о когнитивной перегрузке» Д.Кирш. Intellectia , 1 (30): 19-51, 2000.
- Изменение характера работы А. Ховард, под ред. Сан-Франциско, Калифорния: Jossey-Bass, 1995.
- Изменение характера работы: последствия для профессионального анализа Национальным исследовательским советом, Комитетом по методам повышения эффективности работы человека: производственный анализ. Вашингтон, округ Колумбия: Национальная Академия Пресс, 2001.
- Cisco Connected Workplace повышает опыт работы и снижает расходы Cisco Systems, 2003.Доступно: www.cisco.com.
- Пример использования ИТ-специалистов Cisco / Недвижимость / Подключенное рабочее место Cisco Доступно: www.cisco.com.
- Машина, которая изменила мир Дж. П. Уомак, Д. Т. Джонс и Д. Роос. Old Tappan, N.J .: Macmillan, 1990.
- «Новая рабочая сила встречает меняющееся рабочее место» Р. М. Рантер. В Природа труда: социологические перспективы . К.Эриксон и С.П. Валлас (ред.). Нью-Хейвен и Лондон: издательство Йельского университета, 1990.
- Поддержка экономики С. Зубофф и Дж. Максмин. Нью-Йорк: Группа Пингвинов, Викинг Пресс, 2002.
- «Технология, идеология и социальная трансформация: случай компьютеризации и организации труда» Р. Клинг и М. Змуидзинас. Revue Internationale de Sociologie , 2-3: 28-56, 1994.
- Время привязать А. Хохшильда. Нью-Йорк: Метрополитен Букс, 1977.
- «Голод времени: к социологии рабочего времени» Л.Perlow. Administrative Science Quarterly , 44: 57-81, 1999.
- Завтрашняя организация С.А. Мормана, Дж.А. Gailbraith, E.E. Lawler III и Associates. Сан-Франциско: Jossey-Bass, 1998.
- Toyota Way Дж. Лайкер. Нью-Йорк: McGraw-Hill, 2003.
- Когда люди выходят из коробки С. А. Мормана и С. Г. Коэна. В году меняющийся характер труда . А. Ховард (Эд). Сан-Франциско, Калифорния: Jossey-Bass, 1995.
- Work Trends, 2000. Ничего, кроме Сети: американские рабочие и информационная экономика Джона Дж. Хелдриха, Центр развития трудовых ресурсов, Университет Рутгерса и Центр исследований и анализа исследований, Университет Коннектикута.
Автор Devra Gartenstein Обновлено 28 января 2019 г.
Если вы когда-нибудь потратили двадцать минут на поиски листа бумаги, который занял бы у вас двенадцать секунд, вы немного понимаете ценность организованного рабочего места. Физические системы, которые уменьшают беспорядок и помогают найти то, что вам нужно, имеют большое значение для создания порядка и снижения стресса.
СоветОрганизация рабочего места может помочь избежать разочарований в необходимости поиска предметов, которые должны быть легко доступны.Потратив время на организацию вашего пространства в соответствии с деятельностью компании, вы не только улучшаете рабочий процесс за счет экономии шагов, но также вынуждаете вас продумывать различные аспекты вашей работы и способы эффективного и систематического подхода к ним.
Совместное использование, совместное использование пространства
У вас может быть безупречная память, которая может помочь вам найти каждый лист бумаги на каждой стопке, но одному из ваших коллег может понадобиться найти те же самые документы без возможности их обработки.Если вы не работаете в офисе с одним человеком, вы, скорее всего, будете искать вещи, которые ваши коллеги убрали, и они также будут искать вещи, которые вы переместили. Организация рабочего места может помочь избежать разочарований в поиске предметов, которые должны быть легко доступны. Определите определенные места для различных типов бумаг и инструментов.
Работайте со своими коллегами, чтобы создать культуру рабочего места, в которой предметы размещаются там, где они принадлежат, а не отодвигаются, чтобы быть организованными позже.Пометьте свои корзины, лотки и папки с файлами и обучите новых сотрудников следовать вашей системе, чтобы они с самого начала были в курсе ваших организационных систем. Удалите вещи, которые вы не используете регулярно, чтобы они не занимали место и не мешали находить вещи, которые вам действительно нужны.
Эффективность и время
Помимо минут и часов, которые вы сэкономите, не прибегая к поиску необходимых предметов, организованное рабочее место может повысить эффективность за счет выравнивания пространства с операционными процессами.Организованное производственное предприятие хранит материалы как можно ближе к месту, где они фактически используются. Организованная бухгалтерия хранит последние файлы от текущих клиентов, где они наиболее доступны, а старые файлы от неактивных клиентов хранятся в областях хранения, где их все еще можно найти, но не так удобно. Потратив время на организацию вашего пространства в соответствии с деятельностью компании, вы не только улучшаете рабочий процесс за счет экономии шагов, но также вынуждаете вас продумывать различные аспекты вашей работы и способы эффективного и систематического подхода к ним.
Организация рабочего места как состояние души
Сохранение вашего рабочего места организованным — это не просто поиск постоянных мест для предметов первой необходимости и инструктаж работников по их замене. Организация рабочего места — это состояние души, которое требует постоянной работы и обдумывания. Создайте культуру поддержания чистоты и организованности своего пространства, гордясь эффективными физическими системами, и хвалите и награждайте работников, которые принимают эти системы близко к сердцу. Создавайте информационные системы с той же мыслью и заботой, которые вы вкладываете в организацию своего физического пространства.
Несмотря на то, что не существует абсолютного наилучшего варианта для организационной структуры, он оказывает сильное влияние на уровень эффективности вашей компании. Внедрение наилучшей организационной структуры для вашего бизнеса и вашей отрасли приводит к высокой производительности. Выбор структуры, которая несовместима с вашими целями, персоналом персонала или корпоративной культурой, часто вызывает проблемы на рабочем месте и конфликты. Изучение основных типов структуры должно привести вас к выбору правильного варианта для вашей компании.
Линейная структура
Техника «сверху вниз», линейные структуры имеют четкую цепочку команд. Фаворит небольших организаций, владелец / генеральный директор может быстро и решительно принимать решения и предлагать руководство для персонала. Обычно неформальные, эти организационные структуры способствуют быстрому реагированию и хорошему обмену информацией по всей компании Работая лучше всего, когда есть немного отделов и ограниченной иерархии (бюрократия), меньшие фирмы могут процветать с этой структурой. Однако более крупные компании могут создавать больше проблем, чем решают при использовании этой организационной структуры.Например, менеджер, контролирующий от трех до четырех человек в небольшой компании, может нуждаться в контроле от 18 до 25 сотрудников в более крупной организации, что значительно снижает эффективность менеджера.
Линейная и штатная структура
Гораздо более подходящая для крупных компаний, эта организационная структура признает важность линейных отделов, ответственных за операции, и сотрудников, которые оказывают поддержку этим департаментам. Производственные или производственные отделы являются линейными примерами, в то время как сотрудники — это те, которые поддерживают гудение машин, работу компьютеров, учет операций и других тех, кто оказывает непосредственную поддержку производственной функции.Благодаря централизованной и четкой цепочке командных, линейных и кадровых структур обычно лучше всего работают в многоотраслевых организациях.
Матричная структура
Современный гибрид традиционных линейных и кадровых структур, вариант матрицы менее авторитетный и более кооперативный по своей природе. В большей степени ориентированные на проекты, чем работники, сотрудники, нанятые в конкретные отделы (маркетинг, финансы, отдел кадров и т. Д.), Часто работают над проектами, управляемыми людьми из других отделов.В основном, с использованием команд, организации с матричной структурой менее формальны, чем классические линейные и штатные компании. Менеджмент должен предложить четкие указания, чтобы предотвратить распад цепочки командования в запутанный набор парадоксов. Например, бухгалтер, работающий над проектом, может запутаться в том, следует ли ему отчитываться перед руководителем бухгалтерии или руководителем группы. Цепочка командования должна быть четко определена для достижения успеха.
Для централизации или децентрализации
Дебаты о централизации и децентрализации продолжаются без явного победителя.Причина: оба варианта работают хорошо для некоторых компаний и отраслей, но безуспешно для других предприятий. Централизация обычно включает в себя уровни контроля среднего звена и принятия решений. Это классический пример нисходящего управления. Децентрализация, становящаяся все более популярной, способствует творчеству и снижает затраты на управление, поскольку традиционные надзорные уровни не нужны. Матричная структура является прекрасным примером децентрализации, когда авторитет первой линии распределяется среди многих руководителей и руководителей команд.